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發表者: 佳威企管人力資源管理講師訓練團隊發表企業用才管理文章

對企業主而言，新錄取的人員進入公司可能會是一場災難，因為當人員進到公司後才發現人員無法立即上手、教了幾遍之後仍然不會還抱持著被動學習的態度面對工作，尤其是無法站在企業的觀點思考事情，只想到自己福利與權益，我行我素。

通過試用期階段後的員工也不見得符合期待，因為說一動作一動，認為遵照公司規定標準執行、不犯錯就是好員工，殊不知這只是企業主對人才要求的最低標準。

企業主愛用的人才嘴和新的想法就是物超所值，付給人員的薪水與人員替公司創造的產值相比，CP值愈高的人才愈容易獲得企業主青睞，除了CP值高之外，還需要能夠食君之祿，擔君之憂，要能替企業主發現問題、預防問題發生與解決現有的問題難處。

除了具備能力可以帶給公司/企業主效益外，千萬不要讓企業主有愛其才而惡其行的念頭產生，企業主喜歡員工能力強，但是卻更擔心員工自視甚高、功高震主、桀傲不遜，這時更需要展現自己是個能接受領導/被管理的員工，忠誠度/配合度是消彌企業主猜忌的最重要關鍵因素。

員工永遠要記得隨時讓自己表現超乎期待、不斷積極付出，隨時展現忠誠與謙卑才能夠持續成為企業主愛用人才。

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