凡是超過生產產品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部份,都是浪費;連續不斷及強迫解決問題的管理哲學運用『拉曳』系統(Pull system),將物料及零組件在必要的時間送到必要的地點;作業過程中,後製程把必要的東西在必要的時機,按需要的數量到前製程去領取。
當後製程領走必需的數量後,前製程只製造被領走的數量,藉由此門課程使學員了解即時生產(JIT)的精神與即時生產JIT要領使存貨接近於「零」。
1.即時生產(JIT)的發展緣由
2.即時生產(JIT)的重要定義
3.即時生產(JIT)的管理哲學
4.即時生產(JIT)改善的基本模式
5.即時生產(JIT)推動手法運用
6.即時生產(JIT)實務案例說明
7.即時生產(JIT)個案演練
8.即時生產(JIT)訓練問與答
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