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在職場上常會有機會可以晉升,晉升機會來源可能是主管離職、公司擴編與新增加單位組織,所以在公司中只要願意努力而且在工作上有所表現,通常都有機會擔任主管。

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管理顧問進行企業輔導時常會遇到這樣的狀況,一件改善專案要執行會遇到困難在所難免,進行缺失檢討時常會聽到主管說我已經交代底下的人辦理,可是他們的處理結果竟然是如此!

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  每當公司會議結束,一堆同事就會繃著臉討論著今天開會的決議事項,因為主管又提出以公司目前整體狀況無法達成的要求,像是什麼業績提昇10%、產品故障率下降2%...等等,把公司同仁當作是使命必達的超人;這些要求讓部屬倍感壓力,但又不得不努力去執行的事項。

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當主管很簡單,有時憑機運、有時靠年資,戲棚下等久了,就有機會當上主管,但是要當一個好主管不容易,要能完成上級交代任務又要獲得部屬配合,一不小心就順了姑意、拂了嫂意,造成豬八戒照鏡子,裡外不是人的局面。

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上課時間:

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每個人在職場上除了要具備獨立完成工作的能力,有時也會和其他人配搭合作完成團隊任務,個人執行工作主要需強化專業能力技巧,但是在團隊中需要考量如何結合眾人才智、能力與資源達成一加一大於二的效果,並能有效透過團隊合作達成上級交代的任務。

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課程說明

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很多人從員工晉升成為主管後戶發現除了職務有了正式的主管抬頭與工作薪資增加了主管津貼外,還有很多人對於你的看法也開始有了轉變。

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在職場上所要成立的專案活動通常屬於問題解決型專案,此類型專案著重於將已經在企業中發生的問題透過專案改善使問題減少發生頻率、甚至是不發生,另一種專案屬於課題達成型專案,此類型專案著重於思考如何提升企業的競爭力,包含到創新開發專案,藉由此專案活動讓我們能夠產出新的產品、新的管理運作模式

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企業經營要能穩健除了需要有持續的訂單挹注外,也需要讓企業組織發展健全可以適應產業環境的變化,所以很多企業組織圖、組織權責每隔一段時間就會變動一次。

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「主管又在亂罵人了,每次都只會藉題發揮」,小王的心裡自言自語、同事之間也在流傳著:公司是有很多問題,但最大的問題製造者就是主管了。

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從主管辦公室又傳來李經理洪亮的聲音,雖然關起門但是仍可聽到他對小珍的責罵聲,為什麼這些事已經重複說了幾次你還犯同樣的錯誤,要我講幾次你才會懂?你不會學學隔壁的小惠嗎?他比妳細心多了,只要說一次就會做到我想要的。

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主管每天最常做的事情不外乎是規劃、組織、用人、領導、控制,面對大大小小的事情需要主管做分析決策與分派任務,很多主管不願意將工作授權分派的原因是認為部屬做的沒有自己快、沒有自己好。

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主管培訓管理講師在進行主管核心職能訓練課程中向在座的主管學員與儲備主管學員提出主管的核心能力是什麼?

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邏輯思考最常運用的思維模式就是垂直思考法,因為它屬於收斂思考模式,將原有複雜的事物透過有順序、有條理的推論模式抽絲剝繭找出問題的真相與問題解決方法。

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企業精英培訓班上,企業界的精英們正襟危坐,等著聽管理教授的關於企業營運的報告。

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佳威企管問題分析解決講師教授問題分析與解決課程時,曾有學員私底下向講師訴苦說很多問題被他發現了,她向主管呈報有問題,主管卻採取不置可否的態度,甚至告訴他這個問題再研究看看,發現問題好心告訴主管,卻獲得這樣的回應,簡直把他氣炸了,甚至他認為以後看見問題就當作不關己事。

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