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一開始輔導企業進行企業經營改善時，常會因為企業主提出遠大的企業理想，而呆呆的依據企業主所述進行企業經營願景、企業經營目標規劃，彷彿有了願景、有了目標，灰姑娘就會變成白雪公主。

可是到後來才發現很多企業主都是口頭說說，當訂定願景目標後只是把它當作口號，所以下場可想而知，願景成為白日夢，目標成為不可能的任務，員工把老闆所提事項當作茶餘飯後的聊天話題。

企業輔導經驗多了，聽到企業主暢所欲言提到為來想法時，自己常會不識抬舉的詢問企業主說:老闆您是要玩真的還是玩假的，老闆您真的敢改變嗎?還是想想而已?也會用一些方式測試老闆的決心與願意改變的程度。

或許因為自己在服役時是特種部隊，在特種部隊接受的訓練其實說穿了沒有什麼，就是紀律而已，凡事重紀律，照規定，也因為如此所以讓所屬的特種部隊迄今仍被認為是精英部隊。

在企業中紀律亦屬重要，沒有紀律的公司員工只講求合理化，只想到個人福利，只思考自己的權益是否會受損，郭台銘先生的鴻海集團首先重視的就是紀律，所以之前和鴻海集團的同仁接觸時都能感受到他們使命必達的決心，也難怪鴻海集團發展如此快速。

所以有心改變企業的企業主，要想企業改善就從注重紀律開始吧!

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