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主管培訓管理講師常說做主管只知道用制度規定做監督、要求,那和監視器有什麼不同?做主管不僅要會管理更需要能讓部屬因為你這位主管願意聽從你的帶領,付出他原本沒有付出、不想付出的事項,這才是優質主管。

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進行主管培訓訓練時常會聽到主管私底下和主管培訓管理講師抱怨,我對部屬都很好,也願意培育部屬,可是他們都不積極,沒有上進心,讓我覺得真是恨鐵不稱鋼!

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企業長久經營著重在管理制度與優秀人才,企業常是因為經營策略選對方向、抓準時機、人才聚集、同仁願意無悔付出共同打拼而讓企業大幅度的成長,企業經營衰退卻常常是因為優秀人才不斷出走。 

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產業界當了十多年的主管,培養許多部屬從一般人員升任主管職,有些部屬當主管沒多久又再往上晉升更高一階的主管,有些則是升上來不適應向我請求去除主管職,也有部屬是無法勝任主管被公司要求更換。

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主管培訓管理講師在產業界擔任多年的主管,從基層主管代理人、基層主管、中階主管到高階主管,帶領部屬人數從數人到數百人,當中管理模式與管理技巧也產生許多差異。 

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經主管培訓管理講師明查暗訪與多位主管進行民意調查,有兩位部屬一位是能力強比自己強的部屬,一位是比一般人能力差的部屬,如果要你選,你會選哪一位呢?

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當主管心裡其實很矛盾,帶到能力弱的部屬自己累得要死,感覺像是老牛推車要推推不動,但是帶到能力強的部屬又擔心部屬如脫疆野馬無法駕馭,主管應該要如何駕馭能力強的部屬呢?

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隨著兩性平權時代來臨,愈來愈多女性同仁擔任主管,但是在職場上女性主管仍會受到較多不平等對待,例如:下指令時部屬可能會質疑決策能力,責備缺失時部屬可能會認為主管情緒化。

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女兒的書桌前方牆上貼有一張粉紅色小卡片,那是國小畢業時級任老師送給她的紀念品,上面註明她有七項班上同學公認的優點,老師特別在卡片上鼓勵她:「記得保持下去喔!」這張卡片貼在牆壁上已三年了,女兒還是捨不得丟棄它。

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平時獅子擁懶的散步,在溫暖的陽光下享受日光,遇到一些稀鬆平常的事連看都不想看,讓人覺得是不是病了;但當他的領域出現敵人來挑戰時,獅子可就變得不一樣嘍,除了巡視吼叫、展現出他的氣勢,也會聯合夥伴圍攻侵略者。

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企業管理講師一直認同換了位置就要換了腦袋這句話,因為擔任主管層級不同所以要著重管理重點亦不相同。

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一家企業裡會有許多主管,但不是每位主管都能成為領導者,領導者必須要在平時以身作則,危機時身先士卒,在戰場上建立功勳才能成為一位令人尊重、願意跟隨的領袖。

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最近佳威企管管理講師訓練團隊為一些企業進行主管培育訓練,訓練主要學員為基層主管或儲備主管,這些基層主管通常是由作業人員、技術人員、工程師中提拔擔任基層主管職。

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可以晉升為主管是一件值得可喜可賀的事情,畢竟能當上主管代表公司與上級主管認同我們的工作能力與日常表現,也代表自己每月薪水會比現在多了一些主管加給津貼,甚至會有些主管才擁有的福利。

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面對新進人員,主管可以說是又喜歡又擔心,喜歡的是新進人員新氣象透過新進人員可以發現一些我們之前沒有看見的問題,新進人員像陶土可以透過主管想法與教導揉捏成主管想要的樣子。

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