很多擔任主管的學員都會向自己請問如何做好主管時間管理，為什麼他們總是被時間追著跑，常常讓自己疲於奔命卻無法產生好的績效，這個問題正是許多主管會面臨的狀況。
能當上主管通常是比一般人員認真負責，也因為如此所以主管會認為認真負責就是老闆所希望的，事實上老闆希望的主管是能夠帶領團隊創造好的團隊績效，因此主管要將提升團隊績效視為第一要務。
也因此主管的時間管理要做下列區分:
非要主管才能做的事情:此類只有主管本人才能做的事情可能包含:審核簽名、重要會議…等等事項，此時即應規劃協調集中時間處理，並且讓相關人員知道自己的集中時間是什麼時候。
部屬希望主管做的事情:此時需考量部屬提出的事情是否一定要你這個主管親自做才可以，是否只要提供建議或是協調資源即可協助部屬完成事情，千萬不要將部屬的事情攬在身上，一方面會讓部屬有所依賴減少部屬思考與成長的速度，一方面也會減少自己可以使用的時間。
主管希望部屬做的事情:要讓部屬一下子就做到主管可以做到的標準是很難的，所以需要花時間和部屬溝通、教導部屬，讓部屬有成長的機會，主管需要花最多時間在這個項目上，當您培養部屬能力增加時，要達到績效才會比較容易。
很多人升上主管後還是習慣做獨行俠，也因此讓自己忙得昏頭轉向，為了避免這種情形發生，讓自己多花時間培訓部屬，你會發現自己也可以當個很輕鬆又有績效的主管。
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