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企業長久經營著重在管理制度與優秀人才，企業常是因為經營策略選對方向、抓準時機、人才聚集、同仁願意無悔付出共同打拼而讓企業大幅度的成長，企業經營衰退卻常常是因為優秀人才不斷出走。 

為什麼優秀人才不願意繼續留在公司打拼呢?《富比士》網站專欄作家麥可．梅耶特歸納出明星員工離職的10大理由包含：無法激發工作熱情、無法挑戰員工的智力、無法發揮創意、工作技能無法提升、沒有表達意見的空間、不被在乎、領導失敗、工作績效不被肯定、工作職責無法擴大、主管無法信守承諾。

這些離職理由幾乎都和主管如何帶領部屬有關，面對優秀部屬常會讓主管感受到壓力，一方面是部屬能力很強，主管擔心自己的職務會被取代，一方面部屬通常很有主見，主管擔心無法駕馭，更擔心這些優秀人才會帶頭作亂。

其實主管要想清楚，如果自己能力管理水準沒有提升，無法帶領部門繼續達成部門績效與目標，會被公司換掉是遲早的事，但是手下有能人可以幫助自己更容易達成上級主管要求，減輕自己工作壓力。

所以擔任主管不要將這些優秀人才當作自己的假想敵，反而需要思考如何與修秀人才溝通協調、發揮他們的長才幫助自己建立部門佳績，也要適時提拔這些人員讓他們感受到你愛才、惜才與願意給他們舞台發揮。

當愈多人才是由你培養帶領出來的，相對地你在公司裡的重要性、權威性會更凸顯，要往更高階主管之路邁進也就更容易了，千萬不要等到優秀員工提出離職後才開始挽留與扼腕嘆息，那就後悔莫及了。

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