每家企業都希望能夠藉由績效管理讓企業員工有激勵與懲處的功能促使企業員工願意努力達成企業目標與願意與企業共同成長，但是不良的績效管理制度會讓企業員工心生不滿，甚至會造成勞資對立，也讓企業出現劣幣驅逐良幣的狀況產生，因此企業會找尋績效管理顧問協助進行績效管理，績效管理顧問通常會做的績效輔導事項說明如下:
現在績效制度審視:
針對企業現行組織狀況、組織權責與績效制度進行審視確認，了解現行績效管理制度的缺失與績效執行問題點彙整評估。
績效管理訓練與溝通:藉由安排績效管理訓練讓企業內部員工提升觀念與能力，藉由與企業內幹部、人員溝通讓企業員工了解績效管理的重要性與績效管理帶來的效益，減少企業員工抗拒心理。
企業績效制度規劃:
了解企業狀態後，績效管理顧問針對企業現況與企業未來發展禁制績效管理制度，讓此績效制度可以符合現況與未來發展性，也讓績效制度具備合理性、可行性與合適性。
績效制度實施推動:當績效管理制度建立完成後必須能夠在企業中推展，協助企業推展績效制度減少抗爭阻力、與績效制度執行缺失，也讓人員落實執行績效制度，讓績效展現數據說話。
績效制度維持與改善:
當績效制度已經落實實施後，顧問培育種子人員進行績效制度持續運作與持續改善績效制度讓企業愈來愈好。
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