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進行主管培訓訓練時常會聽到主管私底下和主管培訓管理講師抱怨，我對部屬都很好，也願意培育部屬，可是他們都不積極，沒有上進心，讓我覺得真是恨鐵不稱鋼!

有時候人各有志，並不是每位部屬都想要當主管、帶團隊，主管培訓管理講師曾遇過家中很有錢開名車來上班的作業員，問他為什麼來工作?他的回覆是在家很無聊，出來工作交朋友!所以遇到這種部屬就不用太強求了。

扣除部屬本身特質與想法後，主管認為給部屬歷練、增加能力、提升往後晉升加薪機會，部屬不想接受的原因在於主管沒有讓，沒有讓的情況有下列幾種:

沒有讓權:

交代任務卻不讓出做這件事情應有的權力，造成部屬接到任務卻難以執行，等於宣告部屬就是神風特攻隊成員，必死無疑，哪一個部屬願意承擔呢?

沒有讓位:

用人不疑、疑人不用，交代任務後必須相信部屬，可以請部屬定期/不定期回報進度，但是不要緊迫盯人、自己看不慣就馬上下指導棋或親自動手做，會讓部屬認為既然主管想做就讓主管做好了，因此產生消極心態。

沒有讓光:

主管在舞台上接受掌聲，享受鎂光燈照在自己身上的機會很多，當部屬達成任務後要讓他們的表現展現在眾人面前，不要有苦有難部屬扛，有酒有肉自己嘗，部屬眼睛是雪亮的，當他吃過一次虧後，下次要他再為你賣力就難如登天了。

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