向上管理技巧文章---如何面對新主管－佳威教育訓練中心

在公司裡做事，人事變動總是在所難免的。當一位新主管來到後，怎樣才能給他留下一個好印象，得到更多的晉升機會呢？首先：是三忌。如何讓新主管對你引起重視呢？曲節折腰？討好巴結？小恩小惠？N0，力勸各位莫從這三方面去想去做，這就是我首要提醒各位注意三忌，這些看起來是捷徑，但絕非長久之計，搞不好還會使你得到與願望相反的結果，甚至你的工作也就壽終就寢了。

其次：是三記。真正以不變以萬變的方法是建議用以下三記方為上策。

一記：記住盡職盡責永遠是金鑰匙

無論這位新主管個性或愛好如何，如果他遇到的是一位對工作挑三揀四、怕苦、怕累、馬馬虎虎、多做了一點分外工作就到處嚷嚷的人，肯定是不會喜歡的（你自己對照一下有沒有以上的毛病，如果有，可得立馬改正喲）。

恰恰相反，如果你外出排障速度快，服務品質好，最關鍵是不留後遺症；份內工作兢兢業業做好，主管臨時交辦的分外其他工作（包括一些瑣碎雜事），你也認真負責地做好（注意，做完後可千萬不要再發牢騷，否則你就前功盡棄了），如此員工又有誰會不喜歡呢？每做好一件事，就會給新主管一個好的印象，隨著好印象的累加，必然你在新主管中的地位不也就與日俱增了嗎？

二記：記住主管永遠是你的上司

可能前一位主管十分欣賞你的工作方法和看待事物或工作的觀點，甚至交辦給你的事，從來都只問結果不問過程，但你對新主可不能掉以輕心，因為每一個人的思想境界、管理方法、對人態度等都是不相同的。

這時你必須注意新主管的特點，不可能要求新主管來適應你的工作方法，只能改變自己原來的工作習慣盡量適應新主管的領導。如果他是一位事無巨細的人，你就應注意多請示、請匯報，讓他了解整個工作的過程，一句話無論做什麼，怎麼做，都要讓他對你的工作逐漸放心，從而引起他的重視，不也就給自己爭取到了更多的發展機會了嗎？

三記：記住能力展示要抓住機遇

雖然，他是你的主管，可能在很多方面確實比你強，但畢竟人無完人，不可能樣樣俱全。你在與新主真誠相待，和睦相處的基礎上，尤其要抓住有限的機會，展示自己的特長與能力，出色地完成主管交辦的任務。

比如：我的一位好友小李是技術部的編程人員，但他的文字功底是相當不錯的，新來的主管雖然主持開發了許多大型軟體，但寫計劃、總結之類東西卻相當頭痛。

一次，小李到主管辦公室請示工作，發現了這個問題，於是他主動請纓，當晚加班熬夜將總結寫出來，第二天交給主管，主管當即喜笑顏開，相當滿意。

以後凡遇到寫什麼，小李都會被叫到主管辦公室。再以後，不用說了，主管提升後，他也被任命為該技術部的主管了。當然，也不能不分場合和不計後果地顯示，或許在某個場合董事長看到了你有這方面才能，但他可能暫不用你，而你在那個場合卻讓你的主管太遜色，甚至出醜的話，牛津管理評論消息：你以後的日子當然就不用說了，所以也要慎重。

最後，以一顆平常而真誠的心打動主管，也不失為一良策，新任主管尤其也需要下級的尊重和重視，所以只要你真心誠意對待新主管，他也會還你一個真誠的。

資料來源:網路文章

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