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如果公司派你擔任專案團隊負責人，讓你自由挑選專案團隊成員，你會怎麼選呢?

每次問到這個問題就會發現大家議論紛紛，討論出來的答案也是千奇百怪，但是一般會出現的答案不外乎是找與自己個性相近的成員、或者是找與自己較可以控管的成員。

為何大家會比較選擇這樣的答案呢?其實原因很簡單，就是人員變異少、自己較安心，但是想一想為何要成立專案呢?如果只是希望完成一般任務用正式組織部就可以解決了嗎?會成立專案希望的就是做出不一樣的成績或成果，不是嗎?

很多人員擔心找到與自己特質相異的團隊成員不適專門和自己唱反調嗎?這種情況的確有可能會發生，但是古語說的好，海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。

有大格局的人員通常具備大氣度可以接受各種不同的聲音，聽取不同的意見才容易集思廣益發揮團隊效果，只要團隊領導者不是出於私心所下的決定，不因親疏而有所偏袒，相信團隊成員會對團隊領導者有所認同。

經營團隊本應包容各路英雄豪傑前來共事，千萬不要小鼻子小眼睛的擔心，別人會不服從會想篡位，團隊領導者最重要的是以德服人、整合團隊力量，如果做到團隊每個成員願意發揮自己的才智貢獻在團隊上，這個團隊成功就易如反掌了。

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