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公司所需企業人才永遠不足,但是在企業資源有限的狀況下需要招募多少人員,才不至於產生冗員,或是因為人才不足導致企業經營有問題,因此需要在招募前做人力資源規劃
 
人力資源規劃運用系統化的分析評估,衡量現況與未來需要招募多少企業人才,以及人才須具備那些技能及專長來符合工作職務需求。
 
依據人力資源規劃的條件,透過許多召募管道來吸引符合職務資格的優秀人才前來應徵工作,找到最適合於工作職務要求的人才,提升企業競爭力。
 
因此藉由人力資源規劃可以減少企業外在的不確定性因素、適當調配企業人力、減少企業內部人員的不確定性、降低企業雇用人員成本與提供員工職涯發展方向
 
也藉由人力資源規劃配合企業經營策略和部門年度計劃,得以因應未來經營環境變化做適當的人力資源調整。
 

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