老外上司叫Dunffiker。於是，他給自己取了一個很雅緻的中文名字——鄧飛克。聽說是有五十多了，戴一頂帽子，戴一付眼鏡，不像是做現場管理的出身，倒像是位教授。
麗達因有嚴謹的特質被鄧飛克先生選入公司，有一天，我的上司離職了，大中華區派了他來負責我們分部的管理。
我很高興，因為，當初是他招我進公司的，面談後給了我極好評價。
後來得知，他對我的好感竟來自於我曾經的軍人經歷和數學專業學歷。
人力資源總監說，他認為軍人有最好的紀律意識，而學數學的邏輯能力一定不會差。
顯然，這是一個典型的德國人。他要的是嚴格和嚴謹。
來分部好幾天，天天見到他和藹友好的微笑。
早上好，女士！Everything is ok, boy?經常聽見他和員工打著招呼，禮貌周到，很紳士。
那天，做好了分部的工資冊，送去他辦公室簽字。
敲門進去，告訴他簽名的地方，見他忙，請他簽完字打電話通知自己再來取，就先離開辦公室。
外企的工作是繁多的，不知忙了多久，電話響了，鄧飛克先生告訴我，他看不太明白工資表，讓我去一趟他的辦公室。進門走過去站在他身邊，鄧飛克指著一欄問，請你告訴我，我們支付員工的工資為什麼有扣款一項？
原本以為自己粗心算錯了某個數據被鄧飛克發現了，心裡有些敲小鼓，一聽這話即刻輕鬆。
先生，是這樣，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的。分遲到多長時間罰款的數額不同，遲到時間越長罰的金額越多，遲到超過半小時就按缺勤半天計算。
談起規章，豈有難倒我的？對答如流。
意外地，我發現鄧飛克先生常有的微笑不見了，哦，un happy?可是，我執行的是規定，正常極了，不是麼？
鄧飛克先生說道：沒有一家分部有過這樣的授權！麗達，我讀過公司的員工手冊，並沒有發現關於遲到罰款的條款，我們與員工的合約裡也沒有這樣的條款
鄧飛克先生，這是分部自己制訂的考勤管理制度。當然，我們是從上海分部那兒拷貝來的，稍加了修改。
鄧飛克先生的臉色嚴肅極了，甚至有了一絲憤怒。
不！他提高了嗓門兒。
難道，總部授權給分部自己做規章制度了嗎？
我在公司十幾年了，包括德國，沒有一家分部得到過這樣的授權！
一時間，我的頭有些暈。
做個這樣的規定還要總部授權？
這樣的制度難道不是為了有效的公司管理？什麼時候聽說訂個制度還要報告德國總部？
大中華區的各分部有各種各樣的規章制度，有幾條是上了員工手冊的？
鄧飛克先生說：立即廢止
麗達生氣的拿起工資冊走人，先生，聽我解釋
不，我不聽。
我們分部超越了權限，沒有權利發布任何規定，除了總部的規定以外！
好吧。那您認為應該怎麼辦？
發布這個制度也是前任總經理批准的。
立即廢止。請你回去清理一下是否還有其他規章制度，凡是不在員工手冊之內的，列出清單，我簽字通知全分部立即停止這種違規行為，取消執行！
薪水標準是我們公司與員工簽訂的契約，怎麼可以隨便扣錢？！你違法了知道嗎？！
好吧，鄧飛克先生，這是你們德國人的公司，您認為怎樣就怎樣好了。
書呆子老外！我心裡嘀咕著，有些生氣。
這樣上綱上線啊，居然還違法了！這是在中國，不是你們的德國！小題大作，不可理喻！拿起工資冊，我掉頭而去。
回去正改著工資表，電話又響了。
麗達！
什麼事，鄧飛克先生？
你說的員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發生！
這老外，你不是不讓罰款嗎？那麼，他遲到既成事實，我怎麼制止？用什麼制止？怎樣讓他不再遲到？
鄧飛克說會給她一個不讓員工遲到的解決辦法
似笑非笑地回答他，哦，這的確是個問題，鄧飛克先生。
您認為應該怎樣讓員工不遲到呢？
我甚至有一些幸災樂禍的感覺。
行，我們就討論吧，
中國員工就是愛遲到，您愛怎樣就怎樣，反正我不敢違法，不能連累您，連累您熱愛的德國公司。
麗達，讓我想想。我會給你一個solution
Ok!waiting for your solution（好，等著你的解決辦法）
放下電話，和助理笑了半天。
不轉彎的老外，您慢慢想著先，我們去餐廳用餐了。
一個下午沒有聽見來自鄧飛克的聲音。竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。
微微有一絲同情了。
快下班了，郵箱裡有一封來自他的郵件，打開，見到如下內容：
以下是引用片段：
嗨，麗達！
經過思考我給你一個關於員工遲到解決辦法的建議如下：
1.員工初次遲到
由他的部門主管和他談話，了解遲到原因，如果是可以理解的客觀原因而非員工主觀願意，那麼，請他計算出從他的家到公司至少需要的路程時間，包括那些可能導致他發生遲到的情形在內。確保不再發生遲到。
2.員工再次遲到
由分管部門的分部副總與他談話，再聽其陳述理由。若屬藉口，應嚴肅指出已經不存在可遲到的因素。若屬意外，可給予善意提醒。
3.員工第三次遲到
由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告。
4.員工第四次遲到
由分部總經理與他談話，給予最後一次改正機會，並通知他沒有機會再一次遲到。
5.員工第五次遲到
表示已經無可救藥，直接到你部門，解除僱用合約。
祝好。鄧飛克
哦，我的天！我親愛的德國上司，您讓我快要昏厥了！您願意饒了我們嗎？
哦，親愛的員工同志們，請你們萬不可再次遲到，否則，多少個談話等著你，你不懼怕？
估計你們的上司比你們還要害怕呢！
正哭笑不得間，鄧飛克先生來了第二封郵件
內容如下：
以下是引用片段：
親愛的麗達：
你作為人事經理，應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。
你沒有權力扣罰員工受法律保護的勞動報酬。
並且，你也不能違規代表公司錯誤行使你的權力，
你的錯誤行為給公司帶來了損害，造成公司在法律上的違法風險！
你應該理解員工遲到有兩種可能
1.是由於客觀原因導致他們意外遲到
這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資，我們不是不講理的公司，公司的價值觀是尊重員工的。
這，你是知道的。
2.遲到是員工的刻意行為
這意味著員工沒有履行他們的職責，違背了合約承諾。這是必須向他指出來的，並且記錄在案，給予警告。
員工遲到扣罰工資代表可以用錢買回時間，你應該明白的是，公司與員工的合約是嚴肅的並且受法律保護的。
雙方的承諾通過約定的條款得以確定。員工同意這樣的工作時間，就是一個承諾，不應該遲到，這是不可以討論和允許的。
如果員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這工作時間是他同意由公司支配並支付給他報酬的。
那麼，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢？約定的事情就不可以改變，這是原則！
如果你不能正確地理解並按照公司希望的方式工作，那麼，你就是失職。
最良好的祝願。
鄧飛克
讀完這封郵件，沒有笑，我沉思了。我的同事們也讀了，沒有人再說話。
或許，這是中西方文化和理念的一個小衝突，還或許，這還僅僅是不同思維方式的一個差別？
資料來源:網路文章
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