在縣市單位擔任主管需要站在縣市觀點考量如何運用縣市資源讓地方可以規劃的更好做得更加完善，在中央主管機關擔任主管則需要以國家整體資源做為考量如何有效整合規畫才能讓資源做有效益的分配讓整體共同提升。
擔任經濟部中央機管主管在各方面考量更需仔細周全，也需要對相關人員做有效的溝通與處理衝突，因此邀請佳威企管顧問為經濟部部內科長級主管進行相關主管培訓。
佳威企管顧問首先以自己擔任主管的歷程與感受做分享讓學員了解當主管可能會面對的衝擊與難題，也讓主管思考自己在擔任主管時應如何做好向上、向下、對其他單位有效的溝通。
天下最難的兩件事是將別人的錢才放進自己的口袋，另一件事讓自己的想法放到別人的腦袋，如何將我們的想法清楚的告訴他人，如何讓別人願意聽我們的想法，如何讓別人願意接受我們的想法，佳威企管顧問說明相關溝通實務運用技巧，讓學員有效的學習良好溝通模式應用。
作主管難免會遇到衝突，勇敢面對衝突、有效處理衝突會讓衝突降低，甚至會危機化為轉機，佳威企管顧問也針對日常常會遇到的衝突情境與學員分享讓學員感受到衝突震撼力與衝突解決方式運用。
最後也特別與學員說明講師教多好不重要，重要的是學生吸收多少，學生吸收多少不重要，重要的是能夠實踐多少並且能夠產生多少效益，將此觀念與大家分享之。
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