企業組織內部升遷的機會已經變得十分稀少,上升道路障礙重重,升遷機會也不再有保證,其結果就是:人們的事業發展陷於停滯,並且不再對升遷抱有幻想。
爲了讓你的事業處於一個上升的軌道中,你需要學會應對各種情況,包括假如升遷機會旁落他人,你該怎樣面對。
在一個理想的職場世界中,不存在什麽辦公室政治,沒有人會犯錯誤,任何人只要工作幹得好,就會得到提升。不過,現實情況卻是,能力經常讓位於辦公室政治,個人矛盾往往會影響升遷決定,最適合某項工作的人永遠不是得到這項工作的人。

芝加哥一位28歲的社會工作者承認,在碰到她魔鬼般的老闆之前,她低估了辦公室政治的重要性。雖然她得到了許多同事和客戶的讚賞和尊敬,但她在一次自認爲非她莫屬的升遷中,輸給了一個對業務一無所知的外行人。不過,雖然新經理沒有任何社會工作經驗,但卻有這位社會工作者所缺乏的管理技巧。

西雅圖Bridgeway Career Development的創始人、職業諮詢師珍妮特·斯卡伯勒(Janet Scarborough)稱,人們經常會低估職場政治的重要性,而高估工作技術和成果的作用。
 
她說:當你未能獲得升遷的時候,你要捫心自問:我是不是對組織結構給予了足夠的重視?人際關係因素也會影響到升遷,要適應這樣的思路。
 
換句話說,假如回避辦公室政治這個問題,你在錯過升遷機會的時候可不要感到意外。那些深諳辦公室政治之道的人,在組織內部建立良好的人際關係就會得心應手。

對於前面那位社會工作者,她的首要任務是整理個人對此次升遷決定的失望情緒,雖然她可能意識到啓用一位有管理經驗的人的價值,但她同樣認爲這是對其社會工作經驗的貶低。
 
她還懷疑她與老闆間的個性衝突在其中産生了負面的影響。她甚至不太確定是否能與這位新經理共事,她們的風格是如此的不同。

另一方面,她的老闆擔心這名社會工作者可能會試圖削弱新經理的權威,而不是向其提供有價值的資訊和經驗。
 
假如她想保住這個工作,她就得和新經理建立良好的關係,這意味著她要把個人恩怨放到一邊,投入工作中。不過,她要繼續這裏的工作並非易事,因爲她感到在已經沒有什麽前途可言。

未能獲得升遷促使她重新審閱自己的喜好,並做出必要的調整。當她能夠正確地看待此次升遷後,她意識到,雖然她渴望獲得提升,但她並不想成爲一名經理,她真正像當的是一名社會政策分析師。

謹慎行事
未能獲得升遷的感覺總是非常痛苦的,這種被否定的滋味只有自己才能體會。不過這完全不能反映出你能力的大小,因此在你匆忙對自己下結論前,弄清所有的實際情況將十分重要。
 
紐約一位35歲的行銷經理就是這樣的例子,她錯過了三次提升的機會,雖然從理論上看,她顯然都是這項工作的不二人選,她不能理解爲什麽能力不如她的人都在她之前獲得了升遷,況且她還爲公司做出了非常突出的貢獻。

由於這些升遷的機會都給了那些能力不如她的男士,她感到自己只有兩條路可走:指控公司性別歧視,或是開始找新工作。

馬里蘭州貝塞斯達的臨床心理學家林恩·弗裏德曼(Lynn Friedman)專門研究職場問題,她說,在這種情況下需要謹慎從事。
 
弗裏德曼說,假如你一再地與升遷無緣,而你的工作表現一流,其他各方的評價也很不錯,並且你又是某類少數族群的一員,很自然地你會想到這是否會與歧視有關。

不過,猜測究竟是猜測。在你對老闆的意圖作出任何假定之前,你應該考慮一下是否有別的因素影響了你的升遷。弗裏德曼說:你老闆的理由可能與歧視毫不相關。
 
比如,她可能比你想像的更依靠你,她可能出於自己的考慮不願失去你。更多地瞭解你不被提升的原因非常重要,這樣你才能採取有效措施來扭轉局面。

假如你仍感到不安或是憤怒,你將很難瞭解到事實的真相。弗裏德曼強調,在與老闆進行此類交談時保持冷靜至關重要。
 
她說:在從老闆那裏獲得反饋前,你要花些時間來冷靜考慮一下自己的處境,從積極的方面來處理問題,不要有太強的反抗情緒。

弗裏德曼認爲:首先要處理好自己的情緒,在你與老闆談話前,最好先和公司外的朋友進行交流,理清你想要的談話結果是什麽。

與良師益友共事
在這位行銷經理的例子中,她需要的談話結果是弄清她怎樣做才能獲得升遷。她請求她的經理指出要獲得升遷,她還需要那些技術和成果,並希望她的經理能支援她達到這些目的。

出乎她意料的是,經理並沒有貶低她的工作或是歧視她的意思,經理實際是想培養她接替自己的位置,並希望這位行銷經理能夠呆在自己身邊,這樣就能繼續對她進行指導了。

這位行銷經理和她的老闆也因此敞開了心扉,共同討論起雖然未獲升遷,公司能給她提供的學習和發展機會。
 
她們一同制定了一份計劃,從而能夠繼續擴展這位行銷經理的業務水準,增加她的責任,並提高她的薪酬,儘管此次她並沒有獲得提升。

沒有獲得你想要的升遷並不是世界末日,也不是你事業的盡頭。斯卡伯勒說:真正成功的人將升遷失敗作爲一次學習體驗,他們不會就此停滯不前,而會將此作爲鍛煉和表現自己意志力的機會。
資料來源:網路文章

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