每年打考績的時候您是否會發現自己比同事努力，可是績效評比卻是一般，有些同事輕輕鬆鬆就拿到優等考績，您是否會心生不滿，覺得同事會拍主管馬屁、抱主管大腿，還是覺得主管不喜歡自己，找自己麻煩呢?
的確，這兩種情形都有可能發生，畢竟績效是由人來做評比，難免帶有一些個人感情認知因素，但是除了人為因素外，您有沒有想過您和主管的認知差距有多大呢?
每位主管都有他的看法與作法，當然這些想法可能和您所想南轅北轍，但是主管所佔的角度較高、考量範圍較多，所以在有爭執時建議鄉依照主管所說下去執行，畢竟他要背負單位成敗的責任。
在工作時也建議花些時間和主管聊聊，在聊的過程中至少要清楚這些事項:
讓您能清楚主管想法:主管之所以能當上主管一定有其過人之處，因此多了解主管想什麼?為什麼這樣想?幫助您能夠具備主管的思考邏輯。
讓主管了解您的想法:主管要管理許多位人員，有時候只能外在績效去評估人員能力，讓主管了解您現在在想什麼?在做什麼?需要什麼協助?藉由主管協助可以讓您做事事半功倍。
讓主管提出對您的建議:自己省思自己總有盲點，主管畢竟閱歷豐富，經驗老到，讓主管評估您的狀況提供建議可以讓您找到方向，更能少走冤枉路。
很多時候我們面對主管會感到害怕或是排斥，但是您常和主管聊聊時會發現其實主管也是一般人，但是在工作上他就是巨人，如果您可以站在巨人的肩膀上看世界，相信您的成長會很快，所以找個時間和主管聊聊吧!
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