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過去三十年來,人類社會的生產模式出現了一項重大變革,那就是「外包」。

 

管理學理論認為,企業為了壓低成本,提高競爭力,應該把非核心業務外包出去。最有名且最成功的案例,是戴爾電腦。

 

戴爾電腦將所有的製造、開發過程全都外包給台灣的電子廠商,只專注經營品牌。不用自己花錢蓋工廠請勞工,甚至連出貨都由代工廠負責,成本低而利潤高,賺了很多年。

 

只不過,戴爾因為這套外包生產模式太成功了,漸漸地什麼都不做,也什麼都不會做。

 

結果,當電子產品轉入後PC時代,加上原本替戴爾代工的電子廠紛紛自己推出電腦與品牌,戴爾反應不及,市佔率與利潤也快速萎縮。

 

一家企業要生存,不能只看見短期的利潤,而將所有的業務全都外包化。

 

同樣的道理,一個人要存活,也不能只看見利潤,而將生活中的所有事務全都外包。

 

舉例來說,忙碌的現代人,為了工作,早已把三餐外包給餐廳、小吃店;把家務整理工作外包給家政婦;把小孩的教養外包給學校、補習班、私人家教;把家人相處的時間外包給電視與電腦…。

 

我們把所有會妨礙我們賺取利潤的社會活動全都外包出去,以為花錢請人幫我們處理,我們會有較好的生活品質,有更多時間去賺錢。

 

結果,其實我們最後變成了只會賺錢,什麼都不會的機器。

 

小孩和我們一點都不親,不懂得下廚煮飯的樂趣,不知道家人在一起要做什麼好,人生只剩下工作。

 

千萬不要把人生全都外包化,這和經濟學所說的「比較利益法則」無關,人生的可貴與美好之處,往往是把時間花在毫無經濟生產力的事情上。

 

像是親自下廚煮飯給家人吃,自己陪孩子寫功課 (而不是把教育的責任全都丟給家教或學校),自己教孩子正確的價值觀,自己引導孩子學習與成長,帶孩子出去玩,和配偶約會…。

 

做這些事情雖然會減少自己賺錢的時間,卻能創造真正高品質的生活,有意義的人生。

 

現在有很多的家庭,正在執行自己在職場中所看到的工作業務外包,以為為了家庭/生活好,應該把所有的工作都交給專家來做,卻在不知覺間讓自己處理家人關係與經營家庭生活的能力大幅下滑。

 

適度的將生活事務外包的確可以幫助我們減輕壓力,但是,這樣做的目的是替我們爭取更多時間與家人相處,自己教養孩子,陪伴父母…。

 

也就是經營高品質的家庭關係,而不是把更多時間花在工作與賺錢上,總有一些事情,不能交給別人做,是人自己必須花時間與心力親自去做。

 

資料來源:網路文章

 

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