企業需要持續改善才能有所成長，提升企業價值與企業競爭力，因此有企圖心的企業主會在企業中持續推動企業改善活動，但是改善活動要能成功通常要有下列幾點關鍵因素:
高階主管的支持:
企業不是花錢進行改善活動就能有改善效果，高階主管支持是改善活動最主要的成功關鍵因素，高階主管支持的方式包含:訓練課程的參與、改善活動推行狀況的關心、改善活動進度的追蹤確認與改善活動資源的提供…等等事項。
企業不是花錢進行改善活動就能有改善效果，高階主管支持是改善活動最主要的成功關鍵因素，高階主管支持的方式包含:訓練課程的參與、改善活動推行狀況的關心、改善活動進度的追蹤確認與改善活動資源的提供…等等事項。
輔導改善顧問的能力:
改善活動需要有好的改善輔導顧問達到事半功倍的改善效果，一個好的輔導改善顧問須具備豐富產業實務經驗，多部門主管歷練、輔導熱忱與積極改善的精神與良好的溝通表達能力，才能快速、有效、合理的完成改善活動。
改善活動需要有好的改善輔導顧問達到事半功倍的改善效果，一個好的輔導改善顧問須具備豐富產業實務經驗，多部門主管歷練、輔導熱忱與積極改善的精神與良好的溝通表達能力，才能快速、有效、合理的完成改善活動。
改善活動專案負責人的水準:
改善活動專案負責人建議須為公司單位主管，主管層級應該要高一點，因為改善活動需協調其他相關改善部門，若是職級不夠高的話很難進行協調規劃，改善活動專案負責人需要負擔此次改善活動成敗，因此改善活動專案負責人須要有正確改善觀念、熟悉活動推行技巧與專案管理能力，才能有效掌控改善活動。
改善活動專案負責人建議須為公司單位主管，主管層級應該要高一點，因為改善活動需協調其他相關改善部門，若是職級不夠高的話很難進行協調規劃，改善活動專案負責人需要負擔此次改善活動成敗，因此改善活動專案負責人須要有正確改善觀念、熟悉活動推行技巧與專案管理能力，才能有效掌控改善活動。
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