為什麼公司流動率這麼高？為什麼企業留不住人才？為什麼人才紛紛想要跳槽？企業經營出了什麼問題？
A公司老闆常常在員工立場制定管理制度，老闆也常親自到公司裡關心基層員工，鼓勵員工可以請假和家人出去，婚喪喜慶老闆只要有空必會出席，如果無法親自到場也會致電，還有許許多多的福利，員工們工作不時臉上都掛滿笑容，態度親切有活力，公司的業績增增日上，創立多項品牌放眼國際。
B公司老闆以鐵血著稱，他的理念就是「惡魔總在細節處」，對員工要求嚴格對自己更嚴格，併購多家小公司，雖然公司規模很大，但不時傳出員工壓力太大而輕生，公司股價從300多元降到現在100多元。
從A、B公司老闆所造成的企業風格顯現出關心人性終究是勝過威權統治，曾看過新聞報導指出，良好的工作氣氛比薪資更能留住人才，即使設施再完備，若企業風格是人與人互不關心熱絡，長期處於冷冰工作環境下，最後總避不了人才流失的窘境，
因此想要留住人才，從企業文化、企業風格開始改變，調整工作制度、與員工建立良好溝通模式，讓員工與企業一同成長，創造企業、員工、顧客三贏的局勢。
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