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人才招募流程是環環相扣的，其中一個環節出狀況就可能讓人才招募功虧一簣，無法找到適合的人才進入企業，我們常會發現人才招募會有下列幾項錯誤發生，茲說明如下:
人才招募管道不適切:
招募管道視所需職務人才不同意亦須使用不同的人才招募管道，甚至在不同區域人才招募管道也會不相同，如果企業有分公司在不同區域可詢問當地同事較適宜的招募管道是什麼?
招募管道視所需職務人才不同意亦須使用不同的人才招募管道，甚至在不同區域人才招募管道也會不相同，如果企業有分公司在不同區域可詢問當地同事較適宜的招募管道是什麼?
人才招募說明不明確:
行政人員、文書人員、櫃台人員、總務人員、人事人員這些職務在工作內容有什麼不同呢?如果在職務工作說明上如果沒有寫得很清楚就很容易錯把馮京當馬良，讓不適任人員誤投履歷，適合人員卻不想要投擲履歷狀況發生。
行政人員、文書人員、櫃台人員、總務人員、人事人員這些職務在工作內容有什麼不同呢?如果在職務工作說明上如果沒有寫得很清楚就很容易錯把馮京當馬良，讓不適任人員誤投履歷，適合人員卻不想要投擲履歷狀況發生。
面試招募流程不順暢:
面試是企業與人員第一次面對面接觸，在面試過程中是否會讓面試人員覺得不耐煩、不舒服、不被尊重讓面試者對企業產生不良印象，造成不願意前來工作。
面試是企業與人員第一次面對面接觸，在面試過程中是否會讓面試人員覺得不耐煩、不舒服、不被尊重讓面試者對企業產生不良印象，造成不願意前來工作。
招募面試主管水準不佳:
士為知己者死，除了基層人員外，通常面試主管就是之後這位人員的直屬主管面試主管在面試人員的時候除了問問題外是否有讓面試人員感受到主管的風範、專業與值得跟從的地方，如果面試主管沒有讓人員有這樣的感受，人員也可能因此而選擇投入其他公司的懷抱。
士為知己者死，除了基層人員外，通常面試主管就是之後這位人員的直屬主管面試主管在面試人員的時候除了問問題外是否有讓面試人員感受到主管的風範、專業與值得跟從的地方，如果面試主管沒有讓人員有這樣的感受，人員也可能因此而選擇投入其他公司的懷抱。
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