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當上級主管交代任務或是公司訂定部門目標需要達成，身為主管的您應該想辦法達成上級指示，但是向部屬宣達時常會引發反對聲浪與冷淡回應，在執行時又遇到部屬的抗拒或者虛應了事，此時的您是否會有產生無力感呢?

在個人擔任多年主管的經驗中，部屬不配合不見得是因為不喜歡您這個主管，

很多時候是因為不了解或是溝通不良所造成，所以建議在任務布達前先找個時間和部屬聊聊吧!

要找那些部屬聊呢?建議首先要找有影響力的部屬，這類型部屬可能是資深工作同仁，可能是年紀較大的同仁或是在平常有大哥大姐作風的同仁，通常這類型同仁願意幫您，很多雜音就可以消除。

其次找那些可能對立的同仁或是比較有意見的同仁，聽聽他們的想法也告知自己想法，讓雙方意見能夠趨於一致時，當正式宣布時就不容易會有人當眾反對。

後續與較積極或是具備正向特質的部屬談任務規劃與執行方式，讓任務在推動時有部屬願意挺身而出落實推動。

當主管不是著重在主管個人能力，而是在團隊溝通協作能力，所以做主管的您多花些時間和部屬聊一聊吧!相信您會有意想不到的收穫喔!

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