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老闆不是萬能的，什麼都會什麼都能想到所以他需要有人幫忙想事情做規劃，一般在企業中屬於幕僚單位的有:董事長室、總經理室、秘書室、稽核室、管理部、企劃部….等等單位，個人要具備什麼條件、如何做才能成為老闆需要的幕僚人才呢?

因為這些幕僚人員可能直屬於企業主或是比較有機會接觸老闆，也比較容易聽到企業機密所以在老闆的想法中首要是須具備條件是守口如瓶，所以守口如瓶是幕僚人員最基礎要求。

幕僚就是在幕後運籌帷幄，如果沒有具備規劃能力、企劃能力如何告訴老闆做這項專案是對公司有利的、是可行的而且風險也在管控範圍中，讓老闆安心、放心的核准執行此專案。

當老闆同意推動專案後，幕僚人員很有可能就成為此專案負責人或是專案協助人員，因為專案是非正式組織，當參與專案成員都有職務權責需要做的工作，也可能同時參與其他的專案，如何讓專案成員願意投注較多心力在此專案上，就需要具備良好的溝通能力與激勵團隊能力。

專案推動失敗是誰的責任呢?當然是專案負責人要負責，專案推動成功是誰的功勞，這個專案可以推動是老闆英明願意同意執行，所以要將功勞歸功於老闆，這時千萬不要搶功勞，功高震主是做部屬的大忌，因為你的所作所為老闆會看在眼裡，相信我只要你不居功，老闆一定會在其他地方補償你。

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