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目標就是方向，有了方向才不致一會向左走一會向右走，卻不清楚到底該怎麼走，個人需要設定目標，企業也需要設定目標，但是很多企業卻因為不知如何設定目標造成不設定企業目標還好，設定企業目標之後反而造成更多的問題產生。
因此企業在設定企業目標前須做下列評估與思考:
為什麼我們要設立企業目標:
在還沒有想清楚企業目標前，建議先不要向企業內部同仁宣告企業目標，或者可以先行設定較簡單可達成的短期企業目標作為先期測試。
選定的企業目標需要哪些資源:
想要達成目標企業內部需要做哪些因應?(例如:變更組織圖或是調整組織職掌)，需要增加那些額外的資源?(例如:增加研發費用、增加教育訓練費用、購買設備…等等)
需要宣導或協助事項:
既然是企業要達成的目標就需要讓眾人知道、了解，因此要如何宣導讓員工了解與認同，而且應提供哪些協助事項讓各部門可以執行達到目標，亦是我們要考量的重點。
企業經營實屬不易，但是透過建立適合自己企業的企業目標加上有效規劃與落實執行力，相信企業前景會愈來愈好。
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