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輔導企業的過程中看見許多主管對企業改善抱持著事不關己的態度，在私底下也常和我說顧問，您那麼認真可是我們公司的問題很多又很麻煩，我之前也想要改革，可是卻弄得自己像豬八戒照鏡子-裡外不是人。

這是很多主管的寫照，剛升上主管或新到任時，意氣風發、豪氣干雲，對於不對的人、事、物會勇於提出自己的意見，並且積極想要改善單位問題。

但是在經歷了公司政治因素、面對人事問題，再加上年歲漸長憂患意識增加，保住飯碗超過積極改善的心態，多一事不如少一事逐步成為主管的工作原則，公司積弊已深且問題盤根錯雜，所以無法改善成為推託的藉口，我曾經努力改善過但是不可行成為拒絕改變的理由。

我常會和這些主管說想想當初剛當上主管，做事有點傻，但是願意做事，也常被一些事情所感動，看到公司因為自己有些許正向的改變就很高興，比對現在的情形似乎每天風平浪靜，但是卻沒有些許歡欣或值得讓自己驕傲快樂的狀況下，和不讓自己回到原點，再讓自己努力嘗試改變呢?再次讓自己找回最初的感動呢?

相信藉由主管的改變也會讓部屬與企業重新燃起熱情，創造不一樣的企業風格。

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