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喜歡管理講師這個工作，一方面是可以將自己的經歷和學員分享，讓學員不用自己經歷許多坎坷挫折，少走一些冤枉路，可以更快達成自己夢想，一方面自己可以比其他人接觸更多被社會歸類為成功人士的企業老闆、高階主管、專業人士，讓自己可以向他們學習。

最近管理講師前往一家醫院進行教育訓練培訓，在當地這家醫院是最大的，光是內部員工就有上千人，自己也在這家醫院教授過幾門訓練課程，對這家醫院印象深刻的除了主辦同仁非常熱心負責與體貼外，還有這家醫院副院長的工作態度。

醫院的高階主管大多數由男性擔當，而且通常具備醫師資格，這位副院長是女性，之前是護理長，在醫療產業中並不多見，能夠擔當要職必有其過人能耐。

每次自己授課完畢後副院長總是會在課後有禮貌的請問自己一些問題，如果當時他正忙於公事的時候，也會請自己到他的辦公室，讓其他同仁向自己請教。

這時候就會看見她邊批公文，邊聽其他同事和自己的對談，當中還會適時地提出自己想法，從接觸幾次的觀察中發現副院長雖然工作忙碌，但是很積極的向外界學習，同仁對他的評價是做事積極、迅速、執行力強。

從這位副院長身上可以看到許多職場成功人士的特質，學歷不見得是讓他們勝出的關鍵，能讓他們成功除了時運外，很多都在於他們將自己心態歸零，隨時向海綿一樣吸收新知，同時面對自己要做的事項全力以赴、力求完美，讓別人看見最好的自己。

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 創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座

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 企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
 共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

進行人際溝通管理培訓課程時，常會提到我們最常在職場上最常需要溝通的對象是客戶、上級主管、同單位同事、不同單位同事、部屬、供應商，當中票選最怕溝通的對象第一名是客戶，第二名則是主管。

主管是一般職場工作人士在公司選擇敬而遠之的頭號對象，可是主管掌握獎懲大權，所以如何做好向上管理很重要，管理講師建議至少要做到下列幾點事項:

挺上級主管指示:

上級主管要為所下決策負責任，部屬要為執行事項負責任，所以不要一直質疑主管下的決策正不正確，當有疑問時可以向主管詢問，但是不能夠主管說東，部屬偏要往西。

挺上級主管責任:

當主管有很多事情需要完成，所以需要分配工作給部屬，好做的工作好分配，難做的工作沒人願意接手，如果在此時你願意做這些別人不願意做的事情，主管依定會對你另眼相看。

挺上級主管危難:

主管也會犯錯、也要對他的主管交代，很多時候主管可能面臨被老闆念、被底下部屬排擠、被其他部門主管批評…等等危急情況，當部屬的不要抱著看笑話的心態面對，如果此時你可以挺身而出位主管說幾句公道話，相信主管會對你心懷感激。

以上所提並非要身為部屬的你當哈巴狗向主管搖尾巴，而是尊重在職場上應有的工作倫理，當你願意多為主管著想，主管也會願意於公於私多方協助你，成為你職場上的貴人。

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進行人際溝通管理培訓課程時，常會提到我們最常在職場上最常需要溝通的對象是客戶、上級主管、同單位同事、不同單位同事、部屬、供應商，當中票選最怕溝通的對象第一名是客戶，第二名則是主管。

主管是一般職場工作人士在公司選擇敬而遠之的頭號對象，可是主管掌握獎懲大權，所以如何做好向上管理很重要，管理講師建議至少要做到下列幾點事項:

挺上級主管指示:

上級主管要為所下決策負責任，部屬要為執行事項負責任，所以不要一直質疑主管下的決策正不正確，當有疑問時可以向主管詢問，但是不能夠主管說東，部屬偏要往西。

挺上級主管責任:

當主管有很多事情需要完成，所以需要分配工作給部屬，好做的工作好分配，難做的工作沒人願意接手，如果在此時你願意做這些別人不願意做的事情，主管依定會對你另眼相看。

挺上級主管危難:

主管也會犯錯、也要對他的主管交代，很多時候主管可能面臨被老闆念、被底下部屬排擠、被其他部門主管批評…等等危急情況，當部屬的不要抱著看笑話的心態面對，如果此時你可以挺身而出位主管說幾句公道話，相信主管會對你心懷感激。

以上所提並非要身為部屬的你當哈巴狗向主管搖尾巴，而是尊重在職場上應有的工作倫理，當你願意多為主管著想，主管也會願意於公於私多方協助你，成為你職場上的貴人。

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最近管理培訓講師附庸風雅的喜歡上藝術品，藝術品有很多種，例如:畫作、木雕、銅雕、瓷器…等等。

觀看藝術品有許多好處，一方面是培養自己對美的鑑賞力，一方面則是讓自己透過欣賞進入美麗世界。

當然在欣賞之餘考量荷包份量也會購買一些讓自己心動的藝術品，陶瓷器不容易保存，所以會心動但較不會產生購買衝動，木雕則不然，木雕因為木材種類不同會產生不同的紋路，再加上雕刻家雕刻手法運用技巧差異，所以只要不是機器加工的木雕藝術品，幾乎可以說每個木雕藝術品都是獨一無二。

假日又來到三義木雕老街遊玩，逛了許多店家後突然看到了一尊達摩的木雕，不知道木材種類為何，可是雕刻工法與整體造型讓自己眼睛一亮，隨即問了老闆價格，老闆提出的價格讓自己嚇了一跳，不是太貴而是太便宜了，因為以這尊達摩的尺寸規格，至少是老闆所開出價格的倍數。                                                                                      

請老闆將達摩木雕取出後觀看整體後，發現為什麼會這麼低價的原因可能因為環境保存不當的關係，木材熱漲冷縮之下在其背部產生了裂縫，讓自己萬分惋惜的放棄了購買意願。

千錘百鍊後才能成為一件木雕藝術品，但是卻因為一些瑕疵讓其身價暴跌甚至是就算自貶身價還是無人問津。

做人又何嘗不是如此，在職場上不要認為自己所作所為無人知曉，許多人員經過一番爭戰終於機會要一展長才時，卻被競爭對手掀出之前不堪的過往而黯然下台此景何堪呢。

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前幾年人際關係管理講師受某縣政府機關邀請至該縣縣政府大樓為公務同仁進行教育練培訓，當時此縣市政府首長剛替換不久，前後任首長有許多相同背景，同樣是出身當地縣市、政治世家、高學歷、年輕、同政黨屬於新生代政治人物。

基於對社會觀察與好奇心驅使，管理講師於課堂結束後向主辦同仁詢問這兩任首長在管理風格上有什麼不同?同仁提出了許多差異之處，當然成敗論英雄管理風格不同，不能就此判定誰優誰劣。

但是同仁當中說的一段話讓自己印象深刻，他提到前任首長在與同仁聚餐時絕對不會優先用餐，當大家坐定位開動後他會優先夾菜給他左邊與右邊的同仁，再來才是夾給自己，這個習慣始終如一，就算用餐時旁邊坐的是其他政黨立法委員亦是如此，日常見到同仁也是主動趨前打招呼問候。

現在前後任首長在不同縣市都擔任該縣市最高主管，面對政黨不同立場所引發的衝突，整體施政績效、縣市首長滿意度…等等，這幾年縣市首長施政民意調查始終是前任首長領先。

我們常常汲汲營營擴展自己人脈關係，認為多參加社團、協會，多出席活動、餐會就能夠讓自己認識更多人、擁有更多權力與影響力，殊不知人際關係經營常常是日常接觸印象的累積，當你持續付出關心與用心才能獲得別人的肯定與信賴，也才能讓自己累積更多優質人脈。

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政府機關、學校培訓授課與至企業內部訓練當中有許多差異，因材施教是絕對必要的，當中還有一個現實作業面的差異就是給付訓練講師授課費用方式。

通常企業訓練是於教育訓練前將款項給付給公司，訓練講師只要前往授課即可，政府機關、學校是要填寫講師資料、授課領據、交通津貼領據後領取費用或是匯款至訓練講師戶頭內。

培訓講師在課程開課前或中場休息時，必要做的一件事就是填寫相關表單，從填寫資料當中就可以看出主辦單位的用心度與體貼度，培訓講師最常遇到的狀況就是拿到的相關表單都是空白的，當中要填寫欄位包含:講師姓名、身分證字號、出生年月日、戶籍地址、通訊地址、連絡電話加上培訓講師簽名，有的甚至是一式兩份皆須人工填寫!

遇到這種情形就可以看到培訓講師像是犯了錯的小孩被罰寫字一樣，花了數分鐘才將表單欄位填寫完畢。

但是有些主辦單位卻有不同的做法，在敲定培訓課程時間與培訓講師人選後即會向負責安排訓練窗口諮詢培訓講師個人相關資料，並將獲得的資料先行Ken in到表單欄位上，培訓講師只須核對資料無誤後在培訓講師簽名出簽上姓名即可，整個過程不到一分鐘!

培訓講師不是因為想偷懶少寫幾個字才寫這篇文章喔!寫這些事項最主要是想分享培訓講師常說的別人不了解我們時，會用你所說過的話、做過的事來判定你的工作態度與專業水準，在小事上做不好別人怎麼敢交付重任給你呢?在日常事務中沒有多用心思考，怎麼確保做專案會思考面面俱到呢?

所以要成大事先從小事做好，要成為成功者先從做到讓別人放心、窩心才會獲得認同。

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小李低頭地走出老闆辦公室，小張屈身向前詢問緣由才知道小李又被老闆叮得滿頭包，老闆念他的原因是墨守成規，不知變通。小張聽到時摸著腦袋提到老闆前幾天也盯我，可是念我的原因是沒有規矩，不照規定行事。兩位人員經過討論後得到一個結論:老闆反覆無常，太情緒化了!

不可否認人都具備情緒化的特質，會因為情緒波動而影響處置模式，但是扣除情緒影響，有沒有仔細思考老闆內心的思維邏輯呢?

通常愈基層/單純的職務愈需要遵守規定，例如:作業/檢驗人員對其作業工作都會有標準作業程序(SOP)、標準檢驗程序(SIP)，以確保執行該項工作時減少人員作業變易，所以不依照作業/檢驗標準執行，就是違反規定，就會受到處分。

進階/複雜的職務因為所遭遇的變數相對較多，就需要有所應變，例如:業務銷售人員與客戶進行銷售時就不能只是一板一眼地說凡事按照公司規定，所以….，需要依據不同類型客戶做不同模式的溝通、談判應對。

當然在變中也會存在不變，例如:服務人員雖然面對不同類型的客戶，可是在一開始客戶進來/客戶離去時應該展現的接待服務禮儀就必須落實規定。

如果一開始還分不清楚自己是否要變或不變，建議可以多和老闆聊一聊或是觀察老闆平常說話、判斷、指示時的想法，揣摩上意，讓自己可以在變與不變之間找到適合的工作模式。

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面對多變環境要能夠在同一家公司做到退休已經接近天方夜譚，轉職已成為大家在職場上必須面臨與經歷的事項，轉職有時候是被迫，有時候是自己主動，但是大家都希望工作能夠愈換職務愈高，薪水愈換愈多，但是要如何做呢?

首先需要考慮目前自己所處產業或是工作職務是否屬於當紅炸子雞?如果是當然就比較容易要求自己需求的條件，如果不是，也可以思考目前最欠缺的工作職務是否與自己所具備的條件/經歷有重疊性，讓自己可以跨到另一個有成長性的工作。

依據職場管理講師觀察挖角是最能夠讓自己薪水與職務三級跳的捷徑，通常挖角來源為客戶、同業、供應商，所以平常要多接觸打好關係，也可以參加產業協會建立人脈管道，當然在要轉職前幾個月就試著放出風聲，製造自己的轉職機會。

如果上述轉職條件皆未具備也不要氣餒，趕快趁現在先行將自己在職場上有做過的事情做彙整，要彙整的事項包含:曾經做過的事情、有哪些工作績效、曾經獲得什麼榮譽事蹟、可以佐證的物品，先行將他具體化、數據化、圖像化做成可以展現自我能力的資料。

職場管理講師建議想要透過轉職讓自己職務更上一層樓的人員還需要將自己應徵職務做工作職務計畫規劃藍圖，讓企業主/面試主管相信你具備了該職務的能力，可以放心、安心地錄用你。

最後祝所有轉職者在新的一年都能夠找到自己想要的工作!

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擔任管理講師是一件很棒的工作，因為教授許多類型的管理課程，所以來上課的學員年齡層從十幾歲到六十歲以上，層級從在校學生到企業高階主管，每天可以遇見不同的人員，藉由雙方對談當中感受人生百態。 

因為想要成長所以學習，但是只有改變才能脫胎換骨，在教育訓練課程授課之時可以發現有些學員已經了解管理講師所要表達的關鍵重點，可是經過一段時間後卻未看見這些學員有所改變。

經過私底下了解後通常大家都有舒適圈現象，舒適圈指的是一個人已經習慣目前的環境與作業模式，所以會覺得在這樣環境中非常舒適、安穩，也因為這種感覺會讓自己覺得很有安全感，所以不願意有所改變，除了舒適圈外另還就是自認為有下列包袱存在。

經濟包袱:

認為現在能夠有一份安穩的薪水，如果改變之後是不是這份薪水就可能會領不到了，所以很多人員會霸佔住自己的工作職務，也不願意教導其他人，擔心別人搶了他這一份工作。

成就包袱:

江湖愈走、膽子愈小，少年有膽、老年會閃，原因除了之前的經歷可能讓自己受傷，一朝被蛇咬、十年怕井繩不敢才去嘗試外，也包含了因為自己現在小有成就或已具備某種形象，擔心失敗後會影響別人對自己的認同。

捨得、捨得!要先捨才能得，脫離舒適圈可能會讓我們感受到不安、恐懼，但是能讓我們能力更強，持續留在舒適圈中雖然可以享受安逸，但是長久養尊處優下，當職場環境有所變異時，可能就會成為被淘汰的首選者，你會如何抉擇呢?

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擔任管理講師是一件很棒的工作，因為教授許多類型的管理課程，所以來上課的學員年齡層從十幾歲到六十歲以上，層級從在校學生到企業高階主管，每天可以遇見不同的人員，藉由雙方對談當中感受人生百態。 

因為想要成長所以學習，但是只有改變才能脫胎換骨，在教育訓練課程授課之時可以發現有些學員已經了解管理講師所要表達的關鍵重點，可是經過一段時間後卻未看見這些學員有所改變。

經過私底下了解後通常大家都有舒適圈現象，舒適圈指的是一個人已經習慣目前的環境與作業模式，所以會覺得在這樣環境中非常舒適、安穩，也因為這種感覺會讓自己覺得很有安全感，所以不願意有所改變，除了舒適圈外另還就是自認為有下列包袱存在。

經濟包袱:

認為現在能夠有一份安穩的薪水，如果改變之後是不是這份薪水就可能會領不到了，所以很多人員會霸佔住自己的工作職務，也不願意教導其他人，擔心別人搶了他這一份工作。

成就包袱:

江湖愈走、膽子愈小，少年有膽、老年會閃，原因除了之前的經歷可能讓自己受傷，一朝被蛇咬、十年怕井繩不敢才去嘗試外，也包含了因為自己現在小有成就或已具備某種形象，擔心失敗後會影響別人對自己的認同。

捨得、捨得!要先捨才能得，脫離舒適圈可能會讓我們感受到不安、恐懼，但是能讓我們能力更強，持續留在舒適圈中雖然可以享受安逸，但是長久養尊處優下，當職場環境有所變異時，可能就會成為被淘汰的首選者，你會如何抉擇呢?

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雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。

你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。

說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。

但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。

你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。

照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?

其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。

其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。

資料來源:網路文章

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經濟不景氣的環境中要能夠從學校進入公司所需花費的時間會更長，進入職場一開始就找到自己心儀的工作職務就更不容易了。

抱著先求有在求好的想法進入一家公司，職場新鮮人常會覺得這一份工作是過渡時期，等找到更好的工作職務就會離開，因此抱持騎驢找馬的心態面對目前的工作。

如果大家曾經到眷村看過，會覺得眷村共通特色是房屋低矮、巷道狹窄、通道彎曲，原因在於當初退居台灣時認為很快就會回到大陸，所以在建置眷村時的想法是可以住即可，並未考量到居住品質，卻沒料到從短暫住所變成長期居住。

工作不分貴賤，每個工作都有可以學習讓自己成長的事項，也是累積下一個工作的能量，沒有人清楚你對下一個工作是否可以勝任，能夠確認的是你對目前這一份工作是否有達到期望水準。

千萬不要認為自己有換工作的本錢，因為我們只具備換工作的選擇權，老闆或主管才擁有決定我們擔任哪一個工作職務的權力，所以希望下一個工作會更好，就要在現在的工作上做出成績，如果希望自己可以勝任下一個工作，就要在這份工作上學習成長。

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人格特質會受到環境影響，管理講師常會覺得我們台灣人過於保守，講得好聽是謙恭有禮、講得不好聽是沒有自信。

我們常常太在乎別人對我們的看法，甚至別人看法會影響我們抉擇，所以選擇科系是會以父母意見為主、選擇職業是以周遭同學想法為主，造成在學時與在職時隨波逐流，找不到自己的方向。

管理講師常提到成功人士都是選擇和一般人員不同的道路，這些成功人在選擇自己未來方向時最常面對的事項包含周遭親朋好友不認同、不相信、阻撓與反對。

為什麼他們會反對呢?其實會反對有幾種情形，第一種是你的選擇已經超乎他們擁有的認知，以前常說三百六十行、行行出狀元，現在的工作豈止是三百六十行?以前誰會相信打電動也可成為一種職業?餐飲業會成為熱門行業? 或許你的選擇是他們印象中沒有聽過的工作或模式，所以他們自然會擔心反對。

 第二種是因為自我價值心態，萬般皆下品唯有讀書高，所以認為讀書才是首選，公務人員起薪高、福利好，當上公務人員就擁有鐵飯碗，所以考公職是最佳方案。

有些父母則是將自己的期許與遺憾希望由下一代來彌補，所以會要求要從事教職、醫生…等等工作。

第三種則是因為看到現在的你卻沒有看到未來的你，管理講師常舉自己為例，當十幾年前和朋友提出自己想當講師的想法時，朋友也不認為自己可以擔任，原因是當時的自己溝通表達技巧、簡報製作技巧、專業能力與經歷，都還沒有達到講師應有的水準。

所以要走出自己的一條路是需要經過種種關卡，當想清楚自己未來之路後需要進行密集溝通讓周遭人員了解我們的想法，更需要加緊腳步讓自己產生績效成果讓周遭人員看見、認同，讓自己未來之路能夠愈走愈順暢。

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人格特質會受到環境影響，管理講師常會覺得我們台灣人過於保守，講得好聽是謙恭有禮、講得不好聽是沒有自信。

我們常常太在乎別人對我們的看法，甚至別人看法會影響我們抉擇，所以選擇科系是會以父母意見為主、選擇職業是以周遭同學想法為主，造成在學時與在職時隨波逐流，找不到自己的方向。

職涯管理講師常提到成功人士都是選擇和一般人員不同的道路，這些成功人在選擇自己未來方向時最常面對的事項包含周遭親朋好友不認同、不相信、阻撓與反對。 

為什麼他們會反對呢?其實會反對有幾種情形，第一種是你的選擇已經超乎他們擁有的認知，以前常說三百六十行、行行出狀元，現在的工作豈止是三百六十行?以前誰會相信打電動也可成為一種職業?餐飲業會成為熱門行業? 或許你的選擇是他們印象中沒有聽過的工作或模式，所以他們自然會擔心反對。

第二種是因為自我價值心態，萬般皆下品唯有讀書高，所以認為讀書才是首選，公務人員起薪高、福利好，當上公務人員就擁有鐵飯碗，所以考公職是最佳方案。

有些父母則是將自己的期許與遺憾希望由下一代來彌補，所以會要求要從事教職、醫生…等等工作。

第三種則是因為看到現在的你卻沒有看到未來的你，管理講師常舉自己為例，當十幾年前和朋友提出自己想當講師的想法時，朋友也不認為自己可以擔任，原因是當時的自己溝通表達技巧、簡報製作技巧、專業能力與經歷，都還沒有達到講師應有的水準。

所以要走出自己的一條路是需要經過種種關卡，當想清楚自己未來之路後需要進行密集溝通讓周遭人員了解我們的想法，更需要加緊腳步讓自己產生績效成果讓周遭人員看見、認同，讓自己未來之路能夠愈走愈順暢。

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每到年底總會讓職場工作者蠢蠢欲動，過完年我要繼續待在這家公司還是要另謀他就呢?這也是管理講師至企業授課時，學員私底下最常詢問管理講師的問題之一。

人生職涯中常需要作出抉擇，是否要接受工作輪調到另一個部門或工作地點讓自己有所歷練但是與家人相聚時間變少?是否要接受主管職務讓自己薪水增加可是壓力也隨之提升?

每次抉擇都會影響到未來的自己是否會更好，但是很多人員因為思考方向偏差或是未作詳細評估，所以造成有工作時想離職、離職後找不到自己要的工作、或是找到工作後又覺得這份工作不是自己想要的，所以又動起離職的念頭，於是陷入找到工作、換工作持續循環。

所以職涯管理講師常會和想換工作的同仁請他們在想要離職轉換工作時想清楚下列幾件事。

為什麼現在想要離職:

是因為目前工作遇到了阻礙?人際關係出現狀況?昇遷遇到了天花板?還是在原有工作上已經將想學的學盡了?如果是面臨問題而選擇逃避換工作時，很有可能未來還是會面對同樣的問題。

下一份工作考量重點:

換工作應該要愈換愈接近自己設定的目標，下一分工作是要多一些自己的時間可以做自己想要做的事?是要多一些工作歷練讓自己儲備能量? 是要讓自己職務更往上一級獲取更多的薪水?每個人生階段換工作會有不同的重點，年輕時重點在於累積經驗/歷練，三十五歲後要考量家庭為重、職務晉升為重還是工作穩定為重。

離職前做了哪些準備:

想要離職也需要做事前準備功課，有些人員離職是想要換薪水高的工作，卻沒有準備好這份職務應具備的技能與條件，所以在離職前是否有思考自己下一個工作職務是什麼?需要具備什麼技能/經歷/條件?自己是否已經具備了呢?如果尚未具備就需要在此時多強化這方面的能力。

當想清楚作出個人職涯抉擇後就不要猶豫，讓自己勇敢走出自己的一條路吧!

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為什麼現在想要離職:

是因為目前工作遇到了阻礙?人際關係出現狀況?昇遷遇到了天花板?還是在原有工作上已經將想學的學盡了?如果是面臨問題而選擇逃避換工作時，很有可能未來還是會面對同樣的問題。

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最近到多所大學進行就業管理講座/職涯管理講座/創業管理講座時，發現因為政府積極推動大陸學生來台學習計畫，因此來自大陸交換學生聽講的人數變多了。

在演講時台灣學生與大陸交換學生的學習態度亦有所不同，台灣學生習慣坐在角落默默聽講，而大陸交換學生則是會找最容易看見演講者或是容易看到簡報的地方坐下來。

當然聽演講時大多數人都會專心聽講且勤作筆記，但是演講結束的學員提問，以提問人數/參與人數做比較，明顯的大陸交換學生提問頻率遠高於台灣學生，演講結束後留下來問講座講師的人員亦是以大陸交換學生較為積極。

或許兩岸文化風氣差異關係，台灣人員較為保守內斂，大陸人員較為外向開放，也因為如此讓大陸發展迅速、成長驚人。

因為主動積極可能會讓人瞭解我們有多麼的不專業、對這方面有多麼不熟悉，可是不斷思考自己不會的、不懂的事情藉由發問快速找到問題，所以可以讓自己快速釐清自己的觀念與建構自己的能力。

主動積極也讓別人對自己加深印象，同時也讓別人感受到熱忱與用心，所以當有機會時自己雀屏中選的機會也會大增。

謙恭有禮是美德，積極表現更加分，不要讓自己因為不好意思而喪失許多機會，積極雖然有可能會受到更多批評與承擔更多失敗次數，但是機會會讓自己比別人能夠擁有更多機會，試試看吧!

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人在職場，就必然要參與社會交往，社交的範圍與每個人的職業、愛好、生活方式及地理位置有很大關係。現實生活中，有些人在社交中總交不上朋友，或者是交了朋友沒多久，朋友又離他而去，平時和同事的關係也不融洽。

究其原因，社交中的不良心理狀態阻礙了人際關係的正常發展，也就是心理醫生所談到的社交病態心理。較常見的有以下幾種，應努力避免：

1.自卑心理：

有些人容易產生自卑感，甚至自己瞧不起自己，缺乏自信，辦事無膽量，畏首畏尾，隨聲附和，沒有自己的主見。這種心理如不克服，會磨損人的獨特個性。

2.怯懦心理：

主要見於涉世不深、閱歷較淺、性格內向、不善言辭的人，由於怯懦，在社交中即使自己認為正確的事，經過深思熟慮之後，卻不敢表達出來。這種心理別人也能觀察出來，結果對自己產生看法，不願成為好朋友。

3.猜疑心理：

有些人在社交中或是托朋友辦事，往往愛用不信任的目光審視對方，無端猜疑，捕風捉影，說三道四，如有些人托朋友辦事，卻又向其他人打聽朋友辦事時說了些什麼，結果影響了朋友之間的關係。

4.逆反心理：

有些人總愛與別人抬杠，以說明自己標新立異，對任何一件事情，不管是非曲直，你說好，我就認為壞；你說對，我就說它錯，使別人對自己產生反感。

5.作戲心理：

有的人把交朋友當作逢場作戲，朝秦暮楚，見異思遷，處處應付，愛吹牛，愛說漂亮話，與某人見過一面，就會說與某人交往有多深。這種人與人交往只是做表面文章，因而沒有感情深厚的朋友。

6.貪財心理：

有的人認為交朋友的目的就是為了互相利用，見到對自己有用、能給自己帶來好處的朋友才交往，而且常是過河拆橋。這種貪圖財利，沾別人光的不良心理，會使自己的人格受到損害。

7.冷漠心理：

有些人對各種事情只要與己無關，就冷漠看待，不聞不問，或者錯誤地認為言語尖刻、態度孤傲，就是人格，致使別人不敢接近自己，從而失去一些朋友。

資料來源:網路文章

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每個人都想要成功，只是對成功的定義與達成的階段有所不同，有時候成功比想像中來的容易而且快速，跟對時機成功的機率就增加、運勢佳時也比較容易做什麼成功什麼，但是時機與幸運常是無法預料。

 所以要想在職場上成功還需要依賴自身的努力，這些努力包含下列事項:

建立正確工作態度:

在職場上工作隨時都可能成為被觀察的對象，在工作中是否努力做好自己的工作?是否在人前人後工作態度一致，工作態度良好與否是讓其他人決定是否願意認同你這個人的基本條件。

培養良好人際關係:

在職場上常會因為工作職掌、任務導向產生有互相爭執、被誤解、不諒解的情形產生，要會做事產生績效讓別人對自己的能力肯定，也要會做人讓大家願意幫助你成為你的貴人，透過了解、認同、運用個別化差異運用人際關係得以圓滿達成任務。

持續改善周遭問題:

面對周遭問題抱怨不是最好的解決方式，平常做的好別人看不出來你有多優秀，但是在發生問題時進行改善馬上就可以看到大幅度的改善，主管提出要求改善做的好是執行任務，但是自己主動改善除了讓別人感受到工作積極度外，也讓別人看到我們的能力，更可能因為持續改善的績效，當有開疆闢土的機會會被當作優先人選，讓自己在職場上有更多發揮的機會。

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一、   不要等到想要得到愛時才學會付出

人生就像一場戲，在等待中錯過了美麗。正如歌中所唱：該出手時就出手。因為幸福就在你身邊。當你付出時，愛以從你身邊輕輕劃過，留下的是悔恨、遺憾。

二、不要等到孤單時才想念起你的朋友

什麼是朋友？真正的朋友永遠不會離棄你。人生得一知己足矣，孤獨時、彷徨時，朋友是你最忠實的聽眾，他們沒有怨言，他們有的只是一顆包容的心。

三、不要等到有了職位時才去努力工作

有的人一生都在等自己如意的工作，待到白髮之時方誨自己執著地等待。因為世界真的很精彩，只要你肯努力，處處都有你滿意的工作。

四、不要等到失敗時才記起他人的忠告

忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病。世人往往善於聽信讒言，因為讒言總是美麗的，而忘了這句古話。待到自己失敗時，一切如過眼雲煙，煙消雲散。

五、不要等到生病時才意識到生命脆弱

生命真的很脆弱，一隻螞蟻可能死在你的腳下，只不過你沒有覺察。可能你在生命的邊緣徘徊，為什麼不珍惜自己的生命？

 六、不要等到分離時後悔沒有珍惜感情

為什麼總是離別之後才懂得珍惜，因為人無完人，金無足赤。擁有一顆寬容的心，善待別人就等於善待自己。

七、不要等到有人讚賞你時才相信自己

每個人都有自己的優點和長處，自信有時也是成功的鑰匙，要等到別人的讚賞，恐怕已經太遲了，因為生命屬於你只有一次，沒有循環，沒有往復。

八、不要等到別人指出才知道自己錯了

其實，勇於承認錯誤並沒有人嘲笑你，反而得到別人的尊重，因為每個人都有錯誤，只不過有的人善於掩飾自己的錯誤，有的人勇於承認罷了。

九、不要等到腰纏萬貫才準備幫助窮人

助人為樂永遠是一種美德，待到腰纏萬貫之時，你不一定會快樂，因為你的施捨別人不一定接受。

 十、不要等到臨死時才發現要熱愛生活

生活真的很精彩，為什麼要遊戲人生，人生就像一條長河，永遠沒有盡頭，沒有止境，並不因為你的生老病死而改變，熱愛生活就等於熱愛自己。因為生命總要劃上一個圓滿的句號。

資料來源:網路文章

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