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明知道接下這個任務失敗風險極高,你願不願意接下呢?面對主管交代的任務你瞭解主管想要的結果是什麼嗎?
處理事情區分為處理過程與處理成果,例如:今天打了十通電話是處理過程,今天打十通電話約了三位客戶是處理成果。
一般狀態下重視處理成果勝過處理過程,沒有功勞有苦勞只會讓老闆覺得疲勞,花費時間、金錢、人力卻沒有產生應有成效,那不是浪費公司資源嗎?如果請一位員工須花費三萬元,而這位員工發揮的產值效益只有兩萬元,長久下來,你認為老闆會怎麼做呢?
面對未知的改善專案,尤其是在成功機率渺小的狀態下?被老闆邀請參加,要不要參與呢?答案是肯定要!很多人會問萬一失敗怎麼辦呢?不是讓自己在處理成果上交出不及格的成績單嗎?
其實當中有兩個處理成果,第一次是老闆邀請時他希望獲得的處理成果是你積極正面的回應OK!沒問題,第二次才是改善專案處理成果,如果你第一個都沒有符合老闆期望,不就已經交出不合格的成績單了嗎?
因為失敗風險高,老闆也清楚,所以改善專案處理結果失敗,老闆也會認同與嘉許你在處理過程中的努力,所以第二次的處理成果對於你還是加分效果。
在別人認為不可能成功的改善專案上,因為我們積極努力與用對方法讓改善專案產生效益,當然加分效果更是加倍!
職場上很多從表面上看起來弔詭的事,底下都隱藏著另一層面的思維邏輯,所以職場上常會發現肯接受挑戰、積極配合的員工,就算處理成果失敗,獲得晉升與加薪的機會還是比較高,原因即在於大家看到的表面處理成果,而老闆是看到的是整體處理成果。
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