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只要當上主管後您的時間成本就比一般同仁昂貴(多了主管加給)，您的時間管理複雜度也會較高(許多人會找你，包含:部屬、其他單位主管、同仁)，也因為如此很多主管會認為自己整天都很忙碌，但是好像都沒有做到什麼事情，您也是這樣的主管嗎?

當主管可以忙碌但是不可以盲目與茫然，主管在時間管理上至少要安排這些類別的時間在工作中，才能有效展現管理效益，這些時間類別包含:

規劃時間:
主管是站在這個單位的制高點上，其他部屬沒有一個可以比您看得更高，接受資訊更完整，所以主管要看清全貌掌控全局就需要花時間作單位規劃，讓人人有事做，事事有人做。

溝通時間:
主管帶領的是團隊，有人就有糾紛與衝突，要團隊齊心一致需要溝通，要別單位了解我們的需求與難處需要溝通，主管擁有較多的資源，所以在溝通時也在做資源分配與調度。

確認時間:
P(規劃)、D(執行)、C(確認)、A(再改善)，主管不是規劃完成後經過溝通部屬就一定會了解如何做與照著做，做出來的成效也不見得能如己意，因此主管需要花時間做確認，了解現況與所思所要的水準是否有落差。

將帥無能累死三軍，所以當主管千萬要記得忙要忙的有效益，而不要瞎忙、窮忙，讓老闆覺得你帶給他的沒有功勞只有疲勞。

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