資材管理如同軍中的後勤管理,如何進行生產排程調度,如何採購物品,如何將物品做有效運用保存,如何將物品安全運送到客戶端,這些都是屬於資材管理範圍,一位好的資材專業人員可以有效滿足客戶交期要求,亦可以透過資材管理降低不必要的成本。
 
要培養一位優秀的專業資材人員並不容易,因此台南工業會邀請佳威企管資材管理講師訓練團隊進行長達36小時的專業資材人員培訓訓練班課程,藉由完整的資材管理課程讓學員做好資材調度管理,成為專業資材人員。
 
資材管理講師提出製造業中的服務業-資材部門重要性分析、資材部門組織結構與資材工作主軸、內部供應鏈與外部供應鏈的運作機制,讓學員先行了解資材部門的重要性與在公司中應有的職責。
 
透過資材部門SOP設計與異常管理原則、從供需角度來探討資材之運作、資材單位衡量指標關係分析,透過資材部門管理制度建立模式與關鍵性績效指標建立,了解目前資材運作的水準。
 
資材運作時常需透過產銷協調找出資源規劃方向與順序,資材管理講師提出產銷協調運作的迷思、產銷協調之執行步驟、產銷協調前應準備事項,讓產銷協調會議可以達到共識且有效執行的方案。
 
專業資材人員須具備的其中一項專業核心職能就是溝通談判與協調,透過和銷售部門溝通如何彙整現有訂單調整客戶交期順序、生管單位如何控管生產排程與交期?與銷協調之溝通與談判技巧應用、產銷雙方無法達成共識之處理模式,讓產品可以如期、如數、如質的交至客戶端,滿足客戶需求。
 
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