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佳威企管主管培訓講師管理訓練團隊發表高績效主管培訓管理文章

主管培訓講師在產業界擔任高階主管時常對新任主管耳提面命提醒，主管要做主管該做的事，如果主管做的是部屬可以做的事情，主管價值就無法發揮。

常詢問主管每天要做什麼事?很多主管的回覆是開會、簽名、做報告，詢問底下部屬覺得主管都在做什麼?部屬提到主管是開會、聊天、找麻煩!難怪主管績效不彰。

主管培訓講師基於多年擔任主管管理經驗，建議不論基層主管、中階主管、高階主管，高績效主管每天都要做下列這些事項:

隨時吸取新知:

主管是單位擁有資源最多的最高權力者，也是團隊領頭羊，如果本身沒有成長，如何帶領團隊進步?當中的新知包含:專業新知、產業新知與管理新知，他山之石可以攻錯，透過新知吸收提升單位績效。

了解單位變化:

每天負責單位狀況都會有所不同，依據人、事、時、地、物，找出當中差異處，減少管理變異(成本、交期、品質、人員)，也能及早解決可能發生的問題。

保持互動溝通:

主管就像是大腦、部屬像是四肢、資訊溝通傳達如同血管、信任如同骨幹，如果沒有信任與資訊溝通傳達，單位就像是植物人，透過日常溝通讓部屬了解主管想法、做法，主管也可以透過溝通協助部屬解決困擾與改善部屬缺失。

佳威企管主管培訓管理講師訓練團隊發表高績效主管培訓管理文章，如需轉載請註明管理文章出處，佳威企管主管培訓講師已培訓超過兩萬位儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管

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創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務

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