大東電業於1949年成立,初始以生產裸銅線為業,之後開始生產PVC及橡膠電線,自成立以來,購置先進設備、配置生產動線,試作線種,過程中致力改善技術並擴充產品種類,且大力投入國內重要公共工程之基礎建設,同時申請台灣電力公司評鑑及定型試驗,成為國產化合格廠家。
大東電業目前主要產品為交連PE電力電纜、乙丙烯橡膠電力電纜、電梯用電纜線、電熱線、電線及電纜、橡膠電線、塑膠絕緣電線、電纜、電焊電纜、汽車急救線、各式合格標誌電源線。
於第二代企業接班人就任後,領導公司決策,依其企業營運管理專才,積極推動組織重整與改造規劃,其對產業趨勢之敏銳判斷,致力於新產品研發之開發,強化製造技術核心,提升企業競爭優勢及營運績效。
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雖然都是主管,但是因為管理階層角色扮演差異,所以高階主管、中階主管與基層主管所要著重的工作事項與思考方式亦要有所不同。
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透過基層主管、中階主管、高階主管應具備的管理認知與績效管理模式建立,讓各階層主管可以有目標、有方法的提升單位能力水準。
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