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學術界有一堆對管理所下的定義例:管理是指在一組織中，透過規劃、組織、用人、領導及控制等一系列程序，達到組織總體目標。或是有效運用人力、物力和方法去達成企業之特定目標…等等管理定義。
但是看完了這些管理定義後，有幾個人真正知道管理要做什麼呢?
佳威企管顧問認為管理對下而言是協助部屬理出頭緒，管控部屬可能發生的異常，對上而言即是輔佐上司提供解惑的建議，替上司做好應有的管控，在一般企業中常常是管重於理，只要有發生異常就在思考如何加嚴管控，
所以公司管理法規制度愈來愈多，造成寒蟬效應，卻沒想到該如何理，其實理包含理解當事人的想法，理出規章制度的不足處或盲點，理出大家都能認同遵守的模式…讓管理者輕鬆做好管理，讓被管理者容易遵守、願意遵守。
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