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只要當上主管後您的時間成本就比一般同仁昂貴(多了主管加給),您的時間管理複雜度也會較高(許多人會找你,包含:部屬、其他單位主管、同仁),也因為如此很多主管會認為自己整天都很忙碌,但是好像都沒有做到什麼事情,您也是這樣的主管嗎?

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很多人員在晉升主管後會想到應如何管理部屬,所以著重在管理層面,但是如何讓部屬願意接受自己願意跟隨自己才是重點,因此要培養自己擁有領導魅力是重要關鍵。

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企業績效考核的用意是要讓好的員工受到獎勵,表現不佳的員工能夠警惕,但是許多企業績效評比一出來卻會讓人大感意外,有些績效一般者被評為優等,有些卻是績效優者被當作績效一般,為什麼會產生這樣的情況,以下針對這兩種情形做說明:

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當一位人員能夠晉升為基層主管,通常代表這家公司對其工作作為有所肯定,通常能夠擔任基層主管的基礎條件除了工作態度佳外,本職學能也要有一定的基礎,例如:在製造業生產單位應該要會操作該生產單位相關機台,在服務業便利商店應該要會操作櫃檯收銀機的使用,但是晉升基層主管後除了自己會使用外還需要將這些技能交給其他人員,這就是工作教導。

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當一位人員能夠晉升為基層主管,通常代表這家公司對其工作作為有所肯定,通常能夠擔任基層主管的基礎條件除了工作態度佳外,本職學能也要有一定的基礎,例如:在製造業生產單位應該要會操作該生產單位相關機台,在服務業便利商店應該要會操作櫃檯收銀機的使用,但是晉升基層主管後除了自己會使用外還需要將這些技能交給其他人員,這就是工作教導。

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每年定期績效成績核定後,除了考績被打優等的部屬認為自己表現優秀理所當然外,其他考績被評定為一般或是丙等以下的部屬都會認為為什麼我的考績結果是如此?是不是主管不認同我?讓主管與部屬處於尷尬的氣氛當中。

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如果要買一杯咖啡,您會去哪裡買呢?會去便利商店、85C、星巴克還是咖啡專賣店呢?

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很多擔任主管的學員都會向自己請問如何做好主管時間管理,為什麼他們總是被時間追著跑,常常讓自己疲於奔命卻無法產生好的績效,這個問題正是許多主管會面臨的狀況。

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高階、中階與基層主管三者差異在於:高階主管為決策者;中階主管為規劃者;基層主管則屬於執行者,因此,高階主管所需具備的能力與中階/基層有些許不同,一般高階主管應學習教育訓練課程有下列幾項:

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常常遇到主管在執行任務時會向下屬提到上級命令交代下來,旨意難違,認為自己當主管亦是難為,抱持這種心態的不稱職主管比比皆是,這樣的作為犯了職場大忌,為什麼這樣說呢?

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很多人對自己直屬主管抱怨良多,他憑什麼當上主管 ? 我跟的主管一點擔當也沒有,跟這種主管真是倒大楣了 …. 等等對主管的抱怨接踵而來,也會有一種如果是我當上主管一定做得比他好,如果我是主管我會 …… 做的理想作為。 可是仔細觀察周遭的同事,為什麼有些人進公司沒多久就會被公司任命為主管,有些人在公司待了許多年仍然沒當上主管職呢 ?

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當上主管除了代表薪水增加外,也代表公司給予你的權利和責任都增加了,有些主管贏得部屬尊重,有些主管卻是讓部屬在背後說得一無是處,你認為自己在部屬的眼中是怎樣的主管呢?會是下列這些類型的主管嗎?

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在日常生活中,衝突的戲碼天天上演在你我身旁,不論是檯面上引發火爆口角或是私下心理感覺不快而產生潛在衝突,皆會影響人際關係與工作關係,但衝突也算是一種溝通,只是要思考如何有效處理衝突才能讓事情更圓滿落幕呢?

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細心的大家是否有發現雖然大家是在同一家企業工作,但是有些單位氣氛就是非常愉快,單位同仁士氣高昂,有些單位卻有肅殺氣氛,單位同仁不是隨時備戰狀態就是死氣沉沉,為什麼會有這樣的差異呢 ? 其中主要還是取決於單位主管的領導風格與是否會激勵團隊

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老闆不是萬能的,什麼都會什麼都能想到所以他需要有人幫忙想事情做規劃,一般在企業中屬於幕僚單位的有 : 董事長室、總經理室、秘書室、稽核室、管理部、 企劃部 …. 等等單位,個人要具備什麼條件、如何做才能成為老闆需要的幕僚人才 呢 ?

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在職場上晉升管道可以分為專業職與主管職,專業職如工程師晉升為高級工程師、資深工程師,主管職如組長晉升為課長,專業職可以依據人員在公司的年資與專業能力作為晉升考量依據,主管職晉升除了需要主管職缺與管理績效外還需要哪些條件呢?

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許多主管都在思考如何運用管理讓所帶領的部門績效可以更好,如何藉由管理清楚每個部屬的狀況,但是有多少主管思考如何讓員工在沒有監督的狀況下,部屬還願意為公司、為主管盡心盡力呢?

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大家在小學時代應該都有寫過以我的志願為主題的作文吧!大家還記的當初寫的志願是什麼嗎?當警察、當老師還是當總統呢?現在想想自己目前是朝著當初的志願邁進、已經完成當初的志願還是與當初的志願南轅北轍呢?

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