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管理講師授課時從學員的反應中就大概可以預估他目前在職場上有多少發展的空間，也曾經在課堂上做推論，讓在場學員直呼怎麼這麼神!其實道理很簡單，一方面是管理講師閱人無數，也在產業界看過許多人在職場上的起起落落。

通常在職場上晉升較快的人員通常具備下列特點:

積極性夠:面對不會的事情會想辦法學會，面對疑問的事項會樂於提問，面對會的事項會勇於表達，讓自己比其他人學得更多，展現得更徹底。

抗壓力強:一般人對壓力避之唯恐不及，能夠少做事情就少做，但是職場成功者會將壓力視為樂趣，主動面對困難度較高的任務，將其視為對自己能力的一種挑戰，在任務結束後還會主動提出想參與新任務的意願。

配合度好:領多少薪水做多少事是一般人的認知，職場成功者認為只要提升自己的能力與做出績效，加薪晉升是必然的，所以願意配合公司政策南征北討，加班出差毫無怨言。

互動性佳:做事很重要，作人的重要性也不可小看，一個好漢眾人幫，所以職場成功者在執行任務時除了重視任務成果外也會在執行任務時與相關同仁進行良好互動建立革命情感，沒完成一次任務就多了一些願意幫助自己的人脈。

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最近職涯管理講師到各縣市就業服務站為失業的夥伴進行相關就業講座/職涯管理講座，看到這群夥伴正面臨了下一份工作不知道在哪裡?自己的人生應該何去何從?不禁有些感觸，沒有工作時常常會失去自信，連提出夢想都會認為是種奢求。

人生本是高低起伏，一時失志，不代表未來前途無亮，因此職涯管理講師常會鼓勵學員運用SMART原則思考未來達成心中的夢想目標，並教導學員以下列方式提升自我能量。

S (Specific明確化）:將未來設定目標要明確化、具體化，很多人設定目標是要有房子、有汽車，但是房子是要別墅、透天、公寓還是平房呢?車子是要外國車還是國產車、要房車還是休旅車?目標不明確會讓努力的力量分散無法聚焦，所以當目標設定要買汽車時可以將想要的車款規格形式鉅細靡遺的寫出來，甚至將汽車圖片列印出來擺在常見的地方提醒自己。

M (Measurable可衡量）:目標明確後可將大目標區分成各個小目標，並將目標完成度做量化衡量，例如:五年要買一棟價值壹仟萬的房子，自備款要準備三成，所以五年的時間要存下參佰萬，不計算存款利息一年要存下陸拾萬，一個月要存五萬元，將目標可衡量後即可按部就班完成夢想。

A(Attainable可達成）:或許會認為一個月要存伍萬元怎麼可能呢?設定目標後千萬不要想不可能，將心思轉向思考如何才可達成呢?有心就可以找出可以達成的方法，例如:兼兩份工作、假日擺攤、晚上做網拍，將自己不要的東西變賣，將自己擁有的東西租賃都可以增加收入所得。

R(Relevant(相關連）:找出可以達成目標相關聯的人、事、物，例如:向親朋好友洽詢是否有適合的兼差機會，是否有管道可以用較低廉的費用購買到自己設定的汽車，透過相關連性運用，讓自己目標加速達成。

T(Time時間）:大目標需要設定完成時間，小目標設定亦是如此，如同前述可衡量部分設定時間單位為年、月，職涯管理講師建議設定時間可以設定到天，例如:五年最後期限是第五年的十二月三十一日、每月是以每月十號為完成日期，會讓自己更有效掌控目標達成進度。

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職場管理講師這陣子密集受邀於各縣市擔任促進就業提升職場競爭力講座的授課講師，這群待業夥伴年齡從二十幾歲到四、五十歲，學歷從國小到研究所，當中差異頗大。

當然有些夥伴失業不到一個月，有些夥伴長達數年，待業時會讓人恐慌，因為抓受不到可以付出的方向，必須承受他人關懷的詢問與異樣的眼光，更大的問題是讓自己不知道自己的價值在哪裡?

職場管理講師也曾經經歷過前一份工作與下一份工作之間的空窗期，所以能夠體會這群夥伴的感受與心聲，但是面對逆境時才能夠凸顯自己的抗壓性與積極度，逆境是一時的，重點在於面對逆境時你選擇用怎樣的心態看待，做了什麼事情改變現況。

有些夥伴以消極方式面對，反正找不到工作就把持續領失業補助當作目標，領失業補助要應徵證明就去拿應徵證明、要上課證明就拿上課證明，讓自己青春消耗在取得失業補助的時間上。

有些夥伴則是趁此時省思自己未來應該往哪裡走?目前欠缺哪些能力?需要做怎樣的準備?所以在職場管理講師授課休息時，不斷提出問題與講師討論，也積極地向講師分析他有那些地方還需要調整。

時間是公平的，每個人擁有的時間都一樣，時間也是有能量的，愈願意花時間改變自己累積改變的能量愈大，講師相信累積足夠能量後機會自然會到來，當機會來臨時已做好準備的人就能趁勢而起，尚未準備好的人就只能看著機會從手邊溜走了。

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智慧型手機魅力無法擋，一支手機在手可以省卻許多物品攜帶，除了一般手電筒、計算機、電話簿功能外，最主要是可以上網、APP軟體應用與遊戲，智慧型手機雖然方便好用，但是因為螢幕大、同時運作軟體多，耗電量也是驚人，一般手機充飽電可以撐個好幾天，智慧型手機可能到下午電量就出現黃色警示了。
 
隨著智慧型手機普及，所要隨身攜帶裝備還包含行動電源、連結線，讓手機隨時保持可用狀態，有些場所也提供USB插座充電與一般插座充電的服務，管理講師因為職務關係常需要台灣各縣市跑透透，智慧型手機所提供的無線網路、地圖查詢更是幫助管理講師可以隨時工作的利器。
 
有一次出差到外地發現手機快沒電時，當時好整以暇的找出行動電源要進行充電時才驚覺連結線找不到，沒有行動電源有連結線還可以利用電腦USB充電，沒有了連結線，卻讓自己硬生生斷絕任何充電的方式，最後緊急買了一條連結線才解決問題。
 
我們可以和外界各式各樣的人員接觸，但是是否有人際關係連結線讓我們彼此可以輕鬆交流、互相傳遞訊息呢?
 
這條人際關係連結線也許是親切的問候、對他人的關心，也許是共通的興趣與話題，也許是密切的聯繫、分享彼此的心事，也許是危急時的協助、東西的分享，主要讓我們和對方可以透過這條人際關係連結線，有了共同的交集、感受雙方的付出，我們自己已經有了人際關係連結線嗎?還是我們平常就不在乎這條人際關係連結線呢?
 
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經濟不景氣老闆緊縮人力，常常一個人可能需要負擔兩、三個人的工作，每周加班總時數也隨之拉長，所以常常工作有上班時間，卻不知道下班時間是幾點，每天下班可能就筋疲力盡了。
 
所以許多職場人士下班後就會癱在沙發上看電視讓自己紓壓，假日則是窩在被窩裡補眠，這種作法日復一日也讓自己的意志消沉，面對變異隨波而流，你是這樣的人嗎?還是曾有過這樣的時間。
 
我們常講80/20法則，百分之80的錢財集中在百分之20的人員身上，百分之20的人員擁有百分之80的資源，這是自然道理不須因此自怨自艾，因為我們也可以透過努力與方法擠進那百分之20的行列中。
 
這些成功人士都有一些共同特點，他們會訂下明確的目標讓自己清楚看見未來方向，訂下目標後會快速落實的執行，不管是刮風下雨、身體疲累，因為他們知道，唯有達到目標才能讓自己拉大與一般人的差距。
 
遇到挫折時一般人會認為好倒楣，成功人士把挫折當作挑戰，遇到問題時一般人找理由推拖，成功人士找方法解決，所以成功人士面對各項狀況都能藉此增進自己的能力與歷練，讓自己成功機會愈來愈大，也因此愈來愈成功。
 
工作繁忙是職場趨勢，如果我們和別人一樣，我們就很難脫離一般人的宿命，但是我們每天比別人更進步一點，持之以恆會發現我們也能成為職場成功者。
 
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學生時代決定優劣成敗很簡單，以分數、名次作為評比，一個班上30位同學你學業排名第三名就意味著你的學業績效比其他27名同學更加、更好，面臨重大升學考試更是如此，只要差了一分就可能讓自己名落孫山，在學生時代我們常常需要互相競爭，努力超越別人以避免自己嘗到落敗的苦果。

進入職場後公司好的職缺或是主管職缺原本就不多，當有職缺出缺時總會希望自己能雀屏中選，但是每個職缺都有好幾位候選人，要怎樣才能讓自己脫穎而出呢?

有些人員因為想要獲得自己夢寐以求的職務，因此想盡辦法無所不用其極，擔心同事和自己競爭所以暗中詆毀同事、將同事不好的事情大肆宣揚，為了想要擔任主管所以處處與主管作對、寫黑函、串連其他人員抵制主管作為，認為只要主管下台自己就能成為繼任人選了。

站在企業主考量立場，職缺安排與主管人選考量關鍵因素除了能力外就是人和，這位候選人有沒有和其他人員共事相處愉快，擔任這項職務時別人願不願意配合他、支持他。

所以凸顯別人不好不代表能讓決策者認為你比較好，攻擊主管不代表你就能繼任主管，更重要的一點是在攻擊他人的同時也會讓其他人對你敬而遠之、評價負面，你現在的主管更是決定你績效表現重要關鍵人物，通常上二級主管會尊重直屬主管的想法與意見，你和直屬主管不合時，也會讓你自己失去表現的舞台，更難讓自己表現被其他人肯定，你認為這樣做值得嗎?

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年輕就是本錢，年輕熱情有衝勁有活力是優點，所以管理講師很喜歡與學生與職場新鮮人相處讓自己也變得朝氣蓬勃。
 
年輕時也比較願意築夢，認為世界可以因為我們而改變，所以努力做著自己認為對的事情，想著改變後的成就感，只是在職場上常會出現棒打出頭鳥的現象，只要在單位中提出不同意見、不同做法的人員，就很容易受到打壓、排擠與批評。
 
此時會覺得明明我做的是對的為什麼要遭受如此的待遇呢?所以有些人會據理力爭、獨排眾議搞得自己傷痕累累，有些人會屈就環境壓力下讓自己隨眾人意見為意見不再輕易奉獻自己想法意見，讓自己逐漸成為沒有聲音的職場人。
 
凡事講求天時、地利、人和，三者皆備水到渠成，當面對職場不得志常是時不我予，也有可能是自己準備的不足，所以此時千萬不要一昧地想要做出改變，此時只會讓自己受傷更多而一無所成，英雄總有落魄時，但是英雄在落魄時仍不改其志，同時也在此時加強自己欠缺的能力，改善自己不足處。
 
管理講師認識的一位朋友曾經因為與上司不和被發配到邊疆地帶，離開總公司到別縣市擔任分公司主管，但是他並未落落寡歡，一到分公司和公司同仁、客戶溝通了解他們的難處一一協助他們解決，因此在不到一年的時間內他所帶領分公司的團隊營業績效在所有分公司中排名衝到前三名，他的能力也被公司高層看到，任命他為區中心主管，管轄範圍比他原先上司還要管的更多。
 
所以別擔心自己才能會被埋沒，反而要思考當有一天可以讓自己放手去做時，做出的成果是否可以讓上級肯定，讓別人佩服。
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你羨慕別人的成就嗎?羨慕別人現在擁有的一切嗎?羨慕別人目前過的生活嗎?參加同學會後特別會有這樣的感觸，為什麼當初毫不起眼的同學現在成了有錢人，當初納為我們笑他癡、笑他傻的同學目前是某方面的專家、達人。

每個人都曾經為未來設定夢想，只是大多數的人都會半途而廢或者僅僅是想一想而不付諸行動，能夠達成夢想者通常會做一些與別人不同的努力，包含下列各點:

持續重複做單調的事:打籃球是快樂的事，但是要每天持續投籃1000次，你是否還會覺得那快樂嗎?你可以持續幾天呢?要成為專業運動選手這些僅僅是基本功，如果你無法持續重複做好基本功，要進階時就很容易不穩影響準確度。

放棄休息玩樂時間:大家都會累、都會煩、都會有壓力、情緒反應，所以會找時間放鬆、休閒、玩樂，當其他人正在休閒玩樂時，你是不是還能比其他人更多撐30分鐘在自己想完成的夢想上呢?

面對挫折尋求突破:尋求夢想的途徑上原本就會有許許多多的挫折與困擾，當面對挫折時一般人會覺得為什麼我要這麼辛苦?這樣的折磨要持續多久?所以當面對挫折時就開始打退堂鼓，但是成功者會將挫折視為對自己能力的提升與挑戰，所以會尋求管道與資源解決面臨的困擾，當解決面對的難題同時也提升自己的水準。

有夢最美更須努力達成，所以別讓自己只是夢想家更能成為夢想實踐家。

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要學習如何帶領別人之前先學會如何讓自己被別人帶領，我們都希望有朝一日擔任主管時可以帶領一群部屬，而且這群部屬對我們所下指令言聽計從，讓自己可以意氣風發地完成別人做不到的事情。
 
可是在擔任主管前有沒有先行努力成為主管的左右手還是你已經成為主管眼中的問題部屬呢?
通常主管眼中的問題部屬分下列幾種:
 
能力低下的部屬:每個人的工作都會有基礎工作能力要求，也會有職務須完成目標，如果自己能力不足常會造成其他同事需要花時間彌補，甚至是需要主管親自下去協助完成，當然很容易讓主管覺得困擾。
 
抱怨批評的部屬:主管帶領團隊常需要完成一些不合理、有困難性的任務，在執行任務時最怕節外生枝或是影響士氣，此時任意批評、抱怨就很容易成為主管眼中的問題人物。
 
不願配合的部屬:所有事情要能夠做到公平、公正是不容易的，就像排加班、排休假，有人可以放連續假、有些人員可能會上一天、休一天，執行任務時有人需要做前鋒、有人需要當後勤，主管做決策通常有其考量因素，如果凡事計較公平公正、不願配合調度，當然主管會覺得你難相處。
 
主管不見得都是稱職的主管，也不見得所下指令都是正確無誤，但是主管畢竟是主管，身為部屬不能因為主管能力不足就不聽從指揮，不能因為主管做錯決策就肆意批評，更不能因為主管所作不合己意就抗命以對，使自己成為主管眼中的問題部屬。
 
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看著那位學歷比你低、更晚進入公司的新進同事，總是充滿朝氣、笑臉迎人跟全公司同事打招呼，而同事也是用同樣熱情回報；看在你眼中總是帶著一絲的忌妒，因為她除了同事之間的互動良好，部門主管也很挺她，工作上若是出了問題，也願意協助他解決。
 
腰要軟、臉要笑、氣要柔，是前輩告知的做人之道，但你總是不以為然，認為在職場之中，講求的是實力、能力、魄力；但，你在職場上總是孤軍奮戰的去衝鋒陷陣，為求得良好表現你努力去超越主管預定的目標要求，雖得到主管的讚賞、同事的肯定，可你心理總是不舒坦，為何別人可以輕鬆上班，而你卻需要全力以赴。
 
直到你上了人際關係管理講師的團隊運作管理訓練課程，才領悟出原來善解人意比聰明更重要，個性太直、太衝害了你，因為別人有貴人相挺可以談笑用兵，你卻只能用自己的時間與精力去做；別人運用團隊合作的力量，而你卻用悲劇式英雄的方式去執行，做出來的結果卻不見得能達成別人相同成效，更別提後來當然是你自己又累又只能埋怨。
 
人際關係管理講師在課堂上常常提到：所謂的人才並不僅僅是能力強，更需要的是可以和其他人員配合建立團隊，更可以運用團隊力量發揮加乘效益，如果只是個人主義，很難讓公司能夠因為你的努力認同你的價值。
 
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想一想!平常自己最常說的名詞是什麼呢?依據統計調查最常說的名詞就是我，因為每個人都是以自己為中心，所以在進行互動溝通時就很容易落入只要照我的做，一切好談的情形。

因為如此我們常常沒有靜下來聽聽對方說什麼?想要表達的意涵是什麼?甚至會因為自以為是或認為我們要說的比較重要，所以打斷他人的話語當作溝通節省效率的方式。

所以愈溝通愈引起衝突與誤解，自己說得愈多愈引起對方反彈，你常遇到這樣的溝通狀況嗎?

溝通管理講師常會提到溝通重點不是在於說什麼，而是讓對方感受到什麼，讓對方感受到我們對他的關心更甚於讓自己感覺被重視，所以是看看讓自己在與對方溝通時先行試看看閉嘴。

所謂閉嘴當然不是不說話，如果從頭到尾都閉嘴要如何進行溝通呢?溝通時要在幾個時候閉嘴，第一個是對方在說話時閉嘴不要搶話不讓對方說話，讓對方可以表達意見才能夠了解對方想法，第二個是在聽到讓自己感覺不舒服的話語時先行閉嘴，不要為自己辯白，先將前因後果聽清楚後，再考量要如何化解，第三個則是在對方情緒激動時閉嘴，因為當時就算說了再多，對方在氣頭上也聽不下去，甚至會引發更大的情緒波動。

要閉嘴不容易，因為我們常常很難忍住展現自我的機會、很難接受被人冤枉的感受，也不容易讓自己情緒不受他人影響，但是想想只要閉嘴就能減少衝突與困擾，增進溝通順暢度，閉嘴也就變得容易多了。

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人際關係管理講師常會聽到學員提到自己怎麼這麼倒楣，身邊總是小人環繞，或是聽到為什麼主管/同事總是不願意幫他忙，甚至是孤立他呢?職場上這種情形常發生，但是產生原因卻是天差地別。
 
所謂不遭忌者是庸才，有些人員積極、努力做出績效所以獲得主管青睞，甚至升遷速度如同搭電梯，每隔一段時間就聽到就看到他的晉升公告，如此當然容易被人羨慕與忌妒，所以英雄豪傑總是孤獨，這種情形是通往成功必經的路程與必須學習的功課。
 
另一種情況又不相同，人際關係管理講師在產業界處理這類型問題時常會聽到另一方訴苦，提出抱怨的對象不願意花心思想解決方法，也不願動手處理，只是一昧找理由、找藉口請求協助，當別人幫忙處理時卻看到當事者悠哉與人聊天看Mail，也不願意學習如何解決問題以因應未來發生問題可以獨自處理。
 
甚至誇張的是幫忙處理完成後只是嘻皮笑臉的說聲謝謝，好像幫忙做事是應盡的本分，每個人都有自己的工作要做，偶而幫忙盡同事之愛無可厚非，但是常常一有問題就要人伸出援手，當然到最後會演變成狼來了的結局。
 
職場上畢竟和家中不同，在家中可以毫不忌諱撒嬌請父母、兄弟姊妹協助，大家基於親情考量願意無怨無悔提供協助，可是在職場上主管/同事和你非親非故，願意幫忙需要感恩，不幫忙算是正常，所以不要認為別人幫忙是天經地義，更不要自己沒努力就希望別人提供協助，讓自己列入主管/同事間不受歡迎人物名單。
 
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許多人都希望在自己的人生當中能夠順心如意、平步青雲，如果無法達成退而求其次至少希望平安穩定、無憂無慮，只是在現實中的情景常是人生不如意之事、十常八九。

挫折常會讓人陷入負面情緒之中，產生沮喪、恐懼、抱怨，尤其是自己盡心盡力想要完成一件事情，得到的卻是不盡人意的結局，更會讓人覺得為什麼老天要如此對待我的悲憤心態，甚至會產生自暴自棄的偏激想法。

自我激勵管理講師認識許多成功人士，與他們相處時發現這些成功人士在年輕時都遇到比一般人更多的挫折，但是他們從挫折中獲得經驗與教訓，也願意不斷的挑戰自我，才能有目前這樣的成就。

一位成功人士和自我激勵管理講師分享他的心歷路程提到從年輕到現在也歷經許多風風雨雨，年輕時也會有為什麼別人可以隨興面對工作、輕鬆過日子，自己卻要如此認真努力的工作承受許多的壓力，但是他認為年輕就是擁有承受失敗的本錢，所以當他面對挫折時他會思考這次失敗最主要的關鍵因素是什麼?自己因為那些能力欠缺導致失敗?也會像自己的主管、資深同事請益應該如何改善，經歷過多次挫折也讓他處理問題解決問題能力增強，因此讓他在離開公司自行創業時可以在較短的時間內讓公司獲利。

經歷這些年之後，當初悠閒的同事們現在仍需要為錢而工作，每天擔心的是目前這份工作還能做多久?而這位成功人士已是上市櫃公司的老闆，年紀尚未超過半百卻已經享受半退休的生活了。

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溝通管理講師教授溝通管理課程會請學員提出目前溝通上的困擾，其中不知道如何開始進行溝通為首要問題，其實這也是很多人在溝通上的大問題，當中包含了解對方想法與如何將自我想法讓對方了解。

一開始溝通重點並不是在於如何說話，而是如何讓對方感受到我們的誠意與善意，千萬不要認為說話流暢思考速度快就能做好溝通，這類型人員容易讓對方感受壓力而選擇敬而遠之。

要建立良好溝通時請先站在對方立場與角度去思考對方所關心所需要欠缺的事情與話題，如果可以的話也可以先行做前置準備工作，先行準備一些對方感興趣的新聞、資訊，讓雙方接觸閒談時不至於冷場。

平常也可以多觀察周遭朋友、同事與他人溝通模式，多觀察溝通良好的人員會怎麼進行開場白?會說那些話語化解尷尬?溝通時的臉部表情?溝通時說話的音量、聲調、語氣?面對不同的溝通對象在溝通時會有那些溝通差異處?在說那些話時會引起人員注意或微笑?

但是要注意溝通有一些共同規則，也有一些需要配合自己的人格特質，所以觀察別人如何溝通說話方式與溝通表達方法，仍然需要轉化成自己適合的溝通表達方式，否則很容易產生東施效顰現象發生，另外也需要注意聊些腥羶色話題或許當時會讓大家開懷大笑，但是很容易讓別人將我們貼上有色標籤，在此反而不建議因為要引起他人注意而貶低自己形象。

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學校常常對好學生認定常是學業成績好，不常犯錯，老師好帶、少煩惱就被稱為模範生，所以學生努力在課業上追求好成績、不然就是少犯錯至少能成為師長心目中的乖學生。
 
所以出了社會之後，大家就開始會認為少錯就是好、少失敗就是佳，寧願不出鋒頭也不要出錯的工作心態去面對職場生涯，新任務、專案工作困難度高、風險大，所以能避則避、能推則推，會以做好分內工作當作是最高工作指導原則，也認為做分內工作就能獲得主管賞識。
 
在職場上除了要做好分內工作，更需要持續增強自己能力與開發可以展現自己能力的舞台，新任務/新專案/新職務都能夠讓自己能力且讓別人看見我們能力的好機會。
 
做然後知不足，做中學、學中做可以讓自己能力快速提升，同時也可以讓主管看見我們的配合度與積極度，因此建議進入職場後積極參與新任務/新專案，雖然會比較辛苦、也可能在初期沒有額外的福利，但是可以透過參與團隊運作多深入認識工作夥伴，並且從他們身上學到自己所欠缺的技能與思維，這是花大錢都不見得可以學到的經歷。
 
一開始參加新任務/新專案時可能會擔心自己做不好、犯錯而患得患失難以入眠，其實很多事是自己嚇自己，但是既然餐宇了就需要花時間去思考、做準備，例如參與新產品開發專案，就需要快速瞭解公司現有產品特色、同業產品特殊性、產品未來趨勢走向，讓自己減少融入團隊磨合期，也不會成為團隊的累贅，甚至透過充分的準備能夠在這次新任務/新專案中讓別人刮目相看。
 
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小嬰孩在學走路時總是會不小心跌倒，父母見到小嬰孩跌倒雖然不捨，可是仍會鼓勵其站起來繼續走，雖然要面對的可能是再一次摔跤，甚至是連續的摔跤。因為知道要讓小孩能夠更穩健的走路，所以忍受小孩跌倒所需經歷的痛苦。

長大後發現除了走路走不好摔跤會痛之外，還有其他挫折可能產生的痛，其中包含考試考不好的挫折、求職之路不順的挫折、經濟壓力的挫折、遇問題無法解決和事與願違的挫折。

面對挫折時會讓自己不相信自己的能力，也會讓自己害怕別人對自己不好的評價，更會胡思亂想一些負面想法與負面影響，所以許多人員面對挫折時會選擇逃避不去面對、產生防衛心阻隔與他人接觸，甚至是產生攻擊心去攻擊那些可能對自己不友善的人，造成各式悲劇產生。

沒有人希望一直遇到挫折，有時候時不我予、英雄也有落魄時，但是在遇到挫折時最要緊的是趕緊讓自己振作起來避免產生負面連鎖效應，使自己愈來愈受挫，同時更要在此時盡全力去做積極正向的事情，一方面藉著忙碌減少思考挫折療傷的時間，一方面讓自己創造好的事情讓別人看到、肯定，才能夠快快速逆轉勝，從挫折當中邁向成功之道。

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小嬰孩在學走路時總是會不小心跌倒，父母見到小嬰孩跌倒雖然不捨，可是仍會鼓勵其站起來繼續走，雖然要面對的可能是再一次摔跤，甚至是連續的摔跤。因為知道要讓小孩能夠更穩健的走路，所以忍受小孩跌倒所需經歷的痛苦。

長大後發現除了走路走不好摔跤會痛之外，還有其他挫折可能產生的痛，其中包含考試考不好的挫折、求職之路不順的挫折、經濟壓力的挫折、遇問題無法解決和事與願違的挫折。

面對挫折時會讓自己不相信自己的能力，也會讓自己害怕別人對自己不好的評價，更會胡思亂想一些負面想法與負面影響，所以許多人員面對挫折時會選擇逃避不去面對、產生防衛心阻隔與他人接觸，甚至是產生攻擊心去攻擊那些可能對自己不友善的人，造成各式悲劇產生。

沒有人希望一直遇到挫折，有時候時不我予、英雄也有落魄時，但是在遇到挫折時最要緊的是趕緊讓自己振作起來避免產生負面連鎖效應，使自己愈來愈受挫，同時更要在此時盡全力去做積極正向的事情，一方面藉著忙碌減少思考挫折療傷的時間，一方面讓自己創造好的事情讓別人看到、肯定，才能夠快快速逆轉勝，從挫折當中邁向成功之道。

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　　現今因應大環境的影響，大部份的公司都將人員配置壓縮至極限，有時一個人要負責二～三個人的職務與工作量，在人員的能力上實在是很大的考驗；有時人員為了完成某項任務就必需花費更多的精力，相對的就可能犧牲掉關注其他的工作時間；但…主管允許嗎？在公司以長久經營前題之下，是不允許任何一個工作流程環節鬆動的。
 
　　若您開始有了這樣的認同，建議您重新調整自己的心態，由一個工作執行者調整至任務企劃人員，由解決問題中心點發散出所影響到的事項、由單點的問題延伸擴展到全面的思考，以邏輯、分析手法，一步一步找到答案；這樣可以逐步解決問題、進而澈底解決問題，也不會把以前曾解決的事情又再重覆發生，似乎是一個又一個的惡夢的循環、很難跳脫。
 
　　當工作上有機會接觸到不同的領域與階層，是種挑戰也是種認同，或許剛開始很難、有點不知所措，但總會柳暗花明又一村，儘速找到自己的職場立足點，不斷充實自我以滿足現有職務之能力，定能為自己訂定下一個新的里程碑；每位成功者都是永遠保持不斷超越、持續前進，也是成就誘人的地方。
 
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最近聽到有朋友離開這個世界的消息，這位朋友還不到四十歲，平常看到他是身強體壯、中氣十足，實在沒有料想到他竟然會這麼早離開，人生中有許多的意外，只是不知道這個意外是大是小，何時會發生在自己身上。

隨著年紀愈長，經歷事務愈多，愈有許多感慨，年輕時候總是想到男兒志在四方，所以努力打拼為了創造美好的未來，因此會認為吃苦就是吃補，時間大部分都是花在工作上，希望藉由自己的努力犧牲能夠讓美好的未來早日到來。

但是觀察進入職場多年的人員是否因此找到美好未來呢?結果讓人難過，有些人賺到財富、失去健康、失去與家人相處時光、失去個人興趣，讓自己真的成為擁有財富的窮人。

財富累積的只是數字，財富消失了，再賺就有了，就算賺得少省吃儉用也一樣可以過生活，但是個人健康、家庭和諧、父母衰老、小孩成長是破碎了就很難修復，是過去了就不能再來。

在職場上多年之後自己才發現與其追求美好未來不如珍惜現在，把握住現在關心周遭與自己有關心的人，讓對方感受到我們對他的重視，思考自己想做應做的事情就趕緊去做，如果每一天睡覺前都覺得自己沒有白活這一天時，其實每天都是那美好的一天。

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