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和淞科技股份有限公司成立於1996年7月,初期是以代理產品為主:流量控制器、氣體純化器、廢氣處理裝置等產品,將公司定位於提供半導體廠,與光電廠生產製造的相關服務。順應產業脈動,2006年通過OHSAS18000認證,開啟VMB/P等廠務端氣體相關設備之製造業務,以和淞自有品牌行銷。

 

隨著時空背景轉變,開始承接廠務Turnkey工程,和淞科技之客戶群涵蓋國內外知名半導體廠與光電廠,且在半導體的龍頭企業獲得極高評價,同時在業界建立良好的實績,並贏得客戶的信賴。

 

和淞科技憑著多年深根於半導體產業的經驗,於2013年建置「非矽基LIGA-like微機電技術」與「金屬陶瓷化表面處理技術」,以『Tamila』品牌跨足醫美生技產業,自主開發多項專利產品。

 

為了讓主管同仁可以有效運用MS Project建構有效益的專案管理,因此邀請佳威企管專案管理講師教授兩場運用Project做好專案管理實務課程。

 

當組織進行專案計畫時,專案管理為重要環節,從專案團隊工作分配、專案 計畫執行、專案控管到專案結束,每項流程皆須確切執行;Project在實務上能協助人員完美搭配,在有限資源下運用專案管理達成目標。

 

專案管理講師說明講解Project基礎功能介紹與編輯技巧說明、Project讓專案管理更成功注意事項、專案如何展開成可執行的工作事項與程序、專案策略規劃的步驟、工具、手法、文件、如何運用Project進行任務分級與鏈接、應用EXCEL軟體專案軟體拆解專案細部工作架構研討。

 

透過專案管理講師深入淺出教導專案運用模式與Project軟體應用,讓學員對專案管理應有具備應有的認知與專案管理技巧。

 

當組織進行專案計畫時,專案管理為重要環節,從專案團隊工作分配、專案 計畫執行、專案控管到專案結束,每項流程皆須確切執行;Project在實務上能協助人員完美搭配,在有限資源下運用專案管理達成目標。

 

繼第一場運用Project做好專案管理實務課程後專案管理講師更深入教導Ms Project專案管理軟體對專案管理之規劃/檢查/調整/執行操作研討、如何正確的追蹤與回報專案完成百分比、製作讓老闆一眼就可以掌握的專案報表。

 

透過專案管理講師並讓學員透過實際狀況模擬演練、小組成果發表、學員問題交流與討論、專案管理講師提出缺失與改善建議,讓學員快速學會如何應用Project成為專案管理高手。

 

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導企業經營/管理流程改善SEO優化ISO系統輔導教育訓練文件製作其他服務

佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座就業演講/就業管理講座職涯演講/職涯管理講座專題演講/專題管理講座

 

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企業經營課程主管培訓課程核心職能課程服務管理課程通識管理課程人資管理課程行銷管理課程生產管理課程品質管理課程ISO管理課程資材管理課程財務管理課程


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