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新官上任包含:剛晉升的主管與剛調到此單位的主管,當上新官可喜可賀,因為能夠當上新官代表公司對自己的肯定,一般新官依職務剛低會有1~6個月蜜月期,在這段蜜月期間公司會願意提供較多的資源與較願意溝通的態度讓新官有所發揮,但是要如何在新官蜜月期後仍能保住主管職位就有賴於新官蜜月期的作為,所以新官必須在蜜月期這段時間建立自己的威勢與績效,您是新官嗎?新官上任三把火要怎麼燒呢?

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要教導新人本就不是一件容易的事,主管要將教導新人的任務交給訓練輔導員時更需先行溝通讓新進人員訓練達成預想效益,主管應該要告知哪些訓練要求呢?

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當上主管後總是會有一種矛盾的想法,應該要和部屬保持怎樣的距離才適合呢?

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鋼鐵大王卡內基因事業龐雜,加上公益活動,致工作繁重,分身乏術,要做的事一直因時間不足而再三延誤,永遠有一大堆做不完的事,非常苦惱。

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做為主管的你是否從來不聽下屬的抱怨和問題,從而導致與下屬不和?如何提高自身,做到更好的管理

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談論目標可以使你受到注意,不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣,僅僅幹好現有的工作是不夠的。你應該著重於做下一樁工作。

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人的企業為例,高階管理主管約為3~5位,中階管理主管約為6~12位,基層管理主管約為10~20位,其他人員則屬於行政人員、間接人員、工程師、作業員等等,所以不論管理階層高低,管理主管比率約佔公司的1/10左右。

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主管最主要是帶領團隊完成上級交代的任務與公司要求的績效目標,因此團隊成績好壞,即為主管的能力優劣,當上主管有時是機運,能夠持續當主管則需要靠實力,一般主管應學習教育訓練課程有下列幾項:

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企業招募人員進來後,人員並不會立刻成為企業所需人才,就如同男女朋友依樣需經過溝通、了解、互動後才模合成雙方想要的模式,所以在員工進入企業後需要經過相關訓練培訓部屬,愈快培訓部屬成為人才對主管而言也會愈輕鬆。

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在一家企業中員工要晉升基層主管並不困難,基層主管要晉升中階主管也不會太困難,但是要晉升高階主管可就不太容易了!為什麼呢?

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因為是提拔沒有擔任過主管的人員擔任基層主管,所以這些新的基層主管若在晉升前沒有做好擔任主管的心態準備常會產生下列幾種狀態:

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基層主管通常惟一般人有非主管職轉為主管職的第一步,現場基層主管可能由作業員、工程師晉升,行政部門則由行政人員、專員晉升。

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學術界有一堆對管理所下的定義例:管理是指在一組織中,透過規劃、組織、用人、領導及控制等一系列程序,達到組織總體目標。或是有效運用人力、物力和方法去達成企業之特定目標等等管理定義。

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主辦單位:佳威企管、明新科技大學

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