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一家公司管理運作初期是運用人治管理通常是老闆說了算，隨著公司規模擴大逐漸要走入法制管理時就須建立相關管理規章制度讓大家可以有法可循。
通常在撰寫管理規章時至少需考量下列撰寫思考方向:
1.產業特性:
每個產業會有它有形與無形約定俗成模式，例如:服務業可以採取彈性上下班時間，但是製造業要彈性上下班就有困難。
每個產業會有它有形與無形約定俗成模式，例如:服務業可以採取彈性上下班時間，但是製造業要彈性上下班就有困難。
2.老闆想法:
老闆是屬於嚴厲型、溫和型，是賺錢導向還是照顧員工為己任，因應老闆想法不同在管理規章中建立條文要求就應該不同。
老闆是屬於嚴厲型、溫和型，是賺錢導向還是照顧員工為己任，因應老闆想法不同在管理規章中建立條文要求就應該不同。
3. 公司發展:
目前撰寫的規章制度需考量未來公司發展的方向與趨勢，公司是固守本業還是要上下游整合?現有人數會維持還是會持續增加?以避免寫出的管理規章會很快即不適用而須常常修正管理規章。
目前撰寫的規章制度需考量未來公司發展的方向與趨勢，公司是固守本業還是要上下游整合?現有人數會維持還是會持續增加?以避免寫出的管理規章會很快即不適用而須常常修正管理規章。
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