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企業經營在執行面著重績效管理，教育訓練亦不例外，如何評估教育訓練績效呢?

可以從下列幾點做教育訓練績效分析:

學員反應績效:學員對於訓練講師授課表達方式是否滿意?對訓練師授課教材是否滿意?對訓練講師時間掌控度是否滿意?

學員學習績效:學員上完訓練課程後對上課內容了解多少?知道該如何應用在工作上面嗎?

工作應用績效:學員上完訓練課程後在實際工作中產生什麼效益?可以應用工作哪些方面?

成果展現績效:這些改善效益是否有佐證資料或改善數據可以呈現?改善效果有多大?多好?

藉由教育訓練績效評估讓教育訓練規劃人員、教育訓練講師、參與學習同仁都能夠有績效展現，也讓教育訓練不會淪於形式化。

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企業為了讓員工可以有一致的做法與執行標準，因此會建立公司內部相關操作標準、檢驗標準與作業標準，同時確保人員有依標準執行所以設立了相關表單讓人員填寫。

通常在撰寫操作標準/表單時至少需考量下列撰寫思考方向:
 

家長的觀念，第一名的就是好學生，近幾年來許多資優班的學生，因為沒辦法面對生命或挫敗的問題，選擇自殺，一念之間作父母的失去兒女，才想到除了讀書還有什麼對兒女來講是最重要的。

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離職面談是藉由離職員工來檢視公司制度的好機會，過程要確認是安全、保密且誘導離職員工分享離職的原因，可以幫助公司改善管理制度的重要指標，鼓勵離職員工說出真正的心聲。

在大部分企業在離職管理上，會設計離職面談的流程，離職面談是藉由離職員工來檢視公司制度的好機會。

根據美國Vault顧問公司針對離職員工調查顯示出，有61％的員工離開時對會產生負面影響，包含散播對公司管理團隊及企業文化不好的看法，帶走公司的智慧財產或有形資產，甚至幫助競爭對手來對抗原來的公司。

員工離職對企業而言，有時是個謎；其提出的原因，有時也不等於是檯面下真正的原因，離職主要有關公司整體方面、工作，及個人的。

原因：
一、公司整體的原因

1.缺乏競爭性前景不看好：
公司的市場佔有率及獲利都不理想，未來發展亮紅燈。

2.整體薪資福利制度不佳：
薪資與紅利沒有同業好，也沒有其他的福利與獎金。

3.對管理團隊失望：
無法認同公司的董事團隊或高階主管決策。

4.無法融合於企業文化：
個人特質難以與企業文化相契合。

5.被挖角：
其它公司給予更高的職務及更有吸引力的薪資條件，對很多事業心強的員工是很大的誘因。

二、工作相關的原因

1.缺乏工作挑戰性、缺乏工作滿意度：
工作沒有成就感，也學不到新的知識技能。

2.缺乏長期發展的機會：
在公司看不到將來發展的藍圖與學習新技能與新技術的機會。

3.缺乏主管的支持與認同：
主管不重視也不提供工作相關的資源，或沒有給予正面的評價。
4.團隊支援不佳：
同事之間勾心鬥角，不互相幫忙。

5.考績不盡理想：
每年拿到的考績都是中等，或往下的趨勢，心情大受影響
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通過冷靜思考，不僅能讓您在擇業時更為理性，還能幫助您在面試時坦然面對主考官，自然容易求得一份滿意的工作。

職場人士最忌諱的四種跳槽：
一、隨意改行，盲目跟潮。沒有一個行業是永遠的熱門。不考慮自身專長和興趣，即使應聘成功，也難以長久。何況每一次換行都必須從新手做起，知識和經驗難以積累，也很難成為行業的佼佼者。如果到了四十歲還沒有在某個行業裏開拓出一片天地，那麼跳槽就業將會變得比較艱難。

這裏還要提醒廣大的應屆畢業生，不要輕易放棄自己的專業，畢竟學以致用者輕車熟路，較非專業者容易上手得多。隨意改行意味著沒有職業目標，難有發展。

二、不加分析，盲目聽信。

據統計，約有50%的跳槽是為了追求高薪。通過跳槽能讓薪資上個臺階固然是好，可是為了一兩百塊跳槽就顯得過於草率。現在很多中介或公司在招聘的時候說得花好稻好，可是工作後才發現被騙。比如在“年薪”上作文章，在“四金”上“搗糨糊”等等，花樣百出，不一而足。

求職者如果不加分析，就會輕易入甕。有的人在跳槽時只盯住薪資，不考慮自身的長遠發展，更是得不償失。盲目聽信者往往會迅速再次跳槽，進入惡性循環。企業認為這樣得求職者做事草率，難堪大用。

三、意氣用事，盲目跳槽。

有些人僅僅因為一點小事與上司或同事意見不和，便“一紙休書”，“挂印而去”。這樣的人情商一般高不到哪兒去，更缺乏溝通能力和團隊精神，換了環境也難有作為，反易成為老單位同事的笑柄。企業一般也不願招聘。

四、急於求成，盲進忙出。     

幾乎每個人都希望在工作中能迅速得到晉升。有志向是好的，但是急於求成就不行了。急於求成者往往“欲速則不達”。一位曾在金貿大廈工作過的人事告訴筆者，金貿大廈最後晉升到高層管理位置的並非當初能力最強者，而是能堅持留到最後的人。

經驗和能力都需要日積月累。來到新的環境，光是獲得領導和周圍同事認同就不是一天兩天的事，晉升機會的獲得更需要耐心。因此，現代成功學認為成功更多的取決於情商和逆境商，而非傳統意義上的智商了。

要把潛力轉化為能力，實力轉化為地位，切忌急於求成，頻繁跳槽，況且好企業一般都比較看重員工的忠誠度，頻繁跳槽乃大忌也。那麼，要怎樣做才能通過跳槽求得一份滿意的工作呢？

這裏提幾個問題，建議讀者在有意跳槽前認真思考：
1、10年甚至20年後我的職業目標是什麼？我現在又處在哪個階段？我準備如何實現目標？     

2、我的優勢在哪裏？我的特長有哪些？我的興趣是什麼？我準備在今後的工作中如何利用和發揮它們？     

3、我的工作經歷對下一個求職目標有什麼幫助？我還有哪些欠缺？

資料來源:網路文章

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我的朋友David在著名跨國公司工作，英文極佳，自詡用英文寫東西比中文要清楚。每每我們聽他用excellent的英文與人說話時，都會豔羨不已。請教下來，竟引出一段職場貴人的故事。

David大學畢業，考進了著名的跨國公司，自知英文很濫，便死記硬背了所負責產品的英文解說詞。一日下班後單獨留在辦公室，進來一個中年人，找個座位坐下來就開始用電腦工作。這時，一個客戶電話打進來，正好碰上是David所負責的產品，因為熟練，所以用英文“精彩”了一番。

電話接完，中年人抬起頭，說了一句：
你是David？英文很棒嘛！

幾句話下來才得知，這位是David老闆的老闆的……老闆，大中國區的MD（董事長）。自此，受到大老闆鼓勵的David信心大增，英文一日千里。而MD也經常問起那個英文很棒的小夥子工作如何，出色嗎？引得David的老闆同事們驚詫無比。

後面就是在MD的光輝照耀下，灰姑娘變公主、醜小鴨變天鵝之類的職場成功故事了。

貴人相助是人生極大幸運，連算命先生在發售各式定心丸時，都拿“命中有貴人”當個金牌丹藥。而職場新人抓住身邊的貴人，是職業發展的竅門之一，也是職業成熟度頗高的標誌。

通常意義上的貴人，是指身邊那些握有資源、權力的人。如果職場新人是這種功利的想法，那可太幼稚了。想抓住貴人，必要先能識別出貴人。拿貴人當凡人，是有眼無珠，更有甚者，拿貴人當仇人，那真是命比紙薄啊。

你的上司，你接觸到的成功人士，把露臉的任務、挑戰性高的任務交給你的人，把髒活累活沒人愛幹的活兒硬塞給你的人，好為人師、對你絮絮叨叨的人，寬容的客戶、挑剔的客戶等等都是你的貴人，簡而言之，主動與你打交道的人都是你的貴人。

道理很簡單，對職場新人的階段性目標來說，最大幸運就是有機會來學習、歷練，需要有人告訴你什麼是對的，什麼是錯的，需要有人給你指點迷津，需要有人關注、品評，遠比靠自己去磕碰、領悟要來得效率高。

職場新人，初涉職場，如能有這樣明智的心態和視角，就具備了很高的職業成熟度，能夠迅速判斷出你身邊的貴人，無論他是佛相還是鬼臉。

抓住貴人，並非拉近乎、搞關係。以職場新人的身份，這種舉動的風險很大，因為與職業經驗不相符的人際技巧會被認作是圓滑世故。自然的、合理的做法是珍惜一切機會，忘掉自己的喜好，將你喜歡的、討厭的、鄙視的、畏懼的，形形色色的人交到你手中的工作幹好，機會就會越來越多，貴人就會越來越多。誰不喜歡一個可以託付任務和責任的新人呢？又有哪個老闆不是在時時觀察著每一個新人呢？

我們當然知道，抓住貴人的最高境界，是被持有權力、資源的貴人認可並重視，授權和提拔，直奔成功。但是記住，這樣的機會基本上不屬於職場新人。只要你放棄了過高的預期，把注意力放在做好眼前的每件事上，像我一開始提到的David一樣，也許哪天你就真的中獎啦！
 

資料來源:網路文章

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朋友們，有誰認真思考過自己現在過得怎麼樣?有誰能夠與別人進行客觀對比?有誰願意一輩子都碌碌無為?又有誰會深刻地反省自己?有誰願意為獲得成功而有超乎常人的努力和付出?

1、同樣是人，為什麼有人不斷創造成功，有人卻不斷遭遇失敗?

2、同樣是人，為什麼有人看不到一點笑容，有人卻常常面如春風?

3、同樣是人，為什麼有人飯都吃不上，有人卻身家過億?

4、同樣是人，為什麼有人常遇貴人飛黃騰達，有人卻只能同病相憐?

5、同樣是人，為什麼有人做事乾淨利索，有人卻只見打雷不見下雨?

一、我們會核算投資收益率嗎?

市場經濟條件下，每個人都是經營實體?那麼，我們有核算過投資收益率嗎?

1、我們不要只貪圖面子，不要被虛榮所縛獲，要講究裡子，要講究實效，人人都要打好自己的算盤，清楚什麼是自己的核心利益，清楚什麼是現在最核心的利益。

2、時間、精力、機會、關係、能力、現金、物資等要素都是資本和資源，也是我們賴以生存與發展的根本。你有意識到它們的重要性嗎?你是否願意不計成本的揮霍它們呢?

3、每時每刻，每個人既是生產者，也是消費者。通過科學的管理，我們可以獲得更多的剩餘價值。

4、上天對每個人和企業都是公平的，永遠都不會把通向天堂的門關死。通常天堂的路徑，就是不斷提高投資收益率。

二、我們學會了借力借勢嗎?

我們所說的借力借勢，並不是投機取巧，而是一種優秀的資源整合能力，取長補短，強強聯手，此之謂也。

1、合法借用前輩、上司的專家影響力和領導威信。

2、用好職務賦予我們的權力和所掌控的資源。

3、考慮長期向特定物件投入較小的資源，可以獲得更大的回報。

4、雪中送炭和錦上添花，都能獲得較好的收益，但要量力而行。

5、除了本人、本企業擁有的資源之外，關係良好的合作夥伴以及競爭對手，都是我們借勢借力的思維出發點。

三、我們的目標在哪裡?

我們一直在努力，但不知道努力的意義和價值是什麼?更不知道真實的目標是什麼?如果真是這樣，這種努力還有必要嗎?

1、太多的企業和個人，看見有利潤，就想去投機一把。投機的時候，我們有真正深入考慮過嗎?

2、通常來講，專業執著的成功機率，與樣樣都做不好的瞎撞，根本就不可同日而語。

3、高估自己能力時候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，我們一定要清楚自己該做什麼，能夠做什麼。

4、通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開的地方，往往潛伏著陷阱。

四、我們掌握了管理嗎?

主管的神聖使命：
在其位，當謀其政。您還記得自己的使命嗎? 在管理上，我們應培養哪一種風格?

1、友好和善型：
上下級之間一團和氣，團隊也能做事，但沒有創新性，更沒有考核，努力不犯錯誤。

2、目標中心型：
一切以目標為管理導向，強調計劃性和秩序性，基本不考慮人性的特點。

3、放縱不管型：
主管沒有威信，以個人為中心，沒有團隊目標，沒有工作積極性，效率極為低下。

4、科學管理型：
以目標為導向，尊重制度和秩序，考慮任務性質和執行者特點，做到人崗適配，獎罰分明。

5、管理無處不在，知易行難。

五、我們會考核效能嗎?

進入工作場所，我們就應該思考效能的問題：

1、每天有效的工作時間有多少?如果你是老闆，你會容忍自己的員工這樣工作麼?你做的每一件事，是否都在正增值?

2、每天是否有懶散拖延的習慣?打字是否可以快一點?傳遞檔是否可以快一點?談話是否可以快一點?電話是否可以少一點?電話是否可以短一點?

3、如果能夠用一張紙表達清楚，是否還要排成兩張紙?花在路上的時間是否過多?是否可以節省更多的費用和時間?

4、屬於我們的份內之事，是否完整做好了?我們是否有越權越位的現象?是否給下一個環節製造了不必要的麻煩?我們與同事有做好配合嗎?

六、我們弄懂了會議嗎?

某公司，無論大小事，都依靠會議來決策，據說是全員參與式民主管理，長服此方，這樣能培養出卓越的學習型團隊。

開會前，我們是否做了如下考慮：
1、我們所面臨的問題，必須要用會議的方式來解決麼?

2、我們是否陷入了不開會就無法解決問的泥沆?是否沒有最高領導拍板，工作就進行不下去?

3、與會人員，提前都知道相關情況麼?是否已經做好了參會的相關準備?我們都有必要參加會議嗎?有誰計算每次會議的成本?

4、每次會議，誰在發言?發言是否可以精短一點?誰在私下議論?誰沒有發表意見和明確表態?有什麼樣的方法，可以讓我們少開冗長的大會?有什麼方法，可以讓我們多開精簡的小會?

七、我們能承受痛苦嗎?

誰都害怕痛苦，但誰都無法回避痛苦。與其在恐懼中碌碌無為，還不如直面痛苦。當我們讀懂了痛苦，原來它是那麼渺小，根本就不堪一擊。

我們最大的敵人是自己?戰勝自己似乎比戰勝別人容易，但戰勝自己卻是極不容易之事。

1、貪圖舒適安逸是人類最大的弱點，而且極端渴望得到不應屬於自己的美好事物，又是人類最為普遍的心理需求?

2、如果你能控制住自己的欲望，在你的字典裡，還可能有痛苦的概念嗎?

3、如果你願意自由飛翔，任何時候任何地點都可以起航，你還在猶豫什麼呢?

八、我們學會了思考嗎?

我們過份強調執行的後果是，每個人都習慣了被奴役式的管理，領導者剛愎自用，執行者麻木不仁，像機械零部件一樣上班。現代社會，思考力是最重要的財富之一，我們要丟掉它嗎?

1、明知會導致嚴重後果，我們還要不折不扣執行命令嗎?

2、任務佈置下去後，是否會經常去檢查指導，並真誠聽取意見?發現問題，有勇氣馬上糾正麼?

3、接受任務後，是不是沒有考慮周詳，立馬就動手?有思考過工作的意義嗎?有思考過任務的目的是什麼?有更好的方法嗎?

4、工作過程中，是否只考慮個人或小團體的利益?看見了樹，還記得森林麼?

九、我們調出了最佳狀態嗎?

如何才能調出最佳的狀態?

1、每天保持必要的運動，讓細胞充滿活力。

2、每天保持自信和微笑，讓快樂感染自己。

3、每天保持必要的學習，讓知識浸潤大腦。

4、每天保持獨立的思考，讓自省統領行動。

5、每天保持收支的平衡，讓透支念頭見鬼。

6、每天保持良好行動力，讓業績步步攀升。

7、每天保持外交官水準，讓關係持續增值。
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人在戀愛中，最容易被感情沖昏頭，處處為對方著想、順著對方，而當一但到了面臨分手的地步，卻又常常不顧情面，鬧的你死我活，甚至分開還不斷的互相批評、攻擊，拼個你死我活、老死不相往來。

其實，漂亮的分手是一門學問，也是絕對必要的，因為不愉快的分手，只會帶給你多一位的敵人、不愉快的經驗、惡意的互相攻擊；而技巧性的分手，不但可以讓你多一個朋友、留下好印象、維繫住你良好的人際關係，搞不好這位前任女友還會為你介紹新女友，或在你下一任女友前說盡你的好話，讓你往後在交友圈裡有個好口碑。

的道理我們也可以應用在職場上，如何漂亮的跟老東家說分手、不跟老東家交惡，就成了完美離職的關鍵。

關於離職，個人在此提出三點建議：
1. 千萬別大聲嚷嚷

2. 絕對不批評老東家

3. 分手不說再見。

在進行轉職的過程當中，最忌諱大聲宣揚，舉例來說：
某位朋友最近有轉職的計劃，不斷的在面試，當結果都還不確定，就因為自視甚高，對於不只一家公司對他的履歷有興趣而沾沾自喜，認為自己奇貨可居，不斷的在同事面前炫耀他的豐功偉績，終於招得一位同事的不滿，跟長官面報此一情形。

長官得知後，為了怕他影響到其他同事對公司的向心力，請到他的辦公室告訴他公司並不想耽誤他的前途，若有更好的工作機會就請離去。

還沒過年，他就在下一份工作都還沒確定時離開了老東家，到現在都還沒找到工作。

批評老東家對於你轉職的過程有弊無利，某位朋友在離職前就與老東家交惡，對內對外見人就批老東家，殊不知新東家與老東家是舊識、有交情，在要離職的前兩日，竟接到新東家打來的電話，告訴他已決定取消對他的任用，理由為前公司對他的工作表現滿意度太低。

分手如何不說再見，一直是最困難的。若你可以做到在離職時讓老闆開開心心的讓你走，又可維繫住良好的人際關係，隨時歡迎你再回來，還願意幫你寫推薦信，在新東家面前美言你幾句，相信你在轉職的路途上絕對是如魚得水。

再次叮嚀，企業的老闆們或主管們是很有可能互相認識的，我們絕對不要冒任何的風險落人口實，因一時的情緒發洩而影響到職場的美好未來。另外，個人的格局一定要夠大，就算老東家再怎麼對不起你，我們也千萬不要站在批判者的角度大肆批評，應用理解者的角度不與其計較，將氣度展現出來，以免因小失大。

還有，別將離職風聲大聲嚷嚷，小心隔牆有耳，對你造成傷害。最後，一定要漂漂亮亮的離開，保持聯繫，廣結善緣，留下好口碑。
 

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學時，曾有一位老師跟我們分享她的親身故事，她說曾帶她的兩個女兒去看煙火。

大女兒看到煙火時，又跳又叫，十分高興；而小女兒卻沒有什麼反應，還東張西望。那時老師十分不悅，覺得她的小女兒怎麼那麼難取悅。

正當老師蹲下來想要詢問小女兒怎麼不專心看煙火時，才恍然大悟，因為小女兒個子還太矮，即使抬頭看天空，也會被前面的大人擋到視線。老師有些愧疚的將她抱起，小女兒看到天空上美麗的煙花時，才開心的笑了起來。

而今事隔十幾年，我也是孩子的媽了，站在孩子的高度，一直是我在學習的功課。

在做任何事情之前皆需擁有一顆冷靜的頭腦發揮邏輯思考效用，未來職涯如何規劃，有效提升個人職場競爭力。
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豔陽高照的日子，一個孩子滿頭大汗，身上卻還穿著厚重的大外套。

我問：
 「天氣好熱，你怎麼不脫外套？」

「早上上學時，媽媽要我穿外套。」孩子答非所問。

我仍雞婆的說：
「早上出門時比較涼，所以媽媽要你穿外套，現在這麼熱，你滿頭大汗，臉都紅了，還不脫外套嗎？」

孩子面有難色：
「可是，媽媽叫我要穿外套。」

這是每次都考第一名小六的孩子，氣溫高達三十幾度時，雖然他已經汗流浹背，卻不懂得要脫外套。

跟一位朋友一起吃飯，她就讀高中的兒子也同行。飯菜上桌，媽媽不停的幫兒子夾菜。

還念著：
「這很營養，味道不錯，那太鹹了，你不要吃。」

我忍不住插嘴：
「你兒子不會自己決定他想吃什麼嗎？」

孩子看我一眼，還沒答話，朋友就搶著說：
「他哪知道要吃什麼？我還不是為他好。」

接著媽媽仍忙著幫孩子挑魚刺、夾青菜，孩子順從的吃著媽媽要他吃的東西。

暑假參加國外旅行，團裡有一對兄弟都是醫學院的學生，跟著爸媽一起出國旅遊，大家覺得很難得。

但在旅途中，我發覺兩兄弟伴隨在爸媽身邊，幾乎不跟同團其他旅客交談，每天到達住宿飯店，爸爸忙著拿房間鑰匙，聽明天的行程。

早上離開飯店上遊覽車前，爸爸忙著檢查行李。

有一次，飯店將他們的行李送錯房間，爸爸緊張的忙進忙出，兩個大二、大五的醫學院高材生，卻在一旁像沒事人一樣，完全不會幫忙。我不禁暗想，他們以後怎麼當醫生？

身邊有一個年輕的男同事，常聽他說：
「我媽媽說，我不要急著結婚。」「我媽媽說，每個月要存一些錢。」「我媽媽……」這個二十來歲當過兵的成年男子，整天開口閉口「媽媽說」。

有一天，我故意調侃他：
「你媽媽真幸福，你這麼聽她的話。」

男同事回答：
「對呀！我媽媽說……」一剎那，我錯以為正跟一個小學生談話。

面對職場競爭激烈狀況，唯有不斷提升自我管理才能免於工作汰換或被他人取代，您遇到問題時才不知所錯，不知如何進行問題分析嘛。

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友人向我訴苦，說她的孩子好逸惡勞，總是視父母為理所當然的提款機，而且也不太會體恤父母的辛勞。她問我有沒有類似的困擾，若有，又是如何處理的？

我告訴她，在教養孩子方面，其實是家家有本難念的經。我偶爾會特意在烈日當空或正下著傾盆大雨的時候，載著孩子到外子工作的地方，躲在隱密處，不讓先生發現，然後指著正揮汗或正冒雨工作的他，告訴身旁的孩子：「看！爸爸正在吊車上修理機器，他一定又熱又渴（或又冷又累），但是他為了養活我們，卻一直吃苦、忍耐，所以你們要感恩他、孝順他，而且不要亂花錢。」

除此之外，每餐開飯之前，我一定叫女兒打電話給外子：「爸爸，請您回來吃飯！」除非確定他會工作到很晚，或有事無法回來，否則我與女兒們一定會等他回到家才開飯。

我之所以這麼做，是要讓孩子們瞭解，每一件衣裳、每一頓飯，都是父母辛苦掙來的。在我們家，絕對沒有閒閒沒事做的孩子先吃飯，辛勤工作的父母吃剩菜的道理。

如何有效激勵員工讓員工能更有效的學習，並且培養專業人才在這不景氣的環境下突破困境。

資料來源:網路文章

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記得在小學的時候，每星期有作文課。國文老師除了在作文卷上有批語外，還把全班的作文排好了名次，當堂唱名發還。

如名次排在後面，顯得非常難堪，所以大家對作文全很努力。我本來就喜歡作文，再加上努力，所以作文發還時，常是名字在前幾名之中。

一次作文題目是北風，還是春風，我已記不清了，作完了自己很得意。當時覺得下星期發還時，我一定是在前幾名之中。沒有想到，不僅是前幾名沒有我，甚至中間也沒有，而是排在最後一個。我根本不明白是怎麼回事了。

下了課，去問國文老師，老師說：
「這不像你這個小學生作的，一定是抄自什麼雜誌上的。」我驚訝得不得了，我說：「確實是我作的。」老師說：「你不可能作這麼好，你是抄的，你如果說你不是抄的，拿出證明來！」我反抗也無從反抗起，委屈的哭了一場。小孩時的多少事情，現在幾乎都忘了，唯獨這次所受的委屈，總是記得清清楚楚。

事情竟然無獨有偶，我在大學三年級時，又出現一次類似的事。那是考交流電路的課，有一道最低還是最高功率的問題，教授所講過的是用微分求最大或最小的方法。我在考試時，竟異想天開在不到一小時中發明了一個用幾何作圓，利用切線的關係，很容易找出答案來。

那一次考試，我又是很得意，卻沒有想到這一題竟然得了零分，老師說我不會微分。而這個幾何方法呢？一定是從別處抄來的。於是我在小學時所受的委屈心理又為之再版一次。

時光如流水似的過去了，我在美國當教授了，遇到又一次類似的事件，不過我扮演的不是學生了，而是對方的角色。

有一個美國學生提出一篇學期論文，當作期末考試。我翻來覆去的看他這篇論文，不僅是風格清新，而且創意滿紙，令人不能相信是一大學生之作。我很自然的懷疑他是從什麼地方抄來的。問題就這麼極端：如果是抄來的，只有給不及格；如果不是抄來的，那就太好了。我到圖書館查了兩天最新到的期刊，看看有無類似的東西，不得要領，於是請教一位同事，問他該怎麼辦！

我這位同事對我所提出的問題，倒顯得有些驚異。
他說：
「如果你不能查出你學生是抄來的。你就不能說他是抄來的。你的學生並沒有義務去證明他不是抄來的，這是羅馬法的精神；文明與野蠻的分際，就在這麼細微的差別上。我覺得這是常識，你卻覺得這是個問題，好奇怪！」

在現今競爭激烈的環境下主管與員工皆須承受許多壓力，而壓力的適當或過大決定者正面或是負面的效果。

資料來源:網路文章

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