很多企業主會有如此的疑問，找了ISO輔導顧問輔導ISO管理系統
(不論是ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO22000或IECQ QC080000….等等)，驗證公司派稽核員來公司進行第三者稽核後，隨即告知通過ISO相關驗證?也讓企業主質疑這樣就過了嗎?
取得ISO證書後發現要照著ISO系統文件執行有困難，不照著ISO系統文件做又違反規定，讓企業主與員工面臨兩難的困境，為什麼會有這種情形產生呢?分析至少有三點原因如下:
企業主或承辦主管觀念問題:
認為ISO管理系統就是這樣，誰來做都OK，只要能取得證書就好，所以找尋ISO輔導顧問以輔導費用作為考量點，一分錢一分貨當然對輔導品質有所影響。
認為ISO管理系統就是這樣，誰來做都OK，只要能取得證書就好，所以找尋ISO輔導顧問以輔導費用作為考量點，一分錢一分貨當然對輔導品質有所影響。
輔導ISO顧問水準與態度問題:
很多輔導ISO顧問尚未具備ISO輔導水準亦無產業實務經驗，只憑一套ISO系統文件範本就輔導ISO認證，想當然耳無法符合客戶實際需求，有些輔導ISO顧問求方便所以在ISO輔導時敷衍了事，讓實際執行人員不了解應該如何推動與有效執行ISO事項，當ISO驗證通過後當然無法落實執行。
很多輔導ISO顧問尚未具備ISO輔導水準亦無產業實務經驗，只憑一套ISO系統文件範本就輔導ISO認證，想當然耳無法符合客戶實際需求，有些輔導ISO顧問求方便所以在ISO輔導時敷衍了事，讓實際執行人員不了解應該如何推動與有效執行ISO事項，當ISO驗證通過後當然無法落實執行。
企業組織變動問題:
因應產業環境變化，企業組織會隨之調整，人員也有所異動，所以原先熟悉ISO運作的主管、人員，可能因為組織變動而不再其原有職務上，接替的人員不了解該如何做，又無主管發掘的狀態下導致ISO管理系統無法運行。
因應產業環境變化，企業組織會隨之調整，人員也有所異動，所以原先熟悉ISO運作的主管、人員，可能因為組織變動而不再其原有職務上，接替的人員不了解該如何做，又無主管發掘的狀態下導致ISO管理系統無法運行。
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