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有個以湖蟹聞名的酒店，需要招聘一名廚師長。湖蟹在進蒸籠前需要用麻繩綁起來，這是一道很繁瑣的工序，所有的廚房員工都不喜歡這道工序，所以每次綁湖蟹都是由廚師長帶頭。

有兩位廚師同時來應聘這份職務，首先是「試工」。第一位試工的廚師每次都帶頭綁湖蟹，還經常與其他廚師進行「綁湖蟹比賽」；每次比賽，大家都盡最大的努力，可就是比不上他。這次「試工」，他5分鐘綁了20只湖蟹，其他廚師最多綁12只，所以所有人都為他嫺熟的技術折服。

另一位應聘者「試工」開始也號召大家來比賽，但是他不用表算時間，光是手腳比劃，數個數；這位廚師的手腳並不快，雖然他的喊聲很大，但是一開賽，別的廚師認真起來就超過他，他幾乎成了大家的笑料。

儘管如此，那位廚師反而用更大的聲音喊著一定要追上其他廚師，他拼命追，其他廚師自然也就拼命地不讓他追上；直到「試工」結束，他捆綁湖蟹的效率始終落在其他廚師後面。

試工結束後，老闆竟然聘用了第二個廚師。作為一名廚師長，幹活效率竟然比其他廚師還慢，怎麼服眾？有人去問酒店老闆做這個選擇到底原因何在？酒店老闆說出了其中的奧秘：

第一位應聘廚師雖然手腳很快，但他總贏，讓大家缺乏自信和動力，雖然大家都參與了比賽，但實際上大家都覺得這是個不可能贏的比賽；反正都是輸，誰還願意真正積極努力呢？

第二個廚師手腳雖然慢，但他的「步步緊逼」策略迫使大家既興奮又緊張地拼命加快速度，不讓他追上；就在這追與跑之間，每個人都在無意識中提高了勞動效率，那些廚師他們竟然5分鐘就綁了18只湖蟹。

其實，員工們沒有想到、老闆也沒說出來的是――剛才在老闆辦公室，第二個廚師已經當著老闆的面綁過一次湖蟹，他的成績是5分鐘綁25只；但是他告訴老闆說：「如果我一個人少綁10只湖蟹，但其餘10人每人能多綁6只，總效率就相當於5分鐘提高了50只。」

高手，不是讓所有人都輸給你，而是讓所有人都想贏你！領導者的專業能力未必一定要比下屬更強，但他對團隊的激勵能力一定要是最強的；以人為本，就是要激發團隊的激情，共同奮進！

資料來源:網路文章

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