一群朋友相邀舉辦家庭聚會，通常聚餐聊天方式是朋友一群、家屬一群與小朋友一群，或者是大人與大人聊，小朋友和小朋友聊，偶爾大人會過去注意小孩子的狀態，或是小朋友來找大人求救與告狀。
當大家夥正聊得開心時，一位朋友的小孩湊過來旁聽，當這位朋友正高談闊論敘述自己是多麼注重家庭的標準丈夫時，突然小孩子說了一句話，哪有!爸爸回家就亂丟襪子，坐在沙發上看電視等吃飯，瞬間氣氛凝結。
這位朋友大聲斥責小孩，大人說話插什麼嘴，快過去找其他小朋友玩!小孩哭喪著臉跑走了，大夥也假裝沒有這一幕繼續聊著其他話題，趁著朋友上廁所時和她聊起剛才的情況。
朋友回應其實我回到家中的確會這樣，可是他當著大家的面前說自己，讓自己很難堪下不了台，所以才會情緒失控吼自己的小孩。
管理講師在職場上也常遇到這樣的狀況，部屬當著眾人的面點出主管的不是或思慮未周詳之處，主管常會抵死不認、甚至出言責備，有些主管則會轉移話題，私底下再找這位部屬的麻煩。
你也可以說主管怎麼這麼沒有肚量呢?但是這就是人性，不是說主管犯錯不能說，而是提醒大家犯錯或疏忽是事實，但是要替主管顧全面子，要不然他以後要如何帶領其他人呢?
更不要認為損害主管威信就能輪到自己上台稱王，真實下場通常是惹惱主管之後讓自己遍體鱗傷，只能自己摸著鼻子選擇掛冠求去。
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