目前分類:顧客服務實績---訓練實績、授課實績、培訓實績、諮詢實績、輔導實績、演講實績 (3568)

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研華科技成立於1983年,在全球產業電腦市場居領先地位,是台灣少數成功建立自有品牌的高科技業者,Inter brand評鑑台灣國際品牌第7名。

 

身為智能系統(Intelligent Systems)全球領導品牌,研華針對企業及系統整合商提供整合性的網路技術、電腦平台及客製化的產品和解決方案,在全球23個國家、95個主要城市,為遍佈全球的客戶提供即時的服務。

 

研華科技為了提升主管與同仁電話禮儀服務應對水準,因此邀請佳威企管電話禮儀講師教授電話禮儀應對技巧培訓課程。

 

主管/同仁需以電話與服務對象互動溝通,協助服務對象排除疑難、困惑,然而面臨眾多不同類型服務對象,應如何做好有效的電話溝通達到雙贏呢?

 

電話禮儀講師說明講解如何與不同服務對象類型建立服務對象關係、如何拉近服務對象與我們的距離、電話禮儀-接聽電話基本禮儀、電話溝通之提問與答覆技巧、抱怨電話緊急應變處理模式。

 

透過電話禮儀應對專業培訓課程教導學員如何以電話溝通禮儀帶給服務對象良好印象,並學會在面對不同類型服務對象時能從容不迫應對,有效解決問題,不僅讓學員能深受服務對象喜愛,同時也提升組織整體形象價值。

 

佳威企管服務項目:

創業諮詢輔導企業經營/管理流程改善SEO優化ISO系統輔導教育訓練文件製作其他服務
 

提供教育訓練服務包含:
企業經營課程
主管培訓課程核心職能課程服務管理課程通識管理課程人資管理課程行銷管理課程生產管理課程品質管理課程ISO管理課程資材管理課程財務管理課程


12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程,歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程

 

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德鍵企業成立於民國82年,為一專業的人力資源服務、訓練服務、專案服務與數位設計服務公司,在專業領域上深耕多年,並持續提供客戶最優良的服務,在業界樹立卓越的聲譽,自96年開始至今皆為勞動力發展署人才發展品質管理系統TTQS金牌單位。

德鍵企業為了提升服務對象行銷服務能力與技巧,因此邀請佳威企管行銷服務講師教授行銷與服務管理課程。

有好產品/好課程卻無法吸引客戶,原因常在客戶不知道、客戶不了解、因此行銷講師教授正確的企劃行銷溝通模式、企劃行銷內容整體規劃原則、企劃行銷文字內容使用原則、企劃行銷視覺化內容使用原則、企劃行銷圖解力實戰演練,讓學員可以充分了解如何製作企劃行銷關鍵技巧與企劃行銷表達注意事項。

小細節大關鍵,我們與客戶雙向溝通時,很容易因為誤解產生衝突,所以需要在言語表達上字字斟酌、在語氣上讓客戶感受到我們重視客戶所提出問題,在語速上讓客戶相信我們有能力處理他所提出的問題。

客戶抱怨總有其原因,千萬不要一開始就把客戶當成找麻煩,透過傾聽了解客戶所思所想的關鍵點,透過回應讓客戶了解我們的做法與解決方式,同時在接受客戶訊息時判斷是否需要其他同仁協助處理回應,讓客戶感受我們的專業與服務熱忱。

此次參與學員都是單位中的菁英人才,原本經歷就已經非常豐富,相信接受行銷與服務管理課程培訓後,更能讓這群優秀人才為組織發揮更大的行銷服務效益。

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台灣自來水股份有限公司,簡稱:台水、台水公司,是臺灣最大的自來水供應機構,為中華民國經濟部管理的國營事業。除了大臺北部分區域與金馬地區,分別由臺北自來水事業處及當地自來水廠負責之外,臺灣地區的自來水供應均由台水負責。(資料來源:維基百科)

 

台灣自來水股份有限公司為了提升主管/同仁問題分析解決管理能力因此邀請佳威企管創新思考講師教授創新問題分析與解決課程。

 

創新問題分析解決講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,創新問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述。

 

面對問題時如何重新認識問題點與自我審視屬於外顯問題還是內隱問題,迅速找出問題本質,並且以主管角度分析此問題屬於主要問題、次要問題、功能性問題,將問題進行問題分類歸納。

 

問題發生常會讓人認為一定要馬上有所行動進行問題改善,有時候需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益…等等事項符合邏輯問題分析技巧與問題解決要領再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。

 

面對問題時也需要考量自身能力與模式,透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工可以將問題有效管控、進行問題改善與創新改善模式(8D、曼陀羅、邏輯樹)應用。

 

透過問題改善講師說明講解讓學員除了瞭解創新問題改善技巧方式,引導學員創意發想找對問題、解析問題、進而徹底解決問題。

 

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 孕世界實業股份有限公司創立於民國99年,主要從事嬰幼兒及婦女相關產品的批發零售,主要販售產品為嬰兒用品、保溫餐具、日常飲品等,公司以「通路販售」及「網路開發」為未來發展方向,公司與同仁共同設立目標,一同朝工作目標前進。

孕世界實業股份有限公司為了提升主管可以有效凝聚部門向心力與做好團隊激勵提升團隊士氣,因此邀請佳威企管員工激勵講師教授提昇向心力與團隊合作激勵培訓課程。

團隊激勵講師說明講解我在職場上被歸類為哪一種主管、主管/幹部扮演角色與職責、主管領導類型、團隊夥伴與成員特質分析、何謂團隊、團隊成員組成、團隊角色衝突狀態分析、團隊夥伴類型分析、團隊共識打造變形蟲戰略性的合作團隊:為何對方願意聽從/配合、團隊成員階段危機。

建構團隊溝通凝聚向心力教導團隊合作精神如何養成、有效提升團隊士氣之激勵技巧、如何強化組織團隊運作、排除激勵障礙及激勵干擾模式。

昇向心力與團隊合作激勵培訓課程除了教導學員從企業文化價值中衍伸出向心力之範疇,教導主管如何帶領團隊、激勵成員潛能,透過團隊激勵講師豐富產業管理經驗提出團隊領導案例研討,帶領學員從情境演練中體悟向心力與團隊領導,如何提昇與突破瓶頸,增加學員團隊激勵實戰經驗,有效提升部門績效。

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共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程,佳威企管主管培訓講師已培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程 

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臺灣專賣事業起源於日治時代,民國34年臺灣光復後,政府為確保財源,減少人民稅負,臺灣行政長官公署決定繼續實施專賣制度,改組為「臺灣省專賣局」,業務範圍縮小為菸、酒、樟腦、火柴、度量衡5項。36年再改組為「臺灣省菸酒公賣局」,直接隸屬臺灣省政府。迨至57年樟腦專賣業務終止,公賣局業務僅保留菸、酒2項。

近年來,為因應國際化、自由化,政府先後公布「菸酒管理法」及「菸酒稅法」,並自9111日起實施,廢止專賣制度,菸酒回歸稅制。

台灣菸酒為了提升第一線訪銷同仁專業知識及服務品質,因此邀請佳威企管商品行銷講師為嘉義營業處教授商品排列技巧培訓課程

「臺灣菸酒股份有限公司條例」於91425日經立法院通過,並於91515日奉總統公布,菸酒公賣局遂於9171日改制為「臺灣菸酒股份有限公司」。 面對菸酒產銷自由化之市場競爭,秉持以維護消費者權益為前提,提供優良產品,善盡社會責任,致力成為一充滿活力及具高競爭力之行銷企業。

店面商品琳瑯滿目,同一區域會有許多和我們銷售同樣的商品,顧客經過時如何有效吸引顧客目光願意駐足在我們的商品上就需要仰賴商品排列,業務銷售管理講師分享商品排列空間概念,如何透過了解銷售產品特色與顧客心理需求進行商品排列賦予商品無限商機,抓住顧客群的目光。

商品排列技巧課程將教導學員如何運用商品排列原則與技巧提升產品價值、增加吸引力,商品行銷講師說明講解商品排列空間概念-商品排列目的、商品排列思考邏輯應用,如何賦予商品無限商機-選址要點、商品排列模式、儲位陳列模式,如何應用黃金視野與商品氣氛營造抓住顧客群的目光。

透過商品行銷講師的商品排列應用實務案例分享與演練,讓第一線訪銷同仁除了業務銷售、顧客關係管理外也可以運用創新商品展售思考模式協助顧客再創銷售佳績。

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臺東縣(俗字寫作台東縣;排灣語:Valangaw;臺灣話:Tâi-tang-kuān,白話字:Tâi-tang-koān;客家話:Thòi-tûng-yen),是中華民國臺灣省的縣,位於臺灣本島東南方,全縣面積高居全國第三(僅次於花蓮縣、南投縣)。

縣府所在的臺東市為東部人口第一大城。然人口分布極度不均,近1/2人口皆集中於最大城市臺東市。

地理位置上,臺東縣縣境絕大部分位於北回歸線以南(北回歸線通過其極北端),東臨太平洋(菲律賓海),南面和西面與屏東縣、高雄市以中央山脈為界,北面與花蓮縣為鄰。(資料來源:維基百科)

臺東縣政府勞工局為了協助視障人員就業與提升企業雇用視障人員意願,因此邀請佳威企管人力資源管理講師擔任宣導視障者擔任電話服務員職場就業講座講師。

視障者因視力問題因此在生活上與工作上有諸多不便,也因此企業主通常會以錄用一般正常人為主要選擇,可是您知道視障者在很多方面可能都比正常人更為優秀嗎?

人力資源講師說明講解引進視障朋友任電話服務員之企業益處、視障朋友對電話服務員工作的勝任原因、雇用視障者電話服務員可申請的益處、聘用視障朋友擔任電話服務員協助資源與建議設備,讓參加的企業主、人資主管了解如何有效雇用視障者並且彼此協作提升企業競爭力。

人力資源講師在講座中也提出數個視障者擔任電話服務員成功案例分享,加深企業雇用視障者的信心與提升雇用視障的的意願。

展現自動自發精神與如何塑造職場個人形象魅力熱在工作關鍵因素,面對挫折心態調適與展現自動自發精神讓別人印象深刻,讓別人樂於接受我們、願意和我們共處,也讓自己在職涯路上愈走路愈寬廣。

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必勝客股份有限公司(英語:Pizza Hut, Inc.,簡稱:必勝客,英語:Pizza Hut,國際音標:[ˈpiːt.sə ˌhʌt])是美國著名的披薩連鎖餐廳。

截至2018年12月31日,必勝客在全球擁有18431家餐廳,使其成為世界上最大的披薩連鎖店。(資料來源:維基百科)

具備優質工作態度與良好人際互動關係往往是企業培育人才首選條件,是職場人必要了解重要課題;因此佳威企管人際關係講師受邀為必勝客主管/同仁教授工作關係與衝突管理課程。

進入職場後學歷已經不是最重要評估事項,許多人會因為職場上遇到不如意就想要再去讀書,職涯管理講師提出在職場上要培養提升自己職場價值,其中一項最重要的職場價值就是讓別人願意與你相處,願意幫助你。

職場上無論主管或是專業人員,皆須面對周遭的上司、部屬與同事,在工作團隊中如何維持良好的人際關係,讓同事願意協助你?而面對衝突時,如何有效做好衝突管理,將傷害降到最低呢?

人際關係講師說明講解職場良好工作關係的重要性、上司/同事間工作關係應對技巧、瞭解、認同、運用個別差異運用人際關係達成任務、面對衝突管理緊急應變措施與危機處理的模式,並舉出人際關係處理實務案例分享。

藉由人際關係與衝突管理課程教導如何善用人際關係達成任務,並成功運用衝突管理來化解窘境。

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扶輪青年服務社(英文:Rotaract Club,Rotaract為Rotary in Action的組合字),簡稱為扶青社,過去曾被稱為扶輪青年服務團或扶青團,是由國際扶輪所推動致力於青年發展的組織,藉由於讓青年相互交流並發展領導能力,同時進行各種服務工作。(資料來源:維基百科)

 

為了協助社員提升職場核心管理能力,因此邀請佳威企管職場管理講師教授兩場職場核心職能課程(尋ME之旅,找出心自我課程、溝通不卡卡,我們有話好好說課程)。

 

ME之旅,找出心自我課程中透過個人特質分析幫助學員找到適合自己的方向,運用職業性向之分析,瞭解職業屬性並協助學員進行職涯策略路徑分析規劃未來職涯可以走的方向。

 

溝通不卡卡,我們有話好好說課程課程中溝通管理講師提出每個人都有其人格特質、成長背景因應不同人員類型應用不同的溝通應對方式,所以在日常溝通管理中建立彼此信任、有效傾聽了解對方思考模式與找到關鍵重點,透過魅力溝通技巧化解衝突與抱怨,達到彼此良好互動。

 

透過兩場職場核心職能課程中說明講解、管理個案說明/小組討論/實務演練,幫助藉由此幫助學員找到適合自己的職場方向與定位,並且發揮潛力與提升溝通表達能力成為單位中的優質人才。

 

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臺灣專賣事業起源於日治時代,民國34年臺灣光復後,政府為確保財源,減少人民稅負,臺灣行政長官公署決定繼續實施專賣制度,改組為「臺灣省專賣局」,業務範圍縮小為菸、酒、樟腦、火柴、度量衡5項。36年再改組為「臺灣省菸酒公賣局」,直接隸屬臺灣省政府。迨至57年樟腦專賣業務終止,公賣局業務僅保留菸、酒2項。

 

近年來,為因應國際化、自由化,政府先後公布「菸酒管理法」及「菸酒稅法」,並自9111日起實施,廢止專賣制度,菸酒回歸稅制。

 

「臺灣菸酒股份有限公司條例」於91425日經立法院通過,並於91515日奉總統公布,菸酒公賣局遂於9171日改制為「臺灣菸酒股份有限公司」。 面對菸酒產銷自由化之市場競爭,秉持以維護消費者權益為前提,提供優良產品,善盡社會責任,致力成為一充滿活力及具高競爭力之行銷企業。

 

台灣菸酒為了提升第一線訪銷同仁專業知識及服務品質,因此佳威企管業務銷售講師為台灣菸酒台中營業處教授店頭銷售技巧培訓課程。

 

第一線訪銷同仁針對菸品/酒品銷售通路管道有鋪貨商、營業所、外區菸商、盤商、特販通路等,在面臨通路衝突與相互競爭下,推廣時該如何因應呢?

 

業務銷售講師藉由如何與店頭建立關係與爭取黃金陣列線展啤酒、如何以業務變顧問來指導店老闆為我商品陳列(*如何說服)、香菸之為最大產值王后商品的通路開發建立術、手工精釀啤酒利基行銷術之建立結合異業通路、能人所不能,敢人所不敢海尼根的品牌通路牌、百威說出品牌故事有效建立亞洲銷售通路渠道、美式菸草品牌廠商通路經營方法論集。

 

透店頭銷售實務模擬演練與互相交流討論教導第一線訪銷同仁如何以正確服務態度服務顧客,運用店頭銷售技巧與顧客應對引導通路有意願配合成功賣出商品,達到營運績效目標,更提高公司業績與顧客滿意度。

 

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達漢科技公司主要從事ITO Film 濺鍍製造,為以往外商濺鍍製造優秀團隊成立之公司。

 

為了培訓公司主管/同仁成為ISO19001:2015內部稽核人員,因此邀請佳威企管ISO稽核管理講師教授ISO9001:2015內部稽核技巧訓練培訓課程。

 

ISO9001是國際間所認定品質管理系統,其中精神強調P-D-C-A循環,在推動ISO9001品質管理系統後每年至少對組織內部進行內部稽核與客戶定期/不定期對組織做供應商品質稽核。

 

為了有效維持品質管理系統與持續改進提昇客戶滿意,藉由ISO稽核講師豐富專業經驗使受訓人員除了解ISO9001:2015精神與內部稽核運作技巧專業外,亦可以在面對客戶稽核與供應商稽核從容應對。

 

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漢翔航空工業股份有限公司(簡稱漢翔公司、漢翔航空)是中華民國的航空器製造商。前身為1946年成立的空軍航空工業局,199671日改組成漢翔公司,20148月後改為國有民營企業。

 

漢翔總部位於台中市西屯區逢甲地區,另外在台中市沙鹿區與高雄市岡山區設有工廠,場區總面積達115公頃。截至目前為止,漢翔是中華民國唯一的大型飛機製造公司。

 

為了提升人員工作計畫規劃與執行力,因此漢翔公司邀請佳威企管工作計畫講師教授工作計畫與執行控制訓練課程(共兩場)

 

工作計畫講師說明講解上級指派工作任務目的/想法/期望說明、工作計畫作業前的了解/準備事項與問題考量要點、PDCA的意義與重要性介紹、計畫(P)運用技巧與關鍵要點分析、實施(D)運用技巧與關鍵要點分析、確認(C)運用技巧與關鍵要點分析、再改善(A)運用技巧與關鍵要點分析、,並以工作計畫與執行控制實務案例分享/小組討論帶領學員深入瞭解與實際操作。

 

藉由運用工作計畫與執行控制課程透過工作計畫PDCA管理循環讓學員瞭解工作應如何系統化展開,藉由工作計畫規劃、實施、查核、行動確切執行工作流程中的每一環節,並從中發掘問題,持續改善,有效提升整體工作效率與效能。

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家辰科技為半導體產業設備供應商,其服務客戶為半導體知名大廠,提供半導體設備買賣與設備維護保養。

 

為了有效建構公司利害關係者溝通管理機制,因此邀請佳威企管溝通管理講師教授利害關係者溝通管理規劃應用課程 。

 

最新版ISO9001:2015ISO14001:2015年版皆提到利害相關者,並提出組織應確定,與品質(環境)管理系統有關的相關方、相關方的要求(

要與期望)、這些需求與期望中有哪些需轉化為履約義務。

 

組織應考慮以下相關方:直接顧客、最終使用者、供應鏈中的供應商、經銷商、零售商、立法機構與其他組織應更新以上確定的結果,以便

於理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求和期望。

 

溝通管理講師提出如何找出和自己有關的利害相關方並且可以運用那些溝通管道了解利害相關方需求,同時藉由內部宣導、溝通、協調滿足

利害關係人需求與期望,以符合與提升利害關係人滿意度。

 

透過溝通管理講師說明講解、溝通管理案例分享,讓學員可以將溝通有效分類、歸納、整合,也讓公司利害關係人溝通管理機制更加完整有

用。

 

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臺灣大學醫學院及臺大醫院以培育頂級醫界領導才俊,提供優質服務及致力尖端醫學研究,百年來深受國人信賴,並於國際醫學界具一席之地。面對逐年加劇的癌症威脅,我們更是責無旁貸,經歷多年規劃與興建,整合頂尖醫療人才與設備,秉持「誠信、創新、合作、人本」之基礎,從關懷患者的身、心、靈各層面需求,提供多面向的癌症醫療照護,力求打造一家以病人為中心,富有關愛與溫暖的療癒新空間,創造臺灣前所未有的全方位癌症醫學中心-臺大癌醫中心醫院。

 

臺大癌醫中心醫院串聯整個臺大體系(臺灣大學、臺大醫院及其分院等),以互補、分工及合作的模式運作,在臨床醫學、國際研究與教學

發展上緊密交流,相輔相成,發展更尖端的治療技術。我們期待以國際宏觀的視野、卓越的品質、頂尖的設備,發展精準醫學,及免疫治療

等癌症領域最新進的觀念,進而探討癌症疾病的基因及病因、建立個人化的預防醫學與創新的臨床治療架構,並能用全面性的觀點來解決或

改善當前癌症臨床治療困境,全面提升臺灣癌症醫療的水準,邁向華人頂尖,世界一流的重要使命。(資料來源:臺大癌醫中心醫院網站)

 

為了讓臺大癌醫中心醫院志工可以為服務對象做更溫馨、貼切的服務,因此邀請佳威企管志工服務禮儀講師教授志工服務禮儀應對技巧訓練課程。

 

本次擔任志工服務禮儀應對技巧的講師本身即擔任多年的企業服務志工,所以服務禮儀講師一開始即讓服務志工思考為什麼會想投入服務志

工行列,在面臨挫折、低潮時是否還願意以身為志工為榮、繼續願意為大家服務。

 

當志工一開始可能會很氣餒,為什麼我常常會被服務對象批評,當服務對象遇到問題時常會產生負面情緒包含:發牢騷、訴苦、抱怨甚至是

責罵,所以我們志工其中一項功能就是成為服務對象的情緒發洩垃圾桶。

 

服務禮儀講師說明分享用心服務的信念,讓自己具備正確服務應對心態,面對服務顧客時可以從容應對。

 

接待服務人員應具備哪些基本服務禮儀呢?透過服務禮儀講師解說、示範並讓學員練習將溝通應對禮儀轉成外在行為展現,讓我們的基礎服

務可以被服務對象肯定。

 

志工服務禮儀講師提出服務民眾時我們需要觀察民眾肢體語言與傾聽民眾口語表達內容找出民眾展現與隱藏的困擾問題,並藉由我們專業知

識說明、資料提供、協助工具與管道告知,協助服務對象解決困擾,並且透過雙方良好互動、溫馨服務,在周遭產生正向磁場,讓氣氛更和

諧。

 

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中原大學為響應政府推廣終身學習及成人教育之理念開辦推廣教育,促進公民營從業人員及經理人之專業管理素養,進而有助於地區產業界發展,評估外界優秀管理師資,因此邀請佳威企管商務談判講師團隊教授商務談判專業人才培訓課程。

商業模式中常常雙方為了各自商業目標與商務需求導致需要進行商務溝通與商務談判,如何在不傷害雙方基礎立場與尊嚴外,藉由商務談判達到對方雖不滿意但可接受狀態,甚至是雙方皆大歡喜局面,有賴於平時不斷練習與商務談判經驗累積。

談判技巧講師即以什麼是談判?解開大家對談判的既定印象與誤解想法,透過談判心態考量決定我們在談判時是要互相對立還是可以共同合作,談判有其基本原則,了解談判原則才不至於將談判演變成衝突。

談判前的準備很重要,但是要準備什麼事項呢?談判技巧管理講師提出談判前準備關鍵事項,讓大家可以在事前針對這些關鍵事項做好充足準備。

談判時需要考量我們對此次談判容許程度與談判階段分析,在每個談判階段要注意事項與影響雙方談判因素的掌控決定我們要採取哪一類型的談判模式,並決定我們要採取哪些談判應對技巧面對。

最後談判技巧管理講師也提出談判處理步驟原則與學員分享如何有效運用商務談判技巧讓此次商務談判課程獲得圓滿結果。

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集思北科大會議中心座落於東區商業精華地,為國立台北科技大學委託集思會展事業群營運管理之綜合型會議中心。

 

佳威企管顧客關係管理講師此次應邀至集思北科大會議中心教授教授顧客抱怨處理培訓課程。

 

現在不論任何產業皆強調以客為尊,當產品或服務無法滿足顧客需求時,顧客將轉移訂單表達顧客不滿,如何能了解顧客想法與顧客需求並且使顧客抱怨問題有效且徹底解決是非常重要的。

 

再好的服務,還是會有抱怨存在!因為每位顧客對於服務定義不同,或是當下所提供的服務並不是顧客想要的~面對千奇百種的顧客抱怨,第一線人員要如何應對才能招架得住呢?

 

顧客服務講師帶領學員瞭解各種抱怨情境與顧客抱怨心態剖析,教導學員在面對顧客抱怨時之應對技巧,並學會如何在第一時間釐清抱怨問題與彙整顧客資訊,以做出適當處理與決策,重新挽回顧客的心,更因此又多了一位忠實顧客。

 

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職場職能課程授課實績---佳威企管職場管理講師團隊受邀擔任110年桃園市各戶政事務所員工聯合教育訓練課程講師

 

 

桃園市,通稱桃園(臺灣話:Thô-hn̂g;客家話:Thò-yèn),簡稱「桃」,為中華民國直轄市,臺灣六都之一。為台灣客家大市之一,桃園是位於臺灣本島西北部的雙核心都市,屬於「首都生活圈」、「桃竹苗生活圈」的一員。

 

在部分商業投資中,也被認為是大台北地區的組成之一。桃園市全市面積1,220平方公里,設籍人口227萬人。其西面臺灣海峽、東臨宜蘭縣、北接新北市、南與新竹縣為界。

 

活動人口約250萬人、含外籍居民12萬人,是中華民國設籍人口數第五大的直轄市,目前行政區劃分為13個區(含1個直轄市山地原住民區)。(資料來源:維基百科)

 

為了提升各區戶政事務所職場核心能力,因此佳威企管職場管理講師受邀擔任110年桃園市各戶政事務所員工聯合教育訓練課程講師。

 

進入職場後學歷已經不是最重要評估事項,許多人會因為職場上遇到不如意就想要再去讀書,人際關係講師提出在職場上要培養提升自己職場價值,其中一項最重要的職場價值就是讓別人願意與你相處,願意幫助你。

 

職場管理講師提出說話人人會說、只是好壞差異不同,有些人說話妙語如珠、令人如沐春風,有些人員則是說話如刃、出口傷人,口語表達講師先行讓學員思考我們日常生活工作中口語表達時常出現那些問題造成口語溝通時的冷場與衝突。

 

說話技巧不只是將話說得流利順暢,更重要的是說話內容與說話表達方式,透過了解對方所思所想找出話題與口語表達溝通方式,要找出可以拉近彼此距離的話題意需要注意話題地雷,職場管理講師特別提出一些話題地雷讓學員注意以避免引發衝突糾紛。

 

 

後續提出職場良好工作關係的重要性、上司/同事間工作關係應對技巧、瞭解、認同、運用個別差異運用人際關係達成任務、面對衝突管理緊急應變措施與危機處理的模式,並舉出人際關係處理實務案例分享。

 

透過學習如何溝通表達與善用人際關係達成任務,並成功運用衝突管理來化解窘境,讓自己職涯之路愈走愈順暢。

 

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漢翔航空工業股份有限公司(簡稱漢翔公司、漢翔航空)是中華民國的航空器製造商。前身為1946年成立的空軍航空工業局,199671日改組成漢翔公司,20148月後改為國有民營企業。

 

漢翔總部位於台中市西屯區逢甲地區,另外在台中市沙鹿區與高雄市岡山區設有工廠,場區總面積達115公頃。截至目前為止,漢翔是中華民國唯一的大型飛機製造公司。

 

為了提升人員工作計畫規劃與執行力,因此漢翔公司邀請佳威企管工作計畫講師教授第二場工作計畫與執行控制訓練課程。

 

工作計畫講師說明講解上級指派工作任務目的/想法/期望說明、工作計畫作業前的了解/準備事項與問題考量要點、PDCA的意義與重要性介紹、計畫(P)運用技巧與關鍵要點分析、實施(D)運用技巧與關鍵要點分析、確認(C)運用技巧與關鍵要點分析、再改善(A)運用技巧與關鍵要點分析、,並以工作計畫與執行控制實務案例分享/小組討論帶領學員深入瞭解與實際操作。

 

藉由運用工作計畫與執行控制課程透過工作計畫PDCA管理循環讓學員瞭解工作應如何系統化展開,藉由工作計畫規劃、實施、查核、行動確切執行工作流程中的每一環節,並從中發掘問題,持續改善,有效提升整體工作效率與效能。

 

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職場職能課程授課實績---新北市毒品危害防治中心邀請佳威企管職場管理講師教授職場核心職能課程(共兩場)

 

新北市政府毒品危害防治中心任務包含:策劃、協調與推動本市「防毒」、「拒毒」、「戒毒」及「緝毒」之毒品危害防制相關事宜。督導本府各局處執行毒品危害防制工作與成效。訂定毒品危害防制政策及年度工作計畫。其他有關毒品危害防制業務推動事項。(資料來源:新北市政府網站)。

 

為了提升督導主管具備場核心能力因此邀請佳威企管職場管理講師教授職場核心職能課程(共兩場,工作教導培訓課程、工作關係管理課程)。

 

工作教導培訓課程說明講解部屬教導前須準備相關所需用品與資料,例如:操作標準、表單、所需設備、工具、材料,並確認這些用品是符合標準,功能良好,除了讓自己說、做之外,也需要讓部屬實際說過、操作過,並以在實際工作中產生效果為績效目標。

 

工作關係課程中提出職場良好工作關係的重要性、上司/同事間工作關係應對技巧、瞭解、認同、運用個別差異運用人際關係達成任務、面對衝突管理緊急應變措施與危機處理的模式,並舉出人際關係處理實務案例分享。

 

兩場職場核心職能課程中透過學中做、做中學以及做中學外,職場管理講師更提出當職場需要培養部屬能力外更須要贏造團隊氣氛,讓團隊成員願意一起打拼,共創團隊佳績。

 

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臺灣專賣事業起源於日治時代,民國34年臺灣光復後,政府為確保財源,減少人民稅負,臺灣行政長官公署決定繼續實施專賣制度,改組為「臺灣省專賣局」,業務範圍縮小為菸、酒、樟腦、火柴、度量衡5項。36年再改組為「臺灣省菸酒公賣局」,直接隸屬臺灣省政府。迨至57年樟腦專賣業務終止,公賣局業務僅保留菸、酒2項。

 

近年來,為因應國際化、自由化,政府先後公布「菸酒管理法」及「菸酒稅法」,並自9111日起實施,廢止專賣制度,菸酒回歸稅制。

 

台灣菸酒為了提升第一線訪銷同仁專業知識及服務品質,因此邀請佳威企管商品行銷講師為台中營業處教授商品排列技巧培訓課程

 

「臺灣菸酒股份有限公司條例」於91425日經立法院通過,並於91515日奉總統公布,菸酒公賣局遂於9171日改制為「臺灣菸酒股份有限公司」。 面對菸酒產銷自由化之市場競爭,秉持以維護消費者權益為前提,提供優良產品,善盡社會責任,致力成為一充滿活力及具高競爭力之行銷企業。

 

店面商品琳瑯滿目,同一區域會有許多和我們銷售同樣的商品,顧客經過時如何有效吸引顧客目光願意駐足在我們的商品上就需要仰賴商品排列,業務銷售管理講師分享商品排列空間概念,如何透過了解銷售產品特色與顧客心理需求進行商品排列賦予商品無限商機,抓住顧客群的目光。

 

商品排列技巧課程將教導學員如何運用商品排列原則與技巧提升產品價值、增加吸引力,商品行銷講師說明講解商品排列空間概念-商品排列目的、商品排列思考邏輯應用,如何賦予商品無限商機-選址要點、商品排列模式、儲位陳列模式,如何應用黃金視野與商品氣氛營造抓住顧客群的目光。

 

透過商品行銷講師的商品排列應用實務案例分享與演練,讓第一線訪銷同仁除了業務銷售、顧客關係管理外也可以運用創新商品展售思考模式協助顧客再創銷售佳績。

 

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怡和集團以合資經營方式於1832年創始於廣東,至今已有180年的歷史, 員工人數超過20萬人。

營運項目包括貿易、行銷、零售、批發、般空、海運、工程、建築、房地產、飯店與金融服務等。怡和集團在台的關係企業為數已近30家,超過一萬名員工。營運項目包括餐飲、零售、傢俱、運輸及保全等。

怡和集團為了提升主管/同仁創意思考與創意發想能力,因此邀請佳威企管創意開發講師教授創新創意開發訓練培訓課程。

創意開發講師帶領學員思考你如何看待創新?、尋找發想創新主題模式應用、創新聯想力運用技巧介紹、創新改善基礎思考技巧講解、創新改善思考應用技巧說明。

並且運用實際創新發想案例讓學員覺得創新並非如此遙遠,更將創新思維應用在工作上,提升工作價值與民眾滿意度。

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