企業訓練目的是希望提升員工能力,以助於後續能為企業達到目標,但通常此訓練目標並不容易達成,因為有許多因素會妨礙訓練的有效性。
所以常常會有許多企業主在心中存疑這樣的問題:「教育訓練真的有效嗎?」其實答案可以很有效,亦可很無效,原因在於企業對教育訓練之規劃究竟投入了多少心力?是否用心?
仔細想想教育訓練到底是為了什麼呢?為了「客戶希望我們公司要有教育訓練規劃。」?還是「這是公司每年固定會辦的。」?如果是為了訓練而訓練,那教育訓練似乎真的沒什麼意義了!
有些教育訓練規畫人員會為了執行這項訓練任務,只求有上課就好,縮減訓練經費,教育訓練講師有來就好;教育訓練事前評估也都免除,事情有辦妥就好;最後導致上課內容與上課學員需求不太相符,反而浪費掉之前投入的訓練成本,當然更談不上所謂的教育訓練效益了。
所以訓練前規劃須謹慎執行、多做準備,相信用心投入會有很大的收穫!
仔細想想教育訓練到底是為了什麼呢?為了「客戶希望我們公司要有教育訓練規劃。」?還是「這是公司每年固定會辦的。」?如果是為了訓練而訓練,那教育訓練似乎真的沒什麼意義了!
有些教育訓練規畫人員會為了執行這項訓練任務,只求有上課就好,縮減訓練經費,教育訓練講師有來就好;教育訓練事前評估也都免除,事情有辦妥就好;最後導致上課內容與上課學員需求不太相符,反而浪費掉之前投入的訓練成本,當然更談不上所謂的教育訓練效益了。
所以訓練前規劃須謹慎執行、多做準備,相信用心投入會有很大的收穫!
那企業該不該舉辦教育訓練呢?答案肯定是需要的,「養兵千日,用在一時」這句話形容最適合不過了,如果平日沒有訓練出戰將,當戰爭來臨時要如何上戰場呢?相較企業沒有定期補強員工能力,在企業出現突發事件時又該如何應對呢?更何況一個優質訓練規劃是能讓員工學以致用、實際運用在工作中,甚至出現具挑戰性的任務,企業員工也能迎刃而解,創造更高利益。
企業訓練價值得由企業自行做決定,如何以合理經費達到最大訓練效益是企業須思考之方向,只要記得瞭解學員需求、滿足需求,並於教育訓練課後由主管單位協助進行評核工作,很快就能看到訓練結果及待改善缺失,不僅能有效發揮教育訓練功能,投入訓練成本也能快速回收!
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