企業需要持續改善才能有所成長，提升企業價值與企業競爭力，因此有企圖心的企業主會在企業中持續推動企業改善活動，但是改善活動要能成功通常要有下列幾點關鍵因素:
高階主管的支持:
企業不是花錢進行改善活動就能有改善效果，高階主管支持是改善活動最主要的成功關鍵因素，高階主管支持的方式包含:訓練課程的參與、改善活動推行狀況的關心、改善活動進度的追蹤確認與改善活動資源的提供…等等事項。
輔導改善顧問的能力:
改善活動需要有好的改善輔導顧問達到事半功倍的改善效果，一個好的輔導改善顧問須具備豐富產業實務經驗，多部門主管歷練、輔導熱忱與積極改善的精神與良好的溝通表達能力，才能快速、有效、合理的完成改善活動。
改善活動專案負責人的水準:
改善活動專案負責人建議須為公司單位主管，主管層級應該要高一點，因為改善活動需協調其他相關改善部門，若是職級不夠高的話很難進行協調規劃，改善活動專案負責人需要負擔此次改善活動成敗，因此改善活動專案負責人須要有正確改善觀念、熟悉活動推行技巧與專案管理能力，才能有效掌控改善活動。
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台上十分鐘，台下十年功，要做好一場完美的演講實屬不易，要在短短的時間內將一個專題演講做有效的表達，演講講師需要有豐富的實務經驗，與臨場應變的能力。
通常一場好的專題演講須具備下列條件:
好的專題演講題目:
專題演講題目的好壞是吸引聽眾是否願意前來聆聽演講的重要關鍵，因此演講題目需要切合聽眾目前需求與激發聽眾潛在需求。
好的專題演講講師:
專題演講講師是專題演講的靈魂，演講講師通常要具備豐富實務經驗與可以帶動現場氣氛，讓演講活動圓滿達成。
完善演講準備:
在專題演講前中後的演講準備亦很重要，演講準備包含:演講出席名單確認、演講資料準備、演講設備準備、演講場地確認…等等。
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因為佳威企管顧問以專業、認真的態度進行每一場次的演講，以滿足演講邀約單位演講需求為己任，因此在演講邀約時會進行下列演講邀約流程:
一、確認演講邀約單位需求：
藉由事前與邀約演講單位進行演講題目溝通與具體了解此次演講重點需求，佳威企管顧問依邀約演講單位所提供訊息，提供符合此次演講需求之專題演講講師。
二、專題演講前準備：
專題演講前演講負責窗口主動與邀約演講單位聯繫，了解邀約演講單位參加演講對象、程度、需求與期望，依據演講互動了解擬定演講大綱演講內容。
三、進行專題演講：
專題演講講師到邀約演講單位指定地點演講，如有需要則派遣專員前往支援與服務。
四、專題演講後追蹤：
專題演講結束後，演講負責窗口以電訪方式與邀約演講單位負責人員做演講後滿意度調查，針對專題演講不滿意處進行改善。
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因為佳威企管顧問在產官學界的實務經驗豐富，且認真負責的態度頗獲各界好評，因此常被學校、機關團體、企業、醫院、協會…等邀約演講，大致上邀約演講有下列演講類型:
年度專題演講:
配合演講邀約單位對於當年度或當月份推行的主題活動進行相關演講，例如:品格教育演講、品質改善活動演講、服務禮儀演講…等等演講題目。
職涯演講/創業演講:
這部分演講通常是學校或政府就業服務單位對在校生與待業者進行有關人生職涯規劃分析與創業分析，例如:職涯規劃演講、創業規劃演講…等等演講題目，讓聽眾藉由職涯演講/創業替自己做好職涯規劃。
專業演講:
因應演講邀約單位較欠缺的專業管理事項或是邀約單位欲了解的專業管理部分進行專題演講，例如:目標管理演講、品質管理演講….等等演講題目。
趨勢性演講:
藉由趨勢性演講讓參與人員了解未來發展，例如:兩岸產驗趨勢分析演講、人力發展趨勢演講…等等演講題目。
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年度專題演講:
配合演講邀約單位對於當年度或當月份推行的主題活動進行相關演講，例如:品格教育演講、品質改善活動演講、服務禮儀演講…等等演講題目。
職涯演講/創業演講:
這部分演講通常是學校或政府就業服務單位對在校生與待業者進行有關人生職涯規劃分析與創業分析，例如:職涯規劃演講、創業規劃演講…等等演講題目，讓聽眾藉由職涯演講/創業替自己做好職涯規劃。
專業演講:
因應演講邀約單位較欠缺的專業管理事項或是邀約單位欲了解的專業管理部分進行專題演講，例如:目標管理演講、品質管理演講….等等演講題目。
趨勢性演講:
藉由趨勢性演講讓參與人員了解未來發展，例如:兩岸產驗趨勢分析演講、人力發展趨勢演講…等等演講題目。
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在教育訓練前應做足夠充裕得準備，規劃訓練課程是非常重要的關鍵，須考量下列幾點：
1.上課時數長短:
上課時數安排會影響學員吸收程度的多寡，但不見得課程時數長就能讓學員了解，應依照課程難易度做評估。
2.課程內容深淺度：
依學員現有程度做評估，避免有基礎的學員覺得課程枯燥乏味：而第一次接觸課程的學員覺得上課內容太難。
3.選擇內/外訓:
基於公司訓練預算或場地考量，適當評估選擇外訓或內訓課程。
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創業諮詢輔導、企業經營/管理、流程改善、SEO優化、ISO系統輔導、教育訓練、文件製作、其他服務
佳威教育訓練中心提供演講講座服務包含:
創業演講/創意管理講座、就業演講/就業管理講座、職涯演講/職涯管理講座、專題演講/專題管理講座
提供教育訓練服務包含:
企業經營課程、主管培訓課程、核心職能課程、服務管理課程、通識管理課程、人資管理課程、行銷管理課程、生產管理課程、品質管理課程、ISO管理課程、資材管理課程與財務管理課程
佳威企管共12類管理課程超過200門以上的教育訓練課程，目前已授課數千場次講座/訓練課程，培訓超過數十萬名學員，培訓儲備主管/基層主管/中階主管/高階主管超過數萬人，歡迎與佳威企管洽詢教育訓練課程
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1.提出企業內訓需求:
課程前的溝通與具體的內訓需求告知是很重要的一環，佳威企管依企業內訓訊息，提供符合需求之教育訓練專業講師。
2.課前準備:
課前主動與貴企業聯繫，了解參加訓練學員、程度 、學習需求與期望，依據課前互動了解擬定適合客戶的教育訓練教材
3.開課:
企業內訓講師到企業客戶指定企業內訓地點授課，如有額外需要時則派遣訓練
4.課後追蹤:
課程結束後，以電訪、MAIL、問卷調查方式，針對客戶不滿意處進行教學改善。 5.後續服務: 凡參加佳威企管企業內訓的客戶，可不定期收到 新的課程資訊及佳威企管教育訓練課程優惠。
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當然可以。
佳威企管提供對企業內部現況規劃一系列年度教育訓練課程， 藉由循序漸進的訓練規劃安排，有效促進企業人員能力提升、改善企業內部問題，塑造企業競爭力。
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佳威企管的每位企業教育訓練專業講師與訓練顧問具備豐富產學實務經驗與熱枕，除了取得相關專業證照，也有著大學講師經歷，透過企業客戶所提供企業教育訓練資訊，佳威企管提供客製化教育訓練課程。
此項優勢除了可以減少企業尋覓時間並且得到完整訓練規劃，更可以達成企業經營的最高目的~
獲取利潤、維繫永續經營，並與員工共享學習、知識成長，而來造就企業所需人才，並為企業的持續發展奠定穩定基礎，達到良性循環、共享共榮。
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教育訓練的學習效益除配合講師與訓練課程安排之外，學員也須下工夫於課程中。
應在進行教育訓練時將重點記錄下來，並於課後複習且實際執行，發現實作缺失以進行補強動作，如此以來，才能真正發揮教育訓練功能，達到預期訓練效果。
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多數人想進行教育訓練而沒有做好事前準備，容易找到不符合自己預期的課程目標與學習方向。
1.教育訓練目的:
真正了解個人/企業訴求，協尋適合的課程達成目的。
2.課程溝通:
針對課程規劃或進行與相關人員做協調，達到個人/企業欲學習的指標。
3.聯絡事項:
應了解教育訓練課程窗口及相關聯絡人員，以掌控訓練課程變動或突發狀況。
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教育訓練之重要性與企業關係密不可分，除了找到適合的訓練課程外，講師能力也是企業在選擇教育訓練課程時之考量。企業應如何找到合宜的講師呢？
建議評估重點如下：
1.學歷背景:
高學歷不代表高品質，但代表有一定的學術程度與邏輯整合能力。
2.產業背景:
是否具備產業界經驗且擔任公司中高階主管，如果僅有學歷未有主管實務歷練，無法有效結合公司實務運作。
3.官方背景:
講師是否在政府機構授過課？經過政府認可的講師，具有一定的水準。
4.專業背景:
是否具備相關認證，證照代表專業的肯定。
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教育訓練主要目的為提升人員核心能力，進一步達到公司業績目標，因此如何找到合適的教育訓練課程亦成為重要之關鍵。通常考量的方下如下：
1.符合需求:
先了解自己/企業的主要訴求或問題點，並與窗口溝通擬訂合宜的課程。
2.效益評估：
透過課程大綱評估是否符合訴求，是否受用？是否可解決現有問題？得到想要的答案？
3.授課方式：
上課講解？實務演練？分組討論？
依據這些方向做考量，能幫助學員/ 企業找到最適合的教育訓練課程。
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企業為了強化公司內部機能、改善現有問題、提高企業品質水準，因此定期舉辦企業內部教育訓練，針對公司人員進行觀念深根、專業精進的執行，提升人員素質與企業團隊士氣，達成公司績效指標。
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1.授課內容無法太深入:
推廣教育進修課程上課學員來自於不同工作環境，程度上參差不齊，較無法達到每位學員預計的學習效果。
2.交通與時間成本增加：
參加推廣教育學員須到既定的教育中心或場地上課，同時增加交通、與時間上的成本。
3.問題發問不便:
當課程與公司內部遇到的狀況相似，不方便與講師或其他學
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1.交流意見:
各產業背景的學員觀點不見得相同，藉由推廣教育與同學交流討論，得到不一樣的收穫。
2.擴展人脈:
認識不同產業的朋友，拓展人際關係。
3.獲得新資訊:
從同學經驗中得到多方面訊息。
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1.外部資訊交流較不足:
由於在企業內部訓練，上課學員皆是公司同事，無法與外界人員交流，得到較多的產業資訊。
2.無法認識新朋友:
在企業內部較沒機會認識其他產業的朋友。
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1.客製化課程:
上課學員皆是同公司員工，課程可針對企業需求彈性調整，方便更深入講解。
2.降低成本:
在企業內部接受教育訓練，不用外出上課，節省交通費用與時間上成本。
3.焦點探討:
針對企業現況做實際探討，幫助企業實施及運作。
4.重點提問:
能針對企業問題提問，有效解決現有存在的問題。
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