人資管理知識文章－人力資源規畫與合理化評估考量分析－佳威教育訓練中心

合理的人力資源規劃能讓企業穩定發展，並促使企業員工迅速成長，然而當人資管理主管進行人力資源規劃時，要考量哪些方向才能創造企業、員工雙贏局面呢？通常人資部門主管在進行人力資源規劃時，須考量方向如下：

工作職掌設計合理化：

工作職掌設計之合理性往往影響企業員工工作心態，假使工作職掌分配不均，必會帶來抱怨連連的聲音，因此工作職掌設計除考量工時安排外，還需注意工作職務規劃之公平性，並可依企業內部需要進行工作輪調、擴大等相關工作內容之調整。

薪資制度與晉升制度合理化：

薪資制度與晉升制度是有效激勵員工的工具，如果工作中缺乏目標，就不會有努力向前的動力，因此薪資制度安排除了基本底薪外，可配合工作績效發放績效獎金，激起企業員工向上衝勁，也能建立起公平機制，避免能者多勞卻沒有相對多酬勞的情形發生，晉升制度則是讓企業員工願意持續為公司付出，讓企業員工有機會往更高的階層主職等邁進。

訓練發展合理化：

企業如何留住優秀人才？除了公平薪資制度與晉升制度外，通常人才考量是否留任於企業為個人是否有發展性與提升自我能力，因此企業可針對內部優秀人才規畫員工生涯發展，藉由一系列教育訓練增進企業員工專業能力與專業以外的能力，使優秀員工快速提升自我能力，在處於高度競爭的產業中進一步擴大個人發展格局。

勞動安全合理化：

勞工安全考量為企業中最具必要性的一環，為避免員工在工作期間發生可預期危險，企業應規劃一套工安規定與措施，並定期實施安全檢查、不定期替員工安排相關安全教育訓練，提高員工公安意識與在工作時的警覺性，降低工安事故發生。

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