大家都知道企業成敗最主要關鍵在於人，人才愈多企業愈容易成功，企業需要人才解決企業問題與提升企業經營績效，企業員工也會遇到問題、產生問題讓主管煩惱該如何處理，但是換個角度想，只要我們願意幫部屬解決問題，當你有任務需求時，部屬也會願意配合，不是嗎?
一般企業員工問題分析如下:
個人特質問題:
每個人有其人格特質，人格特質屬於一體兩面，個性積極的反向說法是個性衝動，細心的反向說法是龜毛，所以特質無好壞，端看用在什麼地方?在何時運用?
個人心態問題:
當看到一件是務實是正向心態、負向心態還是無所謂呢?正向心態可以讓人感受活力，負向心態則讓人感覺對立，無所謂則讓人感到不在乎，所以針對不同心態需要如何溝通調整是重要關鍵點。
個人家庭問題:
每個員工背後都有自己的家庭，父母的家庭與配偶的家庭，當中生、老、病、死、喜、怒、哀、樂在所難免，如何維持家庭和諧，調解家庭紛爭使我們可以過來人經驗提出建議。
團隊運作問題:
在團隊中總有誰和誰比較好，誰看誰不順眼的問題，倒不見得誰對誰錯，但是需要將大家關注焦點放在團隊合作上，在溝通協調上也儘量對事不對人，避免有派系對立情況產生。
要當主管不容易，要當令人尊重的主管更困難，如果主管願意持續解決部屬問題，相信假以時日您就是部屬願意尊重認同的主管了。
～歡迎洽詢職涯管理相關企業內訓～
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大專學校所教授課程除了一般課程、語言課程與專業課程有提供學分外，學生會想要去學習外，其他協助進入職場的課程通常是自由參加，也因此讓學生忽略其重要性，但是在校所學就是希望能夠幫助學生進入職場，所以在學學生出社會前除了學校所學之外，建議還要學習下列課程:
職涯規劃與發展課程:
讓學生了解自我人格特質、興趣，對未來要進哪些行業，要做哪方面職務能有較清楚的方向。
溝通口語表達技巧訓練:
通常在學學生會用與同學溝通的方式與企業人士溝通，常會讓企業人士感受到不尊重、不得體，藉由溝通技巧提升增加別人對自己的好感。
簡報技巧訓練:
簡報技巧其中包含履歷表撰寫，簡報製作與簡報技巧，讓企業面試主管收到你的履歷會想要與你進一步的對談，此時就需要簡報技巧的輔助讓面試主管留下好印象。
面試應對技巧訓練:
面試通常是企業決定是否要錄用你的最後關卡，前面眾多的努力就在等待這一個關鍵時刻，所以包含服裝儀容、禮姿禮儀與面試問題如何應對，這些都是需要學習與事先反覆練習的。
當學習以上這些教育訓練課程後需轉換成實際作為，還有一點須說明的是在學學生原本就缺乏工作經驗，這個企業主管也知道，所以通常企業看的是這個學生的態度、積極度與禮節，千萬不要認為只要我喜歡有什麼不可以喔!
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目前台灣經濟有復甦的跡象，政府官員除了希望民間企業為雇員加薪外，也帶頭為公教人員調薪，藉以刺激企業主跟進，如果您的企業有宣佈調薪也別太高興，因為不見得大家調薪幅度都一樣，也不見得大家都有調薪，因為企業會按照個人績效表現與貢獻度進行薪資調整，你認為自己在老闆心目中的價值是多少呢?
通常在老闆心目中員工有下列幾種價值:
執行工作價值:
每個人進入公司都有單位職務，也有其工作職責，在工作職責列出事項即為須執行的工作事項，例如:行政人員的工作職責包含寫簽呈、公告，所以行政人員必須要能夠執行寫簽呈、寫公告的能力，執行工作價值是最基礎的價值，也是最容易被別人取代的價值，因為做久就會了，這時候價值高低取決於質性速度快慢與執行品質優劣。
解決問題價值:
在面對自己工作、單位上與企業間所看到、遭遇的問題，你是否有辦法解決，簡單的問題例如機台異常，你是否能夠將異常排除?較複雜的問題例如品質良率問題你是否能夠改善?當你能解決的問題愈困難愈複雜，相對你的價值就愈高也愈不容易被取代。
創新思考價值:
你如何讓自己快速超越其他人或者快速晉升就要依賴創新思考價值，如果你能幫公司業績大幅提昇20%，如果你能夠讓公司找出另一個獲利模式公司會不獎勵你、晉升你嗎?當你具備創新思考模式時，你會從眾人的紅海中找到藍海會讓老闆讚賞倚重，甚至會引發同業挖角，這也是很多成功者快速成功的原因喔!
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佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員，培訓儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管超過數萬人，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程
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畢業即失業是很多人員心中的痛，現在就業狀況職場新鮮人可能會面臨畢業即要經歷很長的失業，如何讓職場新鮮人快速從學校順利轉換到職場呢?面試求職是很重要的一環，職場新鮮人面試求職時必知事項如下:
了解自己:
自己所學背景為何?文、理、工、商、法、醫，自己在所學科系的專長是什麼?自己的優點、缺點是什麼?自己喜歡從事的工作內容是什麼?
在這個過程中可以自我審視，可以請師長親友協助分析，但是切記不要過度自我感覺良好、過度膨脹自己、好高騖遠。
了解公司:
自己想進那一類型的公司，國際知名公司、上市櫃公司、中小企業、什麼產業的公司，電子業、光電業、傳統產業，當鎖定想進哪一類型公司時就需要去了解該公司產業特性、企業文化風格，甚至是了解企業的沿革。
了解職務:
自己要應徵什麼職務?雖然職務名稱相同，但是每家公司要求的職務內容、職務必備條件不同，所以要看清楚這家公司職務需求是什麼?以避免失之毫釐差之千里。
當職場新鮮人先行了解以上事項，並作好調整自己心態、加強自我欠缺的事項與對應徵公司職務作客製化的準備後，相信會比其他應徵者更具備優勢，被公司面試機會也會大增了。
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細心的大家是否有發現雖然大家是在同一家企業工作，但是有些單位氣氛就是非常愉快，單位同仁士氣高昂，有些單位卻有肅殺氣氛，單位同仁不是隨時備戰狀態就是死氣沉沉，為什麼會有這樣的差異呢?其中主要還是取決於單位主管的領導風格與是否會激勵團隊。
團隊激勵在領導管理上是很重要的一件事，如果主管只會運用權勢指揮部屬，部屬也會敷衍了事，如果主管不苟言笑，部屬也會冷漠以對，或許有些主管認為激勵團隊不就是要主管扮小丑取悅大家嗎?
當然不是，但是要如何做好團隊激勵呢?要做好團隊激勵首要條件是保持良好正向開放的溝通管道，讓部屬敢說出心中的話而不會擔心受處分或是貼標籤，主管也需要保持開放願意傾聽的態度，並且願意針對部屬提問問題作出回應與協助解決。
其次是願意讓團隊學習成長，從基礎做中學、學中做到容忍部屬錯中學到更進一步塑造周遭環境讓專案任務轉換成玩中學，讓大家願意、樂意接觸新事物，也在歡樂和諧的氣氛下學習成長。
團隊講究合作而非個人主義，因此在團隊合作過程中讓團隊成員有共識，願意放下自我、樂於共好，在團隊成員有所進步時主管應不吝於鼓勵，激發團隊成員願意為團隊更無私的付出，也培養團隊成員的革命情感。
當團隊激勵氣氛營造出來後主管僅需注意維持，並且給予團隊方向、團隊建議，相信您帶領的團隊會在企業裡展現光芒，讓其他單位欣羨。
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老闆不是萬能的，什麼都會什麼都能想到所以他需要有人幫忙想事情做規劃，一般在企業中屬於幕僚單位的有:董事長室、總經理室、秘書室、稽核室、管理部、企劃部….等等單位，個人要具備什麼條件、如何做才能成為老闆需要的幕僚人才呢?
因為這些幕僚人員可能直屬於企業主或是比較有機會接觸老闆，也比較容易聽到企業機密所以在老闆的想法中首要是須具備條件是守口如瓶，所以守口如瓶是幕僚人員最基礎要求。
幕僚就是在幕後運籌帷幄，如果沒有具備規劃能力、企劃能力如何告訴老闆做這項專案是對公司有利的、是可行的而且風險也在管控範圍中，讓老闆安心、放心的核准執行此專案。
當老闆同意推動專案後，幕僚人員很有可能就成為此專案負責人或是專案協助人員，因為專案是非正式組織，當參與專案成員都有職務權責需要做的工作，也可能同時參與其他的專案，如何讓專案成員願意投注較多心力在此專案上，就需要具備良好的溝通能力與激勵團隊能力。
專案推動失敗是誰的責任呢?當然是專案負責人要負責，專案推動成功是誰的功勞，這個專案可以推動是老闆英明願意同意執行，所以要將功勞歸功於老闆，這時千萬不要搶功勞，功高震主是做部屬的大忌，因為你的所作所為老闆會看在眼裡，相信我只要你不居功，老闆一定會在其他地方補償你。
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職場上歷練了許多年，深深認同一種米養百種人這句話，初進職場時常會覺得天大、地大、我最大，所以所思、所想、所做皆以自己為主，認為別人要照著自己的方式去做，因為積極所以在工作上有些許的成就，但是職場生涯中卻多了許多傷痕與無法彌補的痛，大家是否有如此的感受呢?
每個人因為人格特質、經歷背景、專長能力、看事情角度、廣度的不同會有不同的想法、見解，只要出發點是對的，不能夠單純的指責是非對錯，俗語說成敗論英雄，很多事情是以成果論，因為成事在人更應該求人與人之間的圓滿因此能夠傾聽別人的想法，包容別人不同的意見相對就很重要。
當你願意放下自我認真傾聽時會發現很多事情自己怎麼沒想到、沒有注意到，也會因為傾聽激發許多創新的想法，當認真傾聽他人說話時，別人願意將他經驗分享也願意幫助你時，相對在推展工作事務上會方便許多。
所以試試看學著做一個願意傾聽的人吧!
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和佳威企管接觸過的客戶常會對輔導顧問、訓練講師說到你們公司聯絡窗口態度非常棒，值得嘉獎，聽到這些話讓身為溝通管理顧問的我與有榮焉，也感謝顧客對我們的肯定。
在佳威企管企業理念是認真負責的態度服務、合理化的改善、持續改善永無止境、讓企業、客戶與佳威三方多贏，也讓內部人員落實此想法，所以人員在思考事情時常抱持求圓滿共好的心態服務客戶，所以能讓客戶對我們的服務印樣深刻。
當然人員除了服務外也不吝於讚美客戶，聽到這邊可能很懷疑如何讚美客戶?為什麼要讚美客戶呢?
在與客戶的互動中我們學習到如何溝通，也在客戶身上了解他們產業背景，同時客戶也會與我們分享他們的經歷與想法，這些都是難得的經驗，客戶的優點是我們要學習的地方，客戶願意與我們分享是我們的榮幸，這些難道不值得讚美客戶嗎?
我們常認為讚美別人很虛偽想要巴結別人，但是當我們看到別人的優點而讚美會讓他的優點更加發揚，也因為讚美讓彼此氣氛更融洽在溝通上更能互相為對方著想，為什麼我們不去做呢?
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不論是在學校或是工作職場上都會遇到壓力大與不順心的事，在學校時可以和同學訴訴苦，共同表達對人、事、物的不滿，但是進入職場呢?
在職場上大家都有自己份內工作要處理，很多事務需要依賴團隊合作才能達成，因此企業看重團隊成果勝過個人能力，企業要裁員時多半考量的是人員配合度與他人相處關係而非個人能力，常抱怨的人員會讓其他人覺得很煩，為什麼我要成為你丟垃圾的垃圾桶呢?所以在相處上就會出現問題。
在職場上是非八卦多，當你抱怨時一定會埋怨別人，當事者聽到也會說你不好的地方，所以流言傳來傳去會讓其他人對你有負面評價，在工作績效與任務指派上也會有所考量，有重要的職缺主管會選擇做事多還是抱怨多的人呢?
學生績效由考試成績做評定，因此可以只要我喜歡為什麼不可以抱怨!但是在職場上人員績效可能是由主管、同事甚至是部屬做評定，常抱怨的人就很有可能因此與人結怨 ，當結怨時別人會給你高的績效評價嗎?
所以請切記無論如何千萬別抱怨，也千萬不要附和人家抱怨。
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簡報對於演講、報告或產品介紹而言是一個很棒的輔助工具，上台簡報除了自身演說功力外，簡報設計也是不可忽視的環節，成功簡報設計能讓觀眾充滿期待、耳目一新；反之，失敗簡報設計則令人眼花撩亂、捉摸不清，因此我們在設計簡報時須做到以下三個步驟，才能呈現一份簡潔而不簡陋的精彩畫面。
1.背景分析
簡報製作之前須仔細思考這次簡報的目的，觀眾是誰？觀眾的背景是什麼?(如:年齡層、身份、性別…等)，在什麼場合作簡報？簡報時間多久？
將這些背景一一釐清，就能找到簡報主要的方向。例如：若聽眾是學生則簡報內容可多放時事資訊；若聽眾多為女生，可多舉一些購物經驗分享給大家。
2.組織內容
簡報觀點、主題是什麼？簡報所運用的邏輯、順序是什麼?應製作哪一類型簡報呢?
首先瞭解簡報觀點後，以樹狀圖方式列出各個綱要順序，這樣一來再編制簡報時才不至於文不對題或前不對後；另外簡報邏輯可從結論開始尋求各支持點，或從眾多方法中找到一個結論，通常前者方式較容易引起聽眾的興趣。
3.包裝設計
將資訊整合之後，接下來就是美化簡報，將想表達的簡報內容精簡化，從一長串論點中找出關鍵字呈現於簡報中，讓簡報一目了然，也讓主講者有更多發揮空間而不至於逐字的將簡報唸一遍；另外需考量是否有其他輔助工具，例如影片、或是動畫應用、圖片…等。
大家可透過以上三步驟檢視自己做簡報的方法，從中練習，並多參考他人簡報設計結構與整合方向，只要好好把握每次簡報機會，之後在簡報運用上就能得心應手。
～歡迎洽詢簡報技巧相關企業內訓～
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自求學過程到職場工作以來，難免遇到需要上台簡報的機會，同時也能吸取他人簡報的優點與缺失，只是要如何做才能完成一份成功的簡報呢？我大致歸類於下列幾項提供大家參考：
整齊一致
簡報每頁格式(字型、字體、顏色…等)與背景應盡量相同，如字體內容須控制在28-32字號、標題控制在36-40字號間，切勿因內容少將字體放很大，內容多就將字體縮小，這樣會讓整體零亂不堪；
背景風格也保持一致性，若想做每頁不相同的背景，也需考量色調與關聯性，得以讓簡報看起來是有條理的。
簡單明瞭
各位應該看過有些簡報精致得令人為之一亮、嘖嘖稱奇，有些簡報則是平凡無奇、簡陋不已，者兩者差異在於內容的整合。
簡潔不代表簡陋，當您在收集許多資料後，自己要先深入瞭解內容並加以分類，讓雜亂無章的資料成為有系統、有想法的智慧，可運用圖形方式(PPT內建功能SmarArt、圖表)表達，或編上數字、符號及字體加粗變色來突顯關鍵重點，讓簡報看起來簡潔有力。
結合元素
適時運用與內容相關的動畫及圖片，促使聽眾易於聯想，留下深刻印象；或是以看圖說故事的方式呈現，讓畫面創新有趣而不失原有表達的意義。
掌握以上簡報設計原則與技巧，為下一份簡報努力實踐，相信不久，您也能成為簡報達人。
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日常生活中衝突戲碼天天上演在你我身旁，不論是檯面上引發火爆口角或是私下心理感覺不快而產生潛在衝突，皆會影響人際關係與工作關係，但衝突也算是一種溝通，只是要思考如何有效有效處理衝突才能讓事情更圓滿落幕呢？通常衝突原因與處理方式有下列幾項：
價值觀不同
每個人的價值觀多不相同，比方有些人願意將錢花費在保養品，有些人喜歡花錢買包包；以工作價值觀來看，有些人認為工作是一種自我挑戰、努力向上的能量，也有些人認為工作是種龐大壓力、是種養家活口的工具。
不同價值觀會影響面對事情的態度與作法，因此更容易引起衝突的發生。
此時須以雙方可理解的方式溝通，說明自身看法並尊重對方想法，拉近彼此的觀念後才能敞開心房去瞭解、接訥，以降低衝突傷害。
認知不同
雙方人員得到資訊不一致時，讓人無法完全進入狀況，因而產生衝突。這時需將資訊做交流，避免雞同鴨講情況發生，確立所表達想法與理念是相同後，再進行後續協商。
立場不同
為了達成各自目標而造成衝突對立，例如產銷不協調，業務部門希望接到更多訂單，並在交期內完成，但生產部門之機器、人力、物料有時無法配合如期完成，這時即造成立場不同的衝突。所以需時常溝通協調討論，盡量找出共同解決方案，讓雙方達成共識。
情緒不同
雙方立場不同時，情緒當然也不同，若沒有以同理心去看待或討論事情，衝突可能隨著負面情緒而起，一般遇到這種情況最需要暫緩一會，待雙方情緒緩和時在繼續協商，畢竟在當下硬碰硬，還是無法解決問題，只會讓問題更複雜。
衝突是無法避免的，如何藉由衝突促使團隊變得更好、更強是我們需考量的方向，可試著在面對衝突時冷靜思考問題點所在，釐清衝突原因後便能找到最適合之處理方式。
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曾聽過有人說：「說話越來越大聲，是因為聽不見對方在說什麼！」傾聽是要用心去聽，而非只是用耳朵去聽，然而，現代人生活忙碌，似乎漸漸淡忘了自身傾聽的能力或僅將傾聽做到一半，常常因而錯失良機，懊悔不已。我們應該如何做才能有效傾聽呢？通常傾聽時須注意事項有下列幾項：
多聽少說
傾聽就像以別人的智慧來充實自己，若你表達太多意見時，當然就聽不到他人的寶貴經驗，即使是一件抱怨事情，也足以讓我們省思並有所收穫。
一般我們在傾聽時眼神要直視對方，聽的同時還要觀察對方情緒是否有所變化，另外須掌握聽與說的2:1原則，代表著兩隻耳朵與一張嘴，多聽少說，讓對方能有被尊重的感覺。
避免干擾
當您在聽別人說話時，須先聽對方講完，別急著插嘴表達自己看法，盡量避免被身邊事物所影響，像是手機、電視等，當然主要還是自己能願意將腦袋清空，專注聽對方訴說，否則表面上有在聽，實際上卻沒吸收進去，豈不是白白浪費了傾聽的時間嗎？
記住關鍵
傾聽別人說話時，須記住對方所表達的關鍵點或精髓是什麼？如果對方說了一長串，你卻不知道他在講什麼，那可真是失禮到家了！畢竟沒有人喜歡在說話時感受到對方只是對自己敷衍了事吧！
適時反應
「恩！我能理解你的想法」，適時反應表示認同是很重要的細節，若中途有聽不懂的地方也應主動詢問，避免雞同鴨講情況發生，最重要是能以同理心換位思考，綜合所聽到資訊提出對事情的見解、給予鼓勵，並尊重彼此觀點，才能真正達到傾聽的效果。
傾聽像是看一本書，透過別人「說」出來的歷程來增長自我知識，日常生活有許多需要傾聽的對象，那就從現在起開始發掘傾聽的藝術吧！
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企業策略規劃很重要，如何將企業主/高階主管的想法貫徹在企業內部員工身上，讓員工知道、了解、願意遵守是很重要的，如何藉由溝通管道與溝通技巧來達成呢?企業中最常用的溝通管道較正式的就是公告。
一般運用公告做溝通管道有通知、宣告、宣示、要求、示範…..等等目的，因此公司常會在幾個時機張貼公告:
人事調整:
人員晉升、調單位、人員獎勵、人員懲處時張貼公告，此時溝通用意在於為人員正名與樹立典範的作用，因此較好的溝通技巧可以在公告前先行於正式場合或會議中公布讓優秀人員接受表揚。
企業規章調整:
當制定新的企業規章或是調整企業規章、績效制度時會運用公告告知所以人員，讓人員瞭解公司規定並希望人員遵守，此時需要注意人員因為不瞭解而造成誤解，因此在公告後須請主管針對規章調整事項像單位人員作說明。
企業告知事項:
通常企業會以公告方式告知人員休假時間、排休時間或是相關活動推動須注意事項，此時較好的溝通技巧除了請各單位須知道的人員閱讀後簽名，並請單位主管進行人員瞭解程度詢問確認。
企業公告的好處在於公告有其公正效力，其正式程度不容置疑，但是公告前須先審慎評估避免因思考不周延造成朝令夕改，公告後更需其他輔助溝通管道避免引發抗爭，造成立意良善成效不彰喔!
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勞資契約是為了保障勞資雙方權益所訂定之合約，不僅讓勞方更清楚自己的工作內容與工作權益外，當遇到雙方出現爭議時，勞資契約便成為重要之依據。勞資契約分成下列三種類型:
雇傭契約：
雇傭契約為一般常聽到的勞動契約，意旨勞工付出勞務給予報酬。雇傭契約訂定必需符合勞基法規定，即使員工同意企業在勞動契約訂定不符勞基法規定，該契約仍然不具有法律效力，舉簡單例子說明，現在基本工資時薪為98元，企業以一小時95元雇用員工就是違反勞基法，即使員工簽屬契約書也不具法律效力。
委任契約：
通常為高階經理人與公司簽立的合約，委任契約與勞動契約最大差異在於，委任經理人負責管理企業並擁有公司內、外決定權，但權益不受於勞基法規範，勞資雙方義務與相關權益需清楚訂定於契約書，若有爭議則按照契約內容履行。
承攬契約：
以勞方完成工作支付報酬，一般企業請外包商完成工作屬於承攬關係，企業不需限制外包商出勤、或指定做其他工作事項，承攬人則以達成工作目的為最終契約目標。
若要更容易判別契約種類，可依員工工作範圍及工作約束度區分，工作需付出勞力，且工作約束度高(例:出勤打卡)，通常為勞動契約內容所屬；相對具有公司重大決策權並負責公司經營管理通常為委任契約內容所屬；而承攬契約僅需完成雇主所指定工作，不需受到任何的工作約束。
綜觀而言，不論是資方或勞方都應瞭解契約種類及相關規範，不僅保障雙方權益外，更能在發現契約問題的當下提出，並共同討論與決議。
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一般人有兩個耳朵一個嘴巴就是希望我們多聽少說，一般人喜歡照鏡子因為大多數人都有自戀傾向，在對談通知統計最常有的字眼就是我這個字，一般人在溝通時常會說我認為…、我覺得…
所以當我們與別人溝通時，優先要做的溝通技巧就是傾聽，藉由傾聽了解對方的想法、重視的地方，並讓對方願意因為你的態度接受你這個人。
在溝通時是互相的，當對方在表達自己想法時除了傾聽也讓對方知道我們是有認真傾聽，所以需要呼應對方的言論，當我們有所呼應時對方會更願意將心中的想法吐露。
人與人溝通需要突破彼此的防衛與戒心，在我們傾聽的時候也需要思考用何種方式進行溝通，因為要有良好溝通需要有相同的溝通頻率，所以需要用對方聽得懂說一接受的話語進行溝通，例如有些人的個性直，如果拐彎抹角他不見得了解隱含的意思，所以就需要開門見山的溝通，但是仍需要顧及對方的立場，不要說到對方的痛處。
當我們持續傾聽、了解對方想法、用對方聽得懂的話語、站在對方立場上進行偷通時，相信對方會願意展現善意與我們有良好的互動。
>>前進提升溝通能力
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現今社會已不再是大企業吃小企業，產品市場占有率已不是一家企業最主要的企業經營目標，現在企業著重在於企業獲利率與如何吸引顧客願意接受我們與持續購買，因此企業創新是必要且重要的企業關鍵競爭力。
但是企業要如何創新呢?要在新產品、新服務還是新流程上做創新呢?在企業思考創新時首先須以顧客的角度去思考客戶潛在需求是什麼?如何吸引顧客?如何解除顧客面臨的難處與困擾呢?
科技始終來自於人性，如何讓客戶使用更方便呢?例如:便利商店因應夜貓族轉變成24小時服務，因應宅男宅女的需求提供線上購物與送貨到家的服務，因為滿足這些客戶的需求使營業額大幅成長。
或許有些人認為創新需要投入大量的成本才能達成，其實不然創新存在於日常生活之中，創意產生需要互相激發、外部合作，鼓勵企業員工提供創意想法也讓員工多與外界接觸刺激交流，讓創意可以源源不絕產生，也藉由創意評估讓創意產生價值。
萬事起頭難只要持續鼓勵創意產生、進行創意評估、執行創新方式、建立創新案例與創新經驗分享，相信假以時日企業會因為創新傲視同業。
～歡迎洽詢創新管理相關企業內訓～
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每次接觸小朋友時常會被他們純真的動作所吸引，也驚訝於他們天馬行空的想法常會有令人出乎意料外的解決方案，在小朋友腦袋中似乎充滿了無窮盡的創意想法，但是隨著年齡增長，小孩愈來愈懂事可是產生的創意愈來愈少，你是否也有如此的感觸呢?到底是什麼因素扼殺了創意呢?
凡事標準化:
從小到大接觸的考試、評鑑似乎都是以是非題、選擇題作為考試類型，答案只有是非對錯、標準答案只有一個，讓人員腦袋僵化，認為是非黑白非常明確，但是在現實世界中除了是非還有中立，除了黑白還有彩色。
周遭人員干擾:
周遭認為好學生就是遵守規定，規規矩矩，不要有自己的想法，只要表達自己的想法就會被冠上大逆不道、離經叛道的罪名，進入職場後亦是如此，因此產生一言堂，只要有創新想法，就成為眾人攻擊批評的目標。
自我不肯定:
別人那麼厲害一定是他腦袋比較好，別人可以成功是他運氣比較好，有貴人協助，別人能有創新想法是因為他學歷高、能力好、學習快，事實真是如此嗎?當我們自己先否定自己時很多的創意就會被自己否定，讓創意胎死腹中了。
每個人都可以是創意發想者、是創意家，千萬不要讓種種因素扼殺了自己的創意。
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