透過文字跟自我對話,靈的能量就會具體成實相。

 

簡單就是大智慧,愈簡單就愈有力量。找回你自己,是最重要之事。

 

「心」決定了一切,問問它要帶你走向哪裡?

 

「穿越」似乎是要爬大山、過大海這般的辛苦;你可以是這般,但也有另一輕鬆的、愉快的途徑。

 

學習的方法有很多種類,每個人要去尋找適合自我的,只要有成長,都是好的。

 

在高次元裡,喜悅的能量是來自自我成長的多寡。

 

當你本身的成長能量能擴張、能揚升,自我核心的能量光點增加,那整個次元都會為你喝采,因你已為大宇宙奉獻了你這個生物體最大的功能了。

 

然而,要先了解自己是誰。

 

你認知的自己,只是頭腦認知的,只是社會認知的,這只是你生命的一小片段,一小段過程,一小齣劇本,一小個角色扮演。

 

是否思維過:那其他的你在哪裡? 那個大部分的你,在何方?

 

和現在的你,是同步在宇宙中演進? 還是,你和那個你是處在分離狀態中?

 

身心靈的分離呈現的是:你在整個大能量場裡的能量是分開的,它無法集合在一起,也就是無法形成一個完整的能量圈,東一點西一點,無法成為一個整體的生命能量。

 

找回你自己,是最重要之事。怎麼找呢? 用你的「心」去找。

 

你們的「身」像是套著一個薄紗,這層紗只能用心去揭開,這層紗就是你在世為人所疊加起來的累世牽引;這個記憶庫會影響你現今生活的好壞,你要切斷它,那它就無法引動你。

 

用「心」找的意思在:「心」可往上走,也可往下走,找你自己,就要看它往哪個方向走。

 

往上走,你和你的大我合一;往下走,你和你的因果合一。

 

方向不同,結果不同。

 

至今已經有很多高靈體來到地球為人,就是要幫助你們跨越次元,但你們必須做的是讓自己合一,成為完整的能量圈。

 

高靈已帶來很多的訊息,例如書籍、團體、課程、宗教:現在就要看你的心是否願意跟進,是否願意相信;再則,看你把你的身體放在哪裡,身體是會聽心的話,心能主導身體的。

 

現今是「心」決定了一切,問問它要帶你走向哪裡?

 

資料來源:網路文章

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新宇科技是家電售後服務業第一家申請優良服務GSP且獲得認證的公司,每位客服同仁需要面對客戶諮詢或客戶抱怨案件,各式各樣客戶提出的問題需要快速有效提供解決方式,當面對客戶因為產品狀況造成情緒不穩時所說出的話語,更需以更佳的服務應對技巧進行客戶服務。

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職場上無論擔任主管或是專業人員,皆須面對周遭的上司、部屬與同事,在工作團隊中如何維持良好的人際關係,讓同事願意協助你?而面對衝突時,如何有效做好衝突管理,將傷害降到最低呢?

人際關係講師說明講解職場良好工作關係的重要性、上司/同事間工作關係應對技巧、瞭解、認同、運用個別差異運用人際關係達成任務、面對衝突管理緊急應變措施與危機處理的模式,並舉出人際關係處理實務案例分享。

藉由人際關係與衝突管理課程教導如何善用人際關係達成任務,並成功運用衝突管理來化解窘境。

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大家應該都有在職場溝通方面的失敗經驗,本來不應對他人的課題多做干涉,卻多管閒事地說:「應該要這樣做才對!」結果讓彼此關係變得尷尬。

 

有時也會出現與前述完全相反的情況,應該講述自己的意見時卻不好意思多講,反而在結束之後才後悔著:「應該要講出來才對!」

 

但在另一方面,環顧職場一圈,真的會發現有人在溝通上有著出神入化的技術。

 

例如有些前輩或上司看似不經意,卻能夠在顧慮到他人心情的情況下,技巧高明地提問;也有些同事就是有辦法明快地說著:「麻煩你了!」他們拜託他人幫忙做事,但卻完全不會讓人覺得討厭,或是有著被迫接下他人工作的感覺。

 

原因應該在於「距離感」吧。大家常犯的錯誤,就是出現「強迫他人接受自己的想法」,以及「過度關照他人」的行為,這種溝通方式會與對方的距離變得太過接近。

 

大部分不善於溝通的人,與他人之間的距離不是過近就是過遠,另一方面,懂得溝通的人非常善於保持與他人之間的距離,他們的特徵就是能將彼此間的距離保持在最適當的位置,既不會過近,也不會過遠。

 

越是關係親密,越想要強迫對方接受自己的想法

所謂的職場,其實是一群生長背景、教育環境、價值觀皆不同的人們聚在一起工作的場所。

 

也正是在這種時候,反而更要多加注意溝通的方式。

 

認為「他們理所當然地應該理解自己」,因此就容易去強迫對方接受自己的想法,結果把彼此之間距離拉得太近。

 

越在意對方,越容易顧慮

距離過近的溝通會引發問題,那麼「把距離拉遠」的話,溝通就能夠變得順利嗎?

 

當然不是這樣。把距離拉遠之後,不僅無法順利表達自己想要傳達的事情,就連對方也會無法順利表達想要傳達的事情。

 

具體的解決方法請容我在後面章節描述,但重點其實就是,溝通時應該保持「不過於接近」,但也「不過於疏遠」的適當距離。

 

不背負、不擔心

「真是的!到底要我說幾次才行啊?剛剛才說過不是嗎?!

 

你終於忍無可忍,最後大聲斥責了晚輩,晚輩也因此變得意志非常消沉,一整天都顯得非常沒有精神,而你則是開始反省自己:「我說得太過分了!」然後開始在意晚輩的臉色,而且在意得不得了……

 

從阿德勒心理學的角度來看,「晚輩意志消沉」是晚輩自己的課題,而不是我的課題。

 

所以說,「背負」晚輩意志消沉這件事,其實身上「背負」的並不是自己的課題,而是對方的課題,也就是說你沒有徹底將人我的課題分開。

 

即使在相同情境下遭到了同樣的指責,並不是所有人都會變得消沉,有人反而會努力奮發圖強,也有人馬上就忘得一乾二淨,立刻展露出笑容。

 

話雖如此,卻不代表我們可以毫不反省。

 

如果你覺得「對晚輩說話的方法好像有點太過嚴厲了」,那你只要改正這點就好,這就是「你的課題」,所以你只要專注在「自己的說話方式」這個「自己的課題」上就好。

 

像這種「不背負、不擔心」的想法,也是阿德勒心理學中所說的「分離課題」的一種。

 

為了讓彼此的溝通建立在一個適當距離上,希望大家都能記住這個大前提。

 

資料來源:網路文章

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必勝客股份有限公司(英語:Pizza Hut, Inc.,簡稱:必勝客,英語:Pizza Hut,國際音標:[ˈpiːt.sə ˌhʌt])是美國著名的披薩連鎖餐廳。

 

截至2018年12月31日,必勝客在全球擁有18431家餐廳,使其成為世界上最大的披薩連鎖店。(資料來源:維基百科)

 

為了提升主管/同仁創意思考與創意發想能力,因此佳威企管創意開發講師團隊受邀為必勝客主管/同仁教授創新創意開發訓練培訓課程。

 

創意發想並不難,但是我們常常會做自我設限,擔心自己發想出來的創意會被笑,所以造成不敢想、不願想,到最後不知要如何想,導致創意思考腦逐漸成為凡事標準腦。

 

創意開發講師帶領學員思考你如何看待創新?、尋找發想創新主題模式應用、創新聯想力運用技巧介紹、創新改善基礎思考技巧講解、創新改善思考應用技巧說明。

 

並且運用實際創新發想案例讓學員覺得創新並非如此遙遠,更將創新思維應用在工作上,提升工作價值與民眾滿意度。

 

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以前總有人告訴你:「什麼樣年紀就該做什麼樣的事情」,這句話有對也有錯。

 

從感情跟工作中跌倒,一直覺得活著像是行屍走肉,哪裡都不對,困惑人生接下來該怎麼走。

 

想重新談一段戀愛,卻一直陷入過去那段不開心的回憶裡,想重新找一份工作,卻割捨不下多年來辛苦打下的根基,陷在不斷循環的漩渦中,想逃脫,沒兩下又被打回原形。

 

義無反顧選擇離開舒適圈,走一趟不回頭的長途旅行,旅途中風景美到如畫,旅途中的人讓我重新找回自己,原來過去恨的從來不是別人,是自己,是自己選擇了離開愛情,選擇了留下工作,選擇活在別人的眼界,選擇過著自以為小確性卻憤憤不平的人生,

 

選擇在內心築起一道道的城牆保護自己,事實上這個世界沒有想像中險惡。

 

回來之後總有人提「那該找份穩定的工作吧!」「該談個穩定的戀愛,找一個人陪伴生活了吧?」

 

但「一旦啟程,夢想的終點不是歸來,是繼續走回想要的路途。」

 

花了數年的時間,咀嚼過去漫長的記憶,即使現實讓自己做回朝九晚五的上班族,也不放棄去接近旅途中在內心深處種下的美好,即使回不去那段人生中放逐的時光,但只要心中有夢,築夢踏實,歲月並不會在我身上奪去任何熱情。

 

夢想不應該被限制在年齡、金錢跟別人身上,沒有「夢想要趁年輕去實現」,也沒有「過了青春就該為未來打算」,走別人鋪好的軌道看起來一帆風順,自己過得快不快樂心裡有數,或許這個世界不存在現實版的童話世界,

 

能決定未來的人一直不是別人,不是價值觀,是自己。

 

如果不選擇改變,那麼就會害怕改變。

 

如果從來沒有去設想自己的未來會長什麼模樣,那就永遠都到不了那個地方。

 

一個人的任性,是需要很多人的成全,自己的任性,是需要自己義無反顧的成全,你的夢想,不需要全世界的人認同,你的未來,也不需要跟身邊的人一樣。

 

明天,不知道是什麼樣的天氣。

 

不害怕為自己改變,精采活在當下,這才是該有的人生態度,任性卻驕傲自得。

 

資料來源:網路文章

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大彰投廣告創立於1991年從員工3人成為彰化地區最棒的選擇,找工作找人才的平面廣告及電子平台

 

創業始初,大彰投廣告公司〈8400.tw〉以報紙人事分類廣告為基礎,10年後開辦了大彰投快訊,有了自己的媒體媒介。

 

陸續跨足印刷行業,電子網路資訊介面平台(8400.tw),提供市場更多元的服務,有了更充分的服務資源,相對的也樹立了絕佳的口碑。

 

 

如今在彰化南投地區,大彰投廣告公司〈8400.tw〉的產品,不論業界裡,不管市場上,擁有絕對的利基和優勢,廠商客戶上下游,有多重的選擇和搭配。

 

為了讓主管/同仁了解ISO文件如何製作,因此邀請佳威企管文件管理講師教授文件製作訓練課程。

 

文件對ISO9001推動而言是很重要的一件事,透過製作公司文件讓公司經營管理上具備知識傳承、共通語言、執行依據,更可以透過文件制定提供持續改善參考,但是要如何有效建立公司ISO管理文件呢?

 

文件製作管理講師提出文件規劃製作思考三要素與文件規劃製作五大要求,讓同仁清楚了解文件製作重點,並且透過文件規格模式一致化讓大家寫出的文件不會各寫各的,造成因為每個人的寫法與文件排版方式不同,導致公司文件雜亂無章。

 

建立文件需要思考當有很多份管理文件在公司時如何控管每份文件呢?運用文件編碼系統可以將文件有系統地做好分類,文件編碼也是有學問的喔!透過管理講師的說明讓學員可以快速建立公司的文件管理編碼原則。

 

文件製作講師也舉了一些實際文件製作時常見的缺失與同仁分享,並且透過實際模擬撰寫讓同仁了解文件製作要訣,將大家的專業技能建構在文件上成為公司寶貴的知識資產。

 

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美國教育家約翰杜威曾說:「失敗有其教育意義。用心思考的人從成與敗之中學到的一樣多。」

 

在你還年輕時,就要確定好你的人生方向、定義屬於你自己的成功,

 

你越早開始這件事就能越快開始行動,也才能更快達到你的目標。

 

面臨人生的交叉路口,選擇繼續唸研究所還是出社會,

 

比起這件事更重要的是,找到學習對於你人生的意義與目標,然後讓自己樂在其中。

 

人生可以沒有很高的「學歷」卻仍然很成功,但卻不能沒有「學力」,培養持續學習的態度才是最重要的。

 

不要逃避付出時間學習,任何你學到東西就是一輩子的,誰也拿不走。

 

成長是沒有捷徑的,學習是條終生漫長的跑道。

 

徐重仁曾說:「學習新事物是有壓力,但人生就是這樣,你不學習,就只好原地踏步。」

 

自我學習是對自己最重要的投資,每個人來到這世界上,永遠脫離不了學習與了解。

 

拿到學歷並不是學習的終點,學習是一輩子的事情,記得,即使出了社會,也要讓自己活到老、學到老。

 

培養專業能力最好的途徑便是不斷的學習、精進,並且找機會請教該領域的大師。

 

找到妳的天賦,持續練習,就能慢慢鍛鍊出你自己的專業能力。

 

王永慶曾說:「學歷不等於實力,只有從實務經驗才能培養堅強的實力。」

 

一件事,即使看似平凡,但只要做深、做久,很快就能變成你的專業,一件喜歡的事,只要持續地做、反覆地做,久了就能磨出自己的專業來。

 

在職場上最重要的事情之一,不外乎就是培養自己的專業能力,讓自己早一天成為行家。

 

比學歷更重要的是,找到學習對於你人生的意義與目標,並樂在其中。

 

無論你有沒有好的學歷,無論學歷到哪個程度,重要的是找到學習對於你的意義,然後養成持續學習的習慣。

 

同時,告訴自己,不要停止學習,一旦你停止了學習,進步也就停止了。

 

資料來源:網路文章

 

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手技+科技+產品=韓國皮膚管理,蒂爾國際美學公司引進韓國正宗皮膚管理技術,同步體驗韓國明星皮膚保養的秘密!

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一位母親問她五歲的兒子:「如果媽媽和你一起出去玩,我們渴了,又沒帶水,而你的小書包裡恰巧有兩個蘋果,你會怎麼做呢?」

 

兒子歪著腦袋想了一會兒,說:「我會把兩個蘋果都咬一口。」

 

可想而知,那位母親有多麼的失望。她本想像别的父母一樣,對孩子訓斥一番,然後再教孩子怎樣做。 可就在即將說出口那一刻,她忽然改變了主意。

 

但她沒有訓斥兒子,而是摸摸兒子的小臉,溫柔地問:「能告訴媽媽,你為什麼要這樣做嗎?」

 

兒子眨眨眼睛,一臉的童真地說:「因為我想把最甜的一個給媽媽。」

 

母子之間都會有誤解,何況是其他人?但彼此聆聽,可以讓愛傳達得清楚明白。

 

達到一個良好、有共識的溝通,還不在於言語,而是在於能與人表同情,進到與對方的感覺裡去。

 

家人與我們最親密了,尤其父母與孩子之間;但似乎與我們最親的人,我們卻更不知道如何合適的表達對他們的關心和愛。

 

秘訣是:我們的感覺應當受對付,當我們的感覺受了對付,我們的感覺才不忙。

 

如果我們的感覺是忙的,一直忙著感覺自己的感覺,那我們根本進不到別人的感覺裏面去。

 

所以我們不只要把我們的時間留出來為著人,並且要把我們的感覺空出來為著人。

 

這就是說,當人對我們說話的時候,我們的愛,我們的喜樂,我們的憂愁,都得騰空出來。不然的話,我們有一個感覺把我們這個人佔有了,我們裏面就沒有空的地方,我們就不能接受別人的感覺,去應付別人的需要。

 

資料來源:網路文章

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優利資源整合股份有限公司為改善目前市場之紊亂,進而結合各項人資企業之各項專業,推出資源整合方案,替企業客戶打造更專業的作業流程,進而企業得以確保永續經營,在如此競爭的大環境中要生存,唯有不斷的創新、滿足顧客需求、提升核心競爭力;整合各項委外業務就交給秉持之專業精神─優利公司,為企業提供在人力資源上的需求並以專業、品質及速度,整合外部資源,形成利潤共享的體系。

 

優利資源整合股份有限公司為了提升同仁公文撰寫能力,因此邀請佳威企管公文撰寫講師教授公文撰寫培訓課程。

 

撰寫公文文書時,必需注意行文立場、角色及遺詞用字等許多考量面,針對著不同個案,須撰寫不同公文類別;因此在撰寫過程中就必須依循著既定規範來進行,才能夠達到公文要求規範。

 

公文撰寫講師以公文撰寫要領解析說明、公文寫作的重要、案件來源、決策過程及處理、公文(各種類別)的撰擬要領,並提出公文類別用語大不同,介紹公文正誤用法說明、「箋函」及Email的撰擬、公文辦理程序及注意事項。

 

透過公文撰寫講師深入淺出說明培養學員了解公文類別寫作要領、公文結構與格式運用、清楚公文的撰寫原則、提昇公文應對能力與公文撰寫技巧,能掌握文體、結構,寫出關鍵性用語且淺顯明確的公文。

 

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兩隻螞蟻非常不幸,誤入玻璃杯中,他們慌張地在玻璃杯底四處觸探,想尋找一個縫隙爬出去。不一會兒,他們便發現,這根本不可能。

 

於是,他們開始沿著杯壁向上攀登。看來,這是通向自由的唯一路徑。

 

然而,玻璃的表面實在太光滑了,他們剛爬了兩步,便重重地跌了下去。他們揉揉摔疼了的身體,爬起來,再次往上攀登。很快,他們又重重地跌到杯底。

 

三次、四次、五次……有一次,眼看就要爬到杯口了,可惜,最後一步卻失敗了,而且,這一次比任何一次都摔得還慘。

 

好半天,他們才喘過氣來。一隻螞蟻一邊揉著屁股,一邊說:「 我們不能再冒險了。否則,會摔得粉身碎骨。 」

 

另一隻螞蟻說:「 剛才,我們離勝利不只差一步了嗎? 」說罷,他又重新開始攀登。

 

一次又一次跌倒,一次又一次攀登,他到底摸到了杯口的邊緣,用最後一點力氣,翻過了這道透明的圍牆。

 

隔著玻璃,杯子裡的螞蟻既羨慕又嫉妒地問:「 快告訴我,你獲得成功的秘訣是什麼? 」

 

杯子外邊的螞蟻回答:「 接近成功的時候可能最困難,誰在最困難的時候不喪失信心,誰就可能贏得勝利。」

 

杯子裡的螞蟻受到啟發和鼓舞,不再懼怕摔倒,也重新開始攀登,最終爬出了玻璃杯,與另一隻螞蟻會合。

 

而小螞蟻之所以能不放棄,重要的因素是它擁有必勝的信念,在挫折中堅守必勝信念,就一定不會喪失堅持的力量。

 

資料來源:網路文章

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臺灣專賣事業起源於日治時代,民國34年臺灣光復後,政府為確保財源,減少人民稅負,臺灣行政長官公署決定繼續實施專賣制度,改組為「臺灣省專賣局」,業務範圍縮小為菸、酒、樟腦、火柴、度量衡5項。36年再改組為「臺灣省菸酒公賣局」,直接隸屬臺灣省政府。迨至57年樟腦專賣業務終止,公賣局業務僅保留菸、酒2項。

 

近年來,為因應國際化、自由化,政府先後公布「菸酒管理法」及「菸酒稅法」,並自9111日起實施,廢止專賣制度,菸酒回歸稅制。

 

台灣菸酒為了提升第一線訪銷同仁專業知識及服務品質,因此邀請佳威企管商品行銷講師為台南營業處教授商品排列技巧培訓課程

 

「臺灣菸酒股份有限公司條例」於91425日經立法院通過,並於91515日奉總統公布,菸酒公賣局遂於9171日改制為「臺灣菸酒股份有限公司」。 面對菸酒產銷自由化之市場競爭,秉持以維護消費者權益為前提,提供優良產品,善盡社會責任,致力成為一充滿活力及具高競爭力之行銷企業。

 

店面商品琳瑯滿目,同一區域會有許多和我們銷售同樣的商品,顧客經過時如何有效吸引顧客目光願意駐足在我們的商品上就需要仰賴商品排列,業務銷售管理講師分享商品排列空間概念,如何透過了解銷售產品特色與顧客心理需求進行商品排列賦予商品無限商機,抓住顧客群的目光。

 

商品排列技巧課程將教導學員如何運用商品排列原則與技巧提升產品價值、增加吸引力,商品行銷講師說明講解商品排列空間概念-商品排列目的、商品排列思考邏輯應用,如何賦予商品無限商機-選址要點、商品排列模式、儲位陳列模式,如何應用黃金視野與商品氣氛營造抓住顧客群的目光。

 

透過商品行銷講師的商品排列應用實務案例分享與演練,讓第一線訪銷同仁除了業務銷售、顧客關係管理外也可以運用創新商品展售思考模式協助顧客再創銷售佳績。

 

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確定好你的人生方向、找到你生命中真正想做的事,越早開始這件事就能越快開始行動,也才能更快達到你的目標:同理,你越早開始投資關心與陪伴家人跟朋友,你得到的收穫將遠超過你的想像。

 

生命中,無論你想做什麼事,都應該讓自己早點開始,因為事情總不會跟你想得一樣,中間會經過一堆調整,只有當你更早開始,才有更充裕的時間調整方向。

 

如果你想轉職,越快開始越好,等到中年再轉職就太晚了,即使當時你已經具備企業要求的能力,企業也很可能不敢用了。

 

如果想考證照,不要說再過一陣子,現在就開始準備吧!

 

一旦你發現你現在所處的產業並不是你想要待的產業,就趕緊離職去尋找真正你喜歡也感到有興趣的產業吧,越晚轉職,能夠成功轉換跑道的機率就越來越小。

 

人生短暫,想做什麼就趕緊去做,尤其是那些令生命更美好、很多人都知道哪些事該做,然後真正付諸行動下去做的人卻不多,樂觀而沒有積極的行動來配合,就只是一種自我陶醉。

 

陳樹菊曾說:人生的道理很好想、很簡單,一件事做下去,如果你很鬱卒,就是做錯了;如果晚上很好睡,就是做對了。

 

資料來源:網路文章

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漢翔航空工業股份有限公司(簡稱漢翔公司、漢翔航空)是中華民國的航空器製造商。前身為1946年成立的空軍航空工業局,199671日改組成漢翔公司,20148月後改為國有民營企業。

漢翔總部位於台中市西屯區逢甲地區,另外在台中市沙鹿區與高雄市岡山區設有工廠,場區總面積達115公頃。截至目前為止,漢翔是中華民國唯一的大型飛機製造公司。

漢翔航空公司已多次邀約佳威企管企管講師前往授課,此次為了提升主管/儲備幹部企業風險管理水準,漢翔航空公司因此邀請佳威企管企業風險講師教授風險管理新思維與應對處置課程。

企業風險是指企業在其生產經營活動的各個環節可能遭受到的損失威脅。由此可見,企業風險是一個廣義的概念,它涉及的範圍相當廣泛。不管是在採購、生產、銷售等不同的經營過程中,還是在計劃、組織、決策等不同職能領域裡,企業所遇到的風險都統稱為企業風險。(維基百科)

風險管理講師說明講解何謂風險管理?風險管理原則與處理步驟說明、如何有效做好風險管理規劃研討。

透過企業風險實務案例介紹與小組討論讓學員先行了解企業風險的種類與發生原因,如何進行企業風險評估、企業風險可行處理模式,建立學員風險管理基礎概念與提升風險敏感度,可以有效找出風險因子進行先行分析。

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我們都希望獲得他人幫助,畢竟別人來幫助我們,除了可以解決自身的問題之外,它還能夠讓彼此互相交流,增進感情。

 

許多人煩惱為什麼沒有人來幫助自己,為什麼自己的人際關係不好,那是因為他們始終不明白,幫助他人這件事到底能夠替自己帶來什麼。

 

其實幫助他人,不應該只歸類為一種付出,它更是一種獲得,因為人們傾向幫助曾經幫助過自己的人,所以當你在幫助別人時,其實你正在幫助自己;當你付出時,其實你在獲得;你幫助越多人,等於幫助自己越多。

 

那些看似付出很多的人,其實都得到最多,那些對這個社會上貢獻最多、無私付出的人,他們獲得很多尊敬跟幫助,因為在付出的同時,其實就是在獲得。

 

其實你不是在幫別人,你是在幫自己

 

許多人不喜歡幫助別人的原因,就在於他們認為自己沒有必要做這件事,他們認為只要把自己顧好就好了,其他人的需求自己也很懶得管,”各人自掃門前雪“這樣的想法,在腦中根深蒂固著。

 

但,其實我們不是在幫助別人,我們是在幫助未來的自己;我們的付出在未來都會漸漸獲得回報,但如果你一點都不付出,那根本不會回饋到你的身上。

 

重點在於,你不是在幫助別人,是在幫助自己,用這樣的角度去思考,你會更願意付出。

 

資料來源:網路文章

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圖爾思生物科技股份公司為專業的生命科學研究領域的供應商,所販售的產品包含細胞培養試劑、免疫及分子生物實驗產品、生物醫學精密儀器、客製化的服務(例如:胜肽合成、RNA合成、客製化抗體、蛋白質鍵結服務..,),希望可以提供各領域的科學家一個完整且專業的服務平台。

 

為了提升公司主管同仁更加了解顧客想法、拉近顧客距離、提升顧客滿意,因此圖爾思生物科技邀請佳威企管顧客關係管理講師教授顧客關係管理訓練課程。

 

當企業顧客量增加時,顧客關係管理困難度則隨其攀升,如何將顧客資訊系

統化整合,並有效分析顧客動向,成為顧客關係管理重要目標。

 

顧客關係管理講師說明從日常工作中建立業務工作日報管理、顧客資料庫管理、顧客潛在想法與實際需求分析、顧客特質分析、面對顧客你有什麼?如何做到當責? 有效加強顧客關係技巧運用、顧客關係維護管理評核維持考量重點、維持步驟/原則、客戶關係產生危機變異分析---追踪舊客戶變化、定期調整顧客資料庫。

 

藉由此顧客關係管理訓練課程讓學員了解什麼是顧客關係管理,並運用顧客關係管理系統剖析企業各類型顧客群,針對不同顧客群採取不同顧客關係管理策略,有效掌握顧客需求、提高顧客忠誠度,並降低企業成本,達到企業、顧客雙贏局面。

 

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知名作家與顧問Steve Tobak,最近在《 Entrepreneur》雜誌網站上提到了這個問題,他提到了他的父母親,花了幾十年的時間,待在一份他們不喜歡的工作上,從小到大看著自己的父母親過這樣的生活,其實是痛苦的。

 

Steve Tobak從小到大,就明白自己一定要做那些自己認為對的事情,對於自己來說要好玩,而且有回報,否則就不去做它,而這件事情,根本不需要掙扎。

 

沒有人需要告訴你該怎麼做,而你自己就知道了,Steve Tobak多年後明白了這個道理。

 

因此,在他的絕大部分生涯,所做出的決定,所走的每個步驟,往後回頭看時,都是好的。

 

你到底是在自己的路,還是別人告訴你該走的路?

 

這個問題其實很簡單,也就是你是活在自己渴望的生命裡,還是別人期待你活的方式裡?

 

從小到大,每個人一定都曾經告訴你,什麼樣的人生才叫做成功。

 

他們告訴你什麼是人生、什麼是成功,如何避免失敗,應該做些什麼事,甚至還告訴你,你該吃些什麼,要如何睡覺,如何享受工作與人生,如何才能獲得激勵,可能還告訴你,怎樣才能過得快樂。

 

把那些都撇在一旁吧,你根本不需要去聽那些。

 

這不是說你任何人講得話都不聽,而是你不需要別人來告訴你,你的人生應該怎麼過、怎麼活。

 

你的經驗、你天生的本能,你的認知、你的直覺,這些東西就足夠引導你的人生。

 

「有些時候,你需要旁人的一些建議,但這並不是說,他們主動來告訴你該怎麼做,而是當你需要幫忙時,主動尋求的幫助。」

 

大多數人總是喜歡告訴你,路應該怎麼走,但你應該記得一件事,別人認為應該怎麼走,那是根據他們自身的狀況來擬定的決定,但你的狀況跟別人不同,這世界上不會有相同的兩個人,所以適合別人走的路,很可能不適合你!

 

你能夠相信的只有你自己,你的經驗、你的膽識、你的想法、你的感覺,你該相信的是這些東西。

 

而你的人生會過得如何,就取決於你自身的選擇!

 

資料來源:網路文章

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近年台灣在遭遇氣候變遷衝擊加劇之下,洪旱交替更迭更為頻繁而幾呈常態之勢,往往上半年處於乾旱預警、啟動限水措施之狀態,然而下半年立即驟變為強降雨肆虐,乃至造成水源濁度飆升導致各產業用水之不確定風險升高。

中華水資源管理協會發展方向為水資源投資建設效益分析及施政評估指標建立、國內各類別產業用水資料蒐集、統計及研析、智慧水管理政策研訂與全面推動規劃、健全用水計畫書審查與查核管理制度之規劃與推動、自來水事業發展與推動合理水價機制、國外水資源政策發展趨勢導入與可行性評估、水利政策風險評估與內部控制。

為了讓管理協會會員不但具備談判技巧亦具備溝通表達能力,因此邀請佳威企管商務談判講師教授談判與溝通實務訓練課程。

很多人會有所誤解以為談判就像決鬥一樣,要拚得你死我活才算談判成功,因此談判溝通講師特別先和同仁說明談判應有觀念、談判前需知事項並進行談判前策略分析與評估自己擁有的談判籌碼。

談判是一種藝術,如何讓對手願意上談判桌、願意繼續談判、願意接受談判結果,因此在談判時有許多要注意的談判事項,同時也需要針對談判模式進行談判模擬,以評估對手會用那些談判策略、談判模式與談判技巧,並曉得如何做好談判對應。

因此談判溝通講師也教導學員談判實戰應用技巧、談判應變技巧、談判暗示技巧與談判讓步技巧讓學員在談判過程中除了可以獨自面對談判寧運用團隊進行談判,更知道如何在談判過程中隨機應變處變不驚。

談判高手不僅要瞭解何時進、何時退,更需要了解談判當中的陷阱與破解之道,並且在談判過程中建立雙方良好互動關係,因此除了談判外更需要藉由有效溝通達成共識,談判溝通講師也特別強調溝通是讓談判可以順暢圓滿達成雙贏的重要關鍵,因此教導如何運用談判前溝通、談判中溝通、中場休息溝通與衝突溝通模式,讓談判結果畫下完美句點。

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在拿破崙·希爾事業生涯的初期,拿破崙·希爾發現,缺乏自制,對生活造成了極為可怕的破壞。

 

這是從一個十分普通的事件中發現的。這項發現使拿破崙·希爾獲得了一生當中最重要的一次教訓。

 

有一天,拿破崙·希爾和辦公室大樓的管理員發生了一場誤會。這場誤會導致了他們兩人之間彼此憎恨,甚至演變成激烈的敵對狀態。

 

這位管理員為了顯示他對拿破崙·希爾的不悅,當他知道整棟大樓裡只有拿破崙·希爾一個人在辦公室中工作時,他立刻把大樓的電燈全部關掉。

 

這種情形一連發生了幾次,最後,拿破崙·希爾決定進行「反擊」。

 

某個星期天,機會來了,拿破崙·希爾到書房裡準備一篇預備在第二天晚上發表的演講稿,當他剛剛在書桌前坐好時,電燈熄滅了。

 

拿破崙·希爾立刻跳起來,奔向大樓地下室,他知道可以在那兒找到這位管理員。當拿破崙·希爾到那兒時,發現管理員在正忙著把煤炭一鏟一鏟地送進鍋爐內,同時一面吹著口哨,彷彿什麼事情都未發生似的。

 

拿破崙·希爾立刻對他破口大駡。一連5分鐘之久,他都以比管理員正在照顧的那個鍋爐內的火更熱辣辣的詞句對他痛駡。

 

最後,拿破崙·希爾實在想不出什麼罵人的詞句了,只好放慢了速度。

 

這時候,管理員站直身體,轉過頭來,臉上露出開朗的微笑。並以一種充滿鎮靜與自制的柔和聲調說道:

 

「呀,你今天早上有點兒激動吧,不是嗎?」

 

他的這段話就像一把銳利的短劍,一下子刺進拿破崙·希爾的身體。

 

想想看,拿破崙·希爾那時候會是什麼感覺。站在拿破崙·希爾面前的是一位文盲,他既不會寫也不會讀,但雖然有這些缺點,他卻在這場戰鬥中打敗了自己,更何況這場戰鬥的場合,以及武器,都是自己所挑選的拿破崙的良心用譴責的手指對準了自己。

 

拿破崙·希爾知道,他不僅被打敗了,而且更糟糕的是,他是主動的,而且是錯誤的一方,這一切只會更增加他的羞辱。

 

拿破崙·希爾轉過身子,以最快的速度回到辦公室。他再也沒有其他事情可做了。

 

當拿破崙·希爾把這件事反省了一遍之後,他立即看出了自己錯誤。但是,坦率說來,他很不願意採取行動來化解自己錯誤。

 

拿破崙·希爾知道,必須向那個人道歉,內心才能平靜。最後,他費了很久的時間才下定決心,決定到地下室去,忍受必須忍受的這個羞辱。

 

拿破崙·希爾來到地下室後,把那位管理員叫到門邊。管理員以平靜、溫和的聲調問道:「你這一次想要幹什麼?」

 

拿破崙·希爾告訴他:「我是回來為我的行為道歉的——如果你願意接受的話。」

 

管理員臉上又露出那種微笑,他說:「憑著上帝的愛心,你用不著向我道歉。除了這四堵牆壁,以及你和我之外,並沒有人聽見你剛才所說的話。我不會把它說出去的,我知道你也不會說出去的,因此,我們不如就把此事忘了吧。」

 

這段話對拿破崙·希爾所造成的傷害更甚於他第一次所說的話,因為他不僅表示願意原諒拿破崙·希爾,實際上更表示願意協助拿破崙·希爾隱瞞此事,不使它宣揚出去,對拿破崙·希爾造成傷害。

 

拿破崙·希爾向他走過去,抓住他的手,使勁握了握;拿破崙·希爾不僅是用手和他握手,更是用心和他握手。

 

在走回辦公室途中,拿破崙·希爾感到心情十分偷快,因為他終於鼓起勇氣,化解了自己做錯的事。

 

在這件事發生之後,拿破崙·希爾下定了決心,以後絕不再失去自制。

 

因為一失去自制之後,另一個人——不管是一名目不識丁的管理員還是有教養的紳士——都能輕易地將他打敗。

 

在下定這個決心之後,希爾身上立刻發生了顯著的變化,他的筆開始發揮出更大的力量,他所說的話更具分量。

 

在希爾開始所認識的人當中,他結交了更多的朋友,敵人也相對減少了很多。這個事件成為拿破崙·希爾一生當中最重要的一個轉捩點。

 

拿破崙·希爾說:「這件事教導我,一個人除非先控制了自己,否則他將無法控制別人。它也使我明白了這兩句話的真正意義:『上帝要毀滅一個人。必先使他瘋狂』。」

 

資料來源:網路文章

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鼎弘國際科技公司以"鼎立群雄 弘揚國際"的精神著力於客製化手動、客製化半自動、客製化全自動測試、生產治具的設計開發和生產製造。

 

除了提供客戶客製化服務、諮詢,也提供完善的售後服務,機器若發生問題必以最快的速度前往現場處理,優質的服務,獲得客戶一致的肯定。

 

為了提升各單位主管/同仁品質管理水準與品質管控能力,因此鼎弘國際科技公司邀請佳威企管品質管理講師教授品質管制管理應用訓練課程。

 

客戶越來越重視品質,對供應商選定不再單純以採購價格作為考量,對於

供應商產品品質管控能力也越來越要求,要如何能達到客戶品質要求呢?

 

品質管理講師說明講解品質管制各部門職責與團隊協作模式應用、品質管制管控思維與實務做法介紹、檢驗項目類別與管控模式說明、全數檢驗與抽樣檢驗觀念/作法探討。

 

並且分析品質檢驗前須考量重點分析與準備事項說明、品質檢驗--訂單相符性檢驗原則與檢驗重點、品質檢驗--外觀檢驗原則與檢驗重點分析、品質檢驗--規格檢驗原則與檢驗重點分析、品質檢驗--功能檢驗原則與檢驗重點分析、品質檢驗--特殊要求檢驗原則與檢驗重點分析、品質檢驗標準規範建構機制模式展開、如何依據檢驗結果延伸後續管控作為。

 

同時模擬狀況與撰寫實務演練教導如何建立品質管控規劃能力,達到品質管理改善品質異常問題,持續提升品質,持續提升客戶滿意。

 

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有一天,上生物實驗課,老師把全班同學,依座位次序分成十二個人一組,結果有一位同學要求調換到別組去,因為他很討厭同組中的某一個人,老師並沒有為難他,就答應讓他換了組。

 

只是順口問了他:「其他的組員你也都討厭嗎?」學生回答說:「不會啊!都蠻喜歡的。」老師納悶地問:「那你所討厭的這個人,在你生命中重不重要?」這位學生回答說:「重要個鬼啦!討厭死他了!」

 

此時,老師藉機會向這位同學說:「十個好朋友留不住你,你卻為了他一個人而離開?你說這個人,重不重要呢?如果在生命裡的重量沒那麼重的話,你又為什麼要這麼在乎他呢?與其為了一個不重要的人離開,還不如為了十個喜歡你,而你也喜歡的朋友們留下來!」

 

接著,老師又舉一個例子向這位同學說明:「你知道珍珠是怎麼來的嗎?因為有一粒沙子,突然掉進蚌的殼內,蚌覺得非常不舒服,但是又無力把沙子吐出去,這時蚌面臨兩種選擇:一種是抱怨,讓自己的日子很不好過;另一種是想辦法把這粒沙子同化,使它跟自己和平共處。

 

於是蚌選擇不做無益的抱怨,它開始分出一部分的營養,將沙子包裹起來。當沙子的外表裹上蚌的成分時,蚌就覺得它是自己的一部分,不再是異物了。

 

如此,日積月累,沙子裡上的蚌成分越多,蚌就越把它當作自己,就越能心平氣和地和沙子相處。

 

蚌並沒有大腦,它是無脊椎動物,在演化的層次上很低,但是連一個沒有大腦的低等動物,都知道要想辦法去適應一個自己無法改變的環境。

 

把一個令自己不愉快的異己,轉變為自身的一部分,人的智慧怎麼會連蚌都不如呢?」

 

資料來源:網路文章

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瑞普國際有限公司專營日系香水品牌之總代理,公司成立於20029月,經營理念顛覆傳統香水銷售,以提供特色與符合潮流的香氛產品為信念,滿足每位喜愛香氛的顧客!!產品主要銷售通路有全省自營專櫃以及香水美妝名店。

瑞普國際為了有效提升門市服務品質與銷售業績,強化店長銷售應對技巧,達到感動顧客、滿意服務之目標,並提升銷售競爭力,因此邀請佳威企管門市銷售講師教授門市服務銷售實務訓練課程。

門市人員除了銷售商品外也需要讓顧客產生購買意願順利銷售產品,因此銷售產品技巧是每位門市服務人員個人關鍵競爭力。

門市銷售講師藉由成交從留住顧客開始~眼神注視找話題講、身影若離心永相隨~多傾聽,巧試探待客術、向顧客介紹商品~如何傳價值,入客心、門市銷售服務應對技巧、對來店顧客的洞察力與感動行銷技巧、不同門市顧客類型分析與建立顧客關係法、顧客銷售說服技巧之實戰運用與口語表達、門市順利締交術與如何掌握臨、獻上真誠,贏得滿意的妥善處理顧客投訴、如何在客戶抱怨後還成為你宣傳通路方法、勿忘初衷/永保熱誠,赤誠歡迎態度持恆。

透過門市服務銷售實務模擬演練與互相交流討論教導專櫃人員如何以正確服務態度服務顧客,運用門市銷售技巧與顧客應對成功賣出商品,達到門市營運績效目標,更提高公司業績與顧客滿意度。

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愛因斯坦曾說過:「想像力比知識更重要。」

 

小時候我們充滿了天馬行空的鬼點子,但在長大後我們的創意想法變得時有時無。

 

創意就像知識一樣需要培養、訓練。

 

1. 創意本子,隨時記錄好點子

隨時帶著你的小本子,以方便寫下所有大小事。

 

因為點子就像餌一樣,一旦你看個幾遍就會蹦出更多更好的點子了。

而這樣的效應就從你認為可行的事物記下來的那一刻開始。

 

2.不斷地動腦筋

就像釣魚,甚至滾雪球一樣,動動你的腦筋,在自己尋找答案同時,不但能進入創意思考的模式中,還能培養解決問題的能力。

 

3.睡前寫下10個新點子

就像規劃明天行程一樣,在你睡前寫下這些想法,並在隔天上班時嘗試執行它。

 

這樣做,不但能讓你的創意思考不受限,還能為自己找到方向。

 

4. 畫出你的點子

藉由動手畫出點子,你的腦筋會開始構思整個想法、系統。

 

5. 學會體驗

讓體驗成為生活的一部分。體驗新事物能讓你打開眼界、接收新的觀點,還會帶給你更多的靈感。

 

6. 關掉電子產品

無論你正在構思你的點子,或是作筆記,請遠離你的電腦;改回使用紙筆來完成。

 

適度關掉3C用品來減少分心,不但會讓你的頭腦清晰,還能讓你在構思新想法時更專注。

 

7. 別妄自菲薄

別自認為沒有創意、沒有實力。因為創意是一種情緒,並非智力。

 

8.有始有終

你相信完成任務會帶來多巴胺嗎?因為每當我們完成某件事時候,內心的成就感會促使多巴胺增加,進而變成追求解決問題的欲望,最後養成習慣。

 

如果你心中有任何想法──盡量把它完成,別就此放棄。

 

資料來源:網路文章

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1977年生產的第一粒矽砂開始,金晶矽砂一貫秉持著"品質第一"的理念,不斷精研最新的技術、最完善的設備及最好的管理,以提供客戶最佳品質的產品與服務,獲致今日客戶一致的讚譽。

 

經過三十多年的努力,金晶矽砂系列產品涵蓋了鑄造、玻璃、釉料、電子、耐火及建築材料等各行各業,客戶群更遍及海峽兩岸、東南亞及日、韓等國。

 

金晶矽砂為了提升主管管理能力因此邀請佳威企管主管培訓講師教授主管執行力提升實務訓練課程。

 

主管培訓講師本身是從基層人員、基層主管、中階主管歷練到高階主管,所以在一開始上課即讓學員清楚了解與認識一般人員晉升到主管職務時需要思考基層主管扮演之角色與任務。

 

主管培訓講師針對主管應具備的正確觀念建立說明擔任主管應扮演那些角色與執行那些任務、主管應具備重點核心能力與日常管理溝通與緊急應變溝通模式,讓學員調整自己心態與做法。

 

成功主管實際管理應用模式包含:互動溝通模式讓雙方溝通順暢無阻礙、面對衝突處置與預防衝突再發生學習衝突處理技巧、學習看見一般人看不見的問題、找出問題關鍵點有效改善問題讓學員學習問題分析與解決模式與主管日常管理關鍵因素讓學員有效運用主管權責產生團隊效益。

 

透過提升溝通力、協調力、問題分析解決能力與績效管理能力運用,讓學員不只是當一個主管,更可以成為有績效、有執行力的好主管。

 

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