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MRP物料需求計畫是以電腦化規劃與操作各物料分配之系統，透過原物料、半成品及成品使用情形，連結至訂購物料或交貨日程安排，並給予決策者適當的建議，不僅能降低存貨成本、提高物料周轉率，更可有效掌控每個環節以維持供需之平衡。
在導入MRP初期，企業須具備正確觀念外，更要熟知如何操作與應用才能發揮最大功效，藉由本MRP物料需求計畫實務訓練教導學員MRP導入應具備觀念與注意事項，並透過課堂中應用與演練，讓學員快速學習，將所學發揮至實務中，成功將MRP導入企業。
1. 何為MRP物料需求計畫?
2. MRP物料需求計畫之目的與效益
3. 導入MRP物料需求計畫前應具備觀念
4. MRP物料需求計畫的處理程序
5. MRP物料需求計畫實務應用模式
6. MRP物料需求計畫後續改善模式
7. MRP物料需求計畫導入失敗原因
8. MRP物料需求計畫－案例研討
9. MRP物料需求計畫－實務演練
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