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職場上會不定期出現不同的考驗，每一次的考驗都代表了工作升遷的可能與機會，工作者都應該樂觀正面以對，設法通過考驗。

人在組織中工作，從陌生、不了解到熟練，要歷經各種考驗，每經歷一種，工作者的能力就會大幅成長。

其中最典型的考驗有3種，工作者非但不能拒絕，還要主動尋找機會，不斷尋找接受考驗的機會。

第一種考驗是密集工作的「壓力測試」

初入工作時，組織通常會給一個適應調整期，屬於新手上路前的學習階段，工作者有時間學會相關的工作技巧，可是一段時間之後，一定會面臨工作高峰期的「壓力測試」。

進入工作高峰期，面對在同一時間接踵而來的工作，工作者不但必須學會同時處理許多事，還必須學會用最短的時間完成每一件工作，同時又要保持工作品質不能出錯。如果在正常的上班時間內不能完成，往往還要加班應付。

「壓力測試」會不定期地來臨，工作總有尖峰與離峰期，面對尖峰時，考驗的就是工作者的速度，以及對工作熟練的程度。

第二種考驗是「工作難度測試」

工作的難易有別，工作者一定經常會遭遇困難的工作，這種工作可能是工作者全然陌生的事，也可能是極其重要的大事。

面對困難的事，工作者需要發揮想像力，從已知的資訊中抽絲剝繭，一點一滴找到正確的解決方法，然後一步一步去完成。

「工作難度測試」考驗的是工作者學習及摸索的能力。一般情況下，工作者會感到困難的工作，代表他不會做或沒做過，而其解決方法，不外乎自立找答案、向他人請益，或是從書中學習。

有人可以請教、有書可以參考，還算是比較簡單的方法，但最後都逃不掉要自立思考、摸索、適應、學習。

每經過一次「難度測試」，工作者的能力就會大幅提升。

工作者的第三種考驗是「規模測試」

每一件工作都有規模大小之分，最典型的規模指標是動用金錢的預算，指工作者曾經動用資金的額度多寡。

組織中的權限管理，通常也是用資金的規模來區隔，每一個工作者或主管都會被指定使用資金的額度，每一次擴大使用資金規模都是一次考驗。

另一種規模則是帶領團隊的大小：5個人、10個人、30人、100人……每一種規模都代表了不同的工作責任與託付。

規模測試通常會由小至大，不會一次大幅放寬，而每一次擴大的測試也都會有觀察期，以考驗工作者適應的程度。

以上3種測試都是職場工作的必經階段，也是工作者成長的考驗。這三種測試會不定期交替出現，每一次出現都代表了工作升遷的可能與機會，所以工作者面臨這三種測試時，都應該樂觀、正面以對，設法圓滿通過考驗。

而如果工作中長期缺乏測試時，代表工作進入瓶頸，工作者應主動尋求機會，接受各種測試。 

資料來源:網路文章

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