生產管理知識文章－生產管理部門核心職能分析－佳威教育訓練中心

生產管理部門必須平衡及合理規劃人、機、料、法”讓整體生產流程順暢，提高生產效能，生產管理部門通常有下列幾項核心職能與職掌：

1.生產績效核心職能－人：

為了提高生產力，生產績效管理是最直接的管理，首要確立生產績效目標與生產績效標準制定，並對生產後的績效進行分析，找出生產缺失、異常項目做檢討改善，另外透過生產績效評核亦可對人員績效設定做合理的調整，以激發員工潛力。

2.機械維護核心職能－機：

生產機器設備是工廠內重要的生財器具，為避免未做機台保養導致超出機械負荷而延誤公司交期與產品品質，或因機械不正常運作迫害到工作人員人身安全，平日除了機械維護與設備保養外，還必須定期做機器設備檢驗，以確保機器設備安全性與常態性，所以生產管理需建立一套完善的設備維護保養檢查制度，或可推行5S管理改善現場工作環境，同時提升人員素養，能達到高效能生產。

3.生產物料控管核心職能－料：

工廠內的原物料用量需適當的進行怨無料用量評估，以產量標準用料建立、用料結構設計、用料耗損率…等項目去控管進貨與存貨，若發現用料與制定標準不符時，就能依循異常狀況進行分析與改善。

4.生產排程規劃核心職能－法：

生產管理部門需考量生產排程流暢度與作業標準化，而生產排程規劃目的在於提高生產效率、生產齡程掌握與追蹤生產進度，達到客戶品質要求及交期狀況。完善的生產排程亦有一系列標準化作業，為了維持標準作業流程，人員在工作時須按照標準作業流程執行運作，若遇到新進人員在執行上發生缺失，因立即修正並教導新人正確運作流程，才不枉努力建立的生產流程裂質化。

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