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　　每個人都有學習的渴望與需求，不論是專業或通識相關知識的學習，不僅讓人成長也會讓人感到喜悅，如何讓這份學習的愉悅持續擴大，並將學習傳染力變成企業優質文化，促使企業內部同仁主動且持續學習呢？

　　別讓疑問留過夜：建立企業求知文化，鼓勵同仁對於任何不清楚的地方，不能抱持過了就算了或者害羞、不好意思的心態，引爆學習動力，請教前輩、同事或者上司，瞭解事情的來龍去脈，抓出問題的源頭，避免錯誤再發生。

　　激勵增加學習動機：人是需要被鼓勵的，加上一些績效誘因讓人員在企業得到成就與認同感，企業在選才之後要能育才、用才，最後也能留住人才，藉由績效制度建立晉升職等時需要受過那些訓練?訓練時數須達到多少小時?同仁赴外訓練公司提供補助鼓勵同仁學習。

　　企業內部講師養成：考量企業人才培養重要性，為了傳承企業文化與節省訓練成本，除了提升現有員工觀念與技能外，同時也提升企業內部講師自我學習成長與溝通表達能力。

　　許多企業已建立教育訓練體系當然也包含企業內訓與企業外訓，並將成效列入年度營運績效評估重點，相信這間公司的人藉由不斷的學習成長，一定是意氣風發、不可一世的自豪，對公司有著歸依感與同仁之間的相互扶持，當外部人才認同公司文化急欲加入，那就成功了。

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